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本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑、投标书，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

本工程在2010年8月16日开始打桩，总工期是480天。建设单位是武汉融海房地产有限公司，设计单位是武汉市民用建筑设计研究院，监理单位是武汉久伍工程监理有限公司，施工单位是武汉市新洲区第三建筑安装有限公司。

⑴ 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等。

中建大厦地下车库桩基及基坑围护工程钻孔灌注桩及止水帷幕桩施工方案.doc⑶ 由武汉市民用建筑设计研究院设计施工图。

⑸本工程地质勘察报告。

⑹ 应用于本工程的主要技术规范但不限于：

1.3 质量等级目标及安全文明管理目标

1.3.1工程质量目标

工程质量一次验收合格，并获优质结构。

我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合工程实际特点制定质保措施。

1.3.2 安全文明管理目标:

⑴ 无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。

⑵ 无火灾、消防责任事故。

⑶ 确保武汉市“安全生产样板工地”及 “文明施工样板工地”。

本公司将充分发挥综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合 ，严格执行国家、湖北省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现，工程质量上做到每幢住宅都确保优质.

本工程按业主要求的工期，工程总工期为12个月,我公司已委派有关工程技术人员进驻现场参与对基础打桩、围护施工的管理协调。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司管理的综合优势，配置足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程优质如期完工。

第二章 工程概况和工程特点、难点

工程地址：武汉市团结大道以北，纺织路以东

建设单位：武汉融海房地产开发有限公司

设计单位：武汉民用建筑设计研究院

工程勘测：机械工业第三勘测研究院

监理单位：武汉久伍工程监理有限公司

本工程地处武汉市武昌区团结路以北，纺织路以东。本工程规划用地面积13293.22m2 ,建筑面积50489.16m2 ，其中地下建筑面积为4380.95 m2 ，住宅总面积48445.16m2。由3栋28层高层以及2栋11层组成，建筑总高度83.6米，

本工程1#、2#楼室内标高±0.000等于绝对标高22.20m，3#~5#楼室内标高±0.000等于绝对标高22.200m。

装饰工程（±0.000以上）：外墙全部为外墙涂料墙面，所有窗均采用塑钢中空玻璃窗。

楼面做法：电梯厅及公共走道为地砖楼面，厨房、卫生间楼面为防滑地砖楼面，厨房、卫生间为地砖楼,客厅.卧室为保温砂浆楼面.

内墙面：厨房、卫生间为水泥砂浆墙面，厨房、卫生间之外的墙面为混合砂浆墙面。

顶棚：厨房.卫生间顶棚为水泥砂浆,底面接触室外空气架空楼板保温,其它为混合砂浆顶棚。

屋面：均为改性沥青屋面。

本工程建设3栋板式高层住宅，分别为3#楼、4#楼、5#楼，底层均为架空层，架空层以上为27层住宅，各栋楼均设一层地下室。地面以上层高：架空层5.100m，住宅均为2.90m。地下室层高：4#楼为4.8m。建筑物总高度均为83.6m。

建筑结构等级、类别：设计使用年限为50年；建筑抗震设防类别为丙类；3#.4#.5#地基基础设计等级为甲级,1#.2#地基基础设计等级为乙级；地下室防水等级为二级；建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。

结构选型与类别：各栋楼均采用剪力墙结构。1#.5#剪力墙抗震等级三级，局部商铺框架抗震等级为四级。各栋楼的楼、屋盖均采用现浇钢筋混凝土梁板结构。地下室顶盖和墙体结构均采用现浇钢筋混凝土梁板结构。地下室底面埋置深度大于建筑物高度的1/18。

地下室外墙、底板、顶板、侧壁均采用防水混凝土，混凝土强度等级为C40，抗渗等级为p6。地下室底板下设100厚C15混凝土垫层。

热轧钢筋HPB235级，HRB335级、HRB400级，冷轧带肋钢筋CRB550。

±0.000以下均采用蒸压灰砂砖。

±0.000以上均采用加气砼砌块。

外墙及单元间分户隔墙为200厚加气砼块，单元内隔墙为100厚加气砼砌块。

2.2 工程特点与难点

2.2.1施工工期较紧：

2.2.2 施工质量标准高：

整个工程质量目标为优良工程。

3.1施工部署总体指导思想

我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：

认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。

实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

按贯标标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

我司有能力有信心建好本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：

我司历来重视聚集人气，诚信“与您携手，改变生活”的理念。公司汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求．我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。

3.2项目施工组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》执行。

项目管理体系及职能见表一。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。

3.3 项目经理部岗位职责

对董事副总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约；组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度和决议、决定。

⑴ 主持编制项目施工组织设计、质量计划；

⑵ 主持建立项目质量保证体系并监督有效运行；

⑶ 主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行；

⑷ 合理配置项目经理部生产与管理要素。

⑸ 组织项目工程结算及资金回收工作。

⑹ 执行公司财务制度。

⑺ 组织编写工程总结。

对项目经理负责，协助项目经理实施质量管理工作，是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部工作。

⑴ 组织建立项目质量保证体系及运行管理。

⑵ 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计。

⑶ 组织图纸会审和设计交底。

⑷ 组织编制项目质量计划，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。

⑸ 主持单位、分部和重大分项工程的验收。

⑹ 主持重要安全防护设施和设备的验收。

⑺ 审批分包商的施工组织方案。

⑻ 审查已预选的材料及设备供货商。

⑼ 审批施工方案与材料计划。

⑽ 审核竣工资料和竣工图纸。

⑾ 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

⑿ 参与重大质量事故和安全事故的调查与处理，审批整改技术方案。

⒀ 督促各分包商深化自身范围内的图纸，并给予审查。

⒁ 定期公布最新图纸目录、变更清单，标识作废图纸。

⒂ 负责每月施工技术总结编制。

⑴ 组织落实施并检查和监督工组织设计、质量计划和质量措施。

⑶ 执行工程总进度计划，审批月进度计划、周进度计划并监督实施。

⑷ 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的关系。

⑸ 组织落实施工技术方案和技术交底。

⑹ 组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。

⑺ 主持质量问题与质量事故的调查与处理。

⑻ 组织结构验收与竣工验收现场工作。

⑼ 负责现场临时用水电、道路和机械设备的供应保障和管理工作。

⑾ 主持召开项目例会。

⑿ 负责每月工程施工总结编制。

对项目经理负责，主持项目的经营管理工作，对项目的经营成果负直接责任。

⑴ 执行总、分包合同，进行合同管理。

⑵ 参与分包合同的起草、谈判、签订。

⑶ 组织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。

⑷ 组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。

⑸ 组织工程索赔与反索赔，控制合同外费用。

⑹ 项目工程款回收，资金的调整统筹。

⑺ 编制材料分析、材料采购计划，审核分包商材料采购。

⑻ 协助财务部进行预算管理与成本控制。

⑼ 负责每月工程合约总结编制。

对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作。在施工生产上协助生产经理，在工程技术上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理；主管项目机电部工作。

⑴ 监督土建按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预预埋施工；

⑵ 按总体施工进度的要求，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划；

⑶ 主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计；

⑷ 协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中。

⑸ 协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工。

⑹ 与土建、精装修协调各专业工序的最优施工顺序；

⑺ 对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给技术部，并跟踪至解决。

⑻ 审查机电各专业的施工方案；

⑼ 协调机电各专业的施工用水、用电、需要土建脚手架、塔吊、井架等配合；

⑽ 协调大型机电设备的搬入路线，设备到货的堆场；

⑾ 协助质量总监进行机电进场材料、设备的检验及验收；

⑿ 协助质量总监进行机电施工样板的审查及报验确定；

⒀ 协调市政正式工程供电的接驳；

⒁ 协调市政正式工程供水的接驳；

⒂ 协调市政正式工程供气的接驳；

⒃ 协调市政正式工程排水、排污的接驳；

⒅ 组织机电分项质量检验、评定与验收；

⒆ 组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收；

⒇ 负责每月机电质量总结编制，组织整理竣工资料和绘制竣工图。

⑴ 根据施工进度计划编制详细供图计划并与业主、设计单位联系跟踪供图计划。

⑵ 协调各分包图纸，业主、监理、顾问指示、变更、洽商单等管理及监督执行落实。

⑶ 安排内部总分包设计协调会，收集信息，反馈业主、设计单位。

⑷ 管理机电管网留洞、预埋图纸的执行。

⑸ 深化细部结构图纸，呈报业主批准。

⑹ 制订结构样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。

⑺ 跟踪结构材料的报验。

⑻ 制订装修样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。

⑼ 深化细部装修图纸，呈报业主、顾问批准。

⑽ 跟踪装修材料报验。

⑾ 总包管理方案编制。

⑿ 土建及各专业分包施工方案审核，呈报业主、监理批准。

⒀ 组织处理施工中的技术问题，分包之间的技术接口协调。

⒁ 对重要物料供应商和分包商的技术能力评价。

⒂ 编制总体施工进度计划、质量计划、技术方案、技术交底、施工工艺标准、工序设计文件，参与编制施工组织设计。

⒃ 现场质量监督及不合格项处理、施工缺陷跟踪整改、工程质量验收。

⒄ 编制月度质量状况报告。

⒅ 对工程施工安装样板进行审核、报审管理，对照确认的样品、样板进行工程检查对照。

⒆ 技术文件、图纸的收、发、归档管理；工程交、竣工文件的收集、整理管理。

3.3.7质量总监/质检员

⑴ 执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度并监督落实。

⑵ 建立项目质量保证体系并监督有效运行。

⑶负责工程质量检查、监督和内部验收审核工作。

⑷ 对项目实体工程质量检查验证、试验、各分部工程核定负责。

⑸ 协调与业主、监理、分包商的关系，并及时向监理申请工程报验。

⑹ 参加阶段验收、分部分项验收，并负责与各监督站的联系。

⑺ 检查监督分包商“三检制”实施情况。

⑻ 协助资料员完成工程竣工资料的收集及整理。

⑼ 参加质量事故处理、分析。

⑽ 负责质量评定、评比和质量资料的监督、检查和指导。

⑾ 编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划。

⑴ 办理开工前由承包商办理的各种手续、临建的报批与建设。

⑵ 编制阶段进度计划。

⑶ 按计划需要跟踪各专业材料、劳动力、设备等资源要素配置情况。

⑷ 编制工程月度报告。

⑸ 协调各专业分包进度。

⑹ 管理施工临时用水。

⑺ 管理施工临时用电及临时安全照明。

⑼ 总平面图布置规划及管理。

⑽ 工程进度执行管理。

⑾ 总分包工序交叉施工管理。

⑿ 各专业分包场地移交。

⒀ 协调分包使用脚手架、电梯、塔吊、井架等。

⒁ 分阶段验收调试及工程总体验收。

⒂ 工程安全计划编制与执行监督、现场作业安全防护监督。

⒃ 月度安全与文明施工检查总结。

⒄ 特殊工种持证、教育监督。

⒅ 工程项目隐检、预检，施工缺陷整改跟踪。

⒆ 组织对工程施工安装样板进行审核、报审，在正式施工后对照确

认的样品、样板进行工程施工监督。

3.3.9安全总监/安全员

⑴ 执行国家、地方政府的各项安全管理规定。

⑵ 负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。

⑶ 负责编制项目安全生产计划并监督执行

⑷负责组织月、周、日安全检查。

⑸负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。

⑹ 参加安全事故的处理和性质责任认定。

⑺ 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止、处置和停止作业权。

⑻ 负责内业资料的管理。

对工程部主管负责，具体实施项目的材料管理工作。

⑴ 负责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。

⑵ 采购与保管必须相互分离。

⑶ 现场材料的消耗管理。

⑷ 材料计划、统计工作和基础资料管理。

⑸ 做好现场与材料有关的文明施工与环保管理。

⑹ 已批准的样板材料、设备管理。

⑺ 工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。

⑻ 工程废料与剩余物资的处理。

⑼ 对照公司认可后的标准来监督。

⑽ 进场物资的标识、管理。

⑾ 做好物资的计划管理、消耗管理、质量管理、基础资料管理及报验管理。

⑿ 协助合约估算部做好业主供货管理，协助生产经理做好现场物资管理工作。

⒀ 与现场试验人员和质检人员配合，做好材料的检验与试验工作，填写进场材料试验委托单。

对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。

⑴ 细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。

⑵ 按“综合机电安装土建预留预埋图”组织预留预埋施工。

⑶ 编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。

⑷ 协调涉及机电专业的交叉设计与施工。

⑸ 审查机电各专业的施工方案。

⑹ 协调机电各专业水电及配套设施建设。

⑺ 协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。

⑼ 组织机电分项质量检查、评定与验收。

⑽ 组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。

⑾ 编制每月机电质量总结。

⑿ 制订机电样品（板）报验计划呈报业主、监理、顾问批准。

⒀ 审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。

⒁ 跟踪报验机电设备及材料的报验。

⒂ 绘制机电综合管网图，解决机电交叉碰撞及与精装修配合事宜。

⒃ 解决现场机电交叉问题。

⒄ 负责机电工程质量事故的调查分析，提出整改技术方案。

⒅ 协助合约估算部收集机电工程变更与索赔基础资料。

⒆ 负责收集和整理机电专业技术资料，绘制竣工图。

⒇ 编制机电工程月度报表。

⑴ 按总包合同与专业合同进行合同管理。

⑵ 编制月度合同执行报告呈报业主、监理及顾问。

⑶ 按计划需要确定各分包进场时间。

⑷ 协调各分包施工界限、责任、合同分工。

⑸ 计算施工图以及变更工程量。

⑹ 按月向业主、监理或顾问汇报变更按合同估量情况。

⑻ 负责组织工程结算，项目工程款回收。

⑼ 项目资金的计划、调度、统筹。

⑽ 项目对内、对外有关资金的结算。

⑿ 复核技术部提供的材料计划，并按此编制材料采购计划。

⒀ 审核分包材料采购。

⒁ 编制月、季度、年度施工产值与成本报表。

⒃ 建立合同履约台帐。

对项目经理负责，岗位职责为以下内容：

⑴ 负责项目管理人员的考勤，定期为项目经理提供考核结果；

⑵ 负责项目的后勤、卫生、部分安全工作；

⑶ 组织项目经理部各类人员的培训，制定项目的培训计划；

⑷ 负责项目文档打印、收发和归档管理工作；

⑸ 负责项目CI的执行检查、监督、评比工作；

⑺ 负责项目对外关系和各类接待公关工作；

⑻ 负责项目办公用各类资产管理，并建立台帐，做好登记编号；

⑼ 协助项目经理做好项目内部管理工作和外部协调工作；

⑽ 协助项目经理制定项目内部管理文件和制度；

⑾ 负责项目各种对外宣传资料、手册、文稿、图片工作，协助项目经理做好项目形象和企业文化的管理工作；

3.3.14消防保卫及外事后勤员

对项目经理负责，岗位职责为以下内容：

⑴ 对职工做好四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）教育；

⑵ 加强内部治安管理，认真落实“管好自己的门，管好自己的人”的工作指示；

⑶ 查破一般刑事治安案件，协助公安机关侦破重大案件，查处治安案件；

⑷ 严密各项防范措施，保卫要害部门的安全，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作宗旨，及时发现和消除隐患，避免事故发生；

⑸ 负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故；

⑹ 协助有关部门做好保密工作；

⑺ 办理进场证和登记注册，办理动火证；

⑼ 纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提示对违章人员及单位的处理意见；

⑽ 配备、管理消防器材，建立防火档案；

⑾ 组织扑救火灾，保护火灾现场；

⑿ 做好扰民和民扰、接待与处理工作；

⒀ 协助生产经理做好现场工作；

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修尽可能有充裕的时间施工，包质如期完成施工任务，须考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.4.1 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工 ，需要将结构分四次验收。

3.4.2总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后维护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.4.3 在资源上的部署原则——机械设备的投入

3.5 总体施工部署

根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。

3.5.1 基础施工阶段

⑴ 根据桩基施工进度安排每栋基坑开挖时间；

⑵ 本工程施工基础底板大体积砼的浇筑是本工程的施工重要控制点；

⑷ 本工程基础施工时正处于秋季，基坑围护及排雨水措施须给予充分的准备及作好应对措施；

⑸ 地下室防水工程的施工是确保工程设计使用年限的重要保证，是本基础工程施工的重中之重，我司一旦中标，将选择信誉好、素质高、专业的防水施工单位作为分包，确保工程质量。

3.5.2主体施工阶段

⑴ 主体施工阶段结构简单，但是留给主体结构施工的时间很短，平均6天左右就要完成一层。为确保工程进度及质量，根据剪力墙结构模板施工难度大的特点，选定本工程主体结构内墙体模板采用散拼木模板、外墙采用拼装大模板体系，外墙大模板利用塔吊吊装。本工程首层、二层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些，主体外墙结构飘窗板给支摸、浇砼带来难度，在施工安排上要予以充分考虑。

⑵为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修提前插入施工。

⑶ 本工程主体结构及外墙装饰施工的外架采用全落地式悬挑脚手架。

3.5.3装修施工阶段

⑴ 主体结构和室内二次维护结构验收检查完毕后，立即插入装修施工。由于机电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制起指定分包、分供方按照总控制计划完成。

⑵ 根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机及砂浆储灰池。

⑶ 做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。

3.6工程施工总进度控制计划

根据施工合同，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。

3.6.1 施工阶段目标控制计划

实际施工期限将根据业主要求进行组织施工。

3.6.2 施工总控进度计划表（详附表一）

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本目标的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.7.1 制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

3.7.2 建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨上一周的工程施工和配合情况，解决问题，并提出下一周的工作安排和要求。由于设计参加，可以将一周的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.7.3 制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、总包、有关各分包方共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

3.7.4 制定考察制度

根据我公司管理要求GB／T 19492-2020 油气矿产资源储量分类，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.8 主要项目工程材料用表

主要周转材料数量如下表。

4.1.1图纸会审交底

在项目总工主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及有关的文件和要求，尽快召开施工图纸会审会议。

组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，同时考虑因设计原因对施工造成的障碍或困难的建设性解决意见GBT 39361-2020 海水冷却水排放要求.pdf，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目总工组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计文件要求编制分部工程施工方案。

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签字、盖章认可后，方可实施。