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122257_完整的高层建筑施工组织设计

附：1施工现场平面布置

2施工进度计划

GB／T 38853-2020 用于数据采集和分析的监测和测量系统的性能要求第一章 施工组织设计概述

一、本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现我公司的工程管理状况。做到施工前精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。

二、由于本工程建设规模较大,结构复杂，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，确保工程按期竣工。

三、本施工组织设计是按照合同要求进行施工总进度部署，计划总工期650

1.西建康城B区1#楼工程招标文件及有关资料；

2.本工程图纸答疑纪要；

3.本工程设计图纸、工程岩土工程勘察报告和选用标准图集；

4.西建康城B区1#楼建筑安装工程投标说明书；

5.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）；

7.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。

五、本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准图集：

1.工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)

工程名称：西建康城B区1#楼工程

工程地点：宝鸡市宏文路107号

建设单位：陕西西建房地产开发有限公司

该工程位于宝鸡市宏文路107号，地下一层，地上二十六。建筑面积为17809.57㎡，建筑高度地上米，地下室埋置深度：。

本工程±0.000对应绝对标高为。

建筑抗震设防烈度为7度，建筑工程设计等级为二级，建筑物耐火等级为一级。

二、工程项目主要施工内容简述

1.地基与基础

本工程基础采用筏板基础。

2.主体结构工程

(1)地下室结构：

地下室层高为5.3m，地下室混凝土墙厚度为、200 mm、180 mm；混凝土强度等级：墙、顶板为C30，地下室底板、外墙采用C30防水混凝土，抗渗等级为S6。

(2)地上主体结构：层高为，剪力墙厚度为、、；楼板厚、、等。

（1）工程用料及做法表

塑钢窗：采用中空玻璃。

防火门选用通过消防主管部门认定的定型产品，双扇或多扇防火门应具有按顺序关闭功能，单扇防火门选购时注意左开右开。

第三节 工程项目施工条件

一、施工场地条件

1.本工程建设地点位于宝鸡市宏文路107号，施工现场的三通一平已完成。水、电源已接入现场，能够满足施工需用。

2.本工程±0.000对应绝对标高为。

3.根据现场踏勘情况，在进场后按有关要求修建与其它施工现场的隔离围墙。

4.根据施工现场实际情况，在北边修建门卫室、厕所、库房及部分临时生产设施和施工人员宿舍、食堂等生活设施，在楼南布设钢筋加工区、木工制作区。在建筑物南侧布置砂料场和砂浆搅拌站，沿场内道路边堆放砖。

本工程建筑场地已经进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况已探明，地基持力层类别属卵石层。

三、道路运输条件

本工程施工现场在东侧设置主出入口，在现场绕楼设置环行道路进行材料运输。

　 2.场外运输条件

　 场外道路畅通，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。

四、其它施工技术经济条件

1.本工程建筑、结构、水、电、暖和设备等施工图设计已经完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

2.建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成。

第四节 项目施工特点与难点

一、地基与基础工序多、技术要求高

1.地基与基础工序多，施工工期长

2.地基与基础技术要求高

(1)混凝土强度等级高。

(2)由于设有地下室，筏板基础为结构自防水，抗渗等级要达到S6，对混凝土的密实性和抗裂性都有更高的要求。

(3)本工程为筏板基础，厚度较大，属于大体积混凝土浇筑，因此筏板基础混凝土防止温度裂缝、收缩裂缝等技术要求都比一般构件要严格，我们将采用可靠的混凝土抗裂技术，确保施工质量达到设计要求。

二、结构施工特点

1.结构形式多样化

本工程属二类高层商住建筑，地下一层，地上二十六层住宅。结构设计为框架剪力墙结构。

2.建筑物层高变化比较大

一层、二层为3.7m，三～二十六层为2.9m，地下室为5.3m。

3.混凝土现场垂直运输采用泵送和塔吊相结合的方式

由于本工程挂板、装饰线、屋面栏板等零星构件较多，另外还存在较多的梁板与墙柱结合部位，造成二次零星浇筑部位较多，混凝土不能完全依靠泵送，因此本工程采用以泵送为主、塔吊为副，二者相结合的方式，进行混凝士的现场垂直运输。

4.模板系列多样化

由于本工程结构设计具有结构形式多样化，造成模板选用必然出现多样化的特点。

一般情况下对于竖向构件，钢筋混凝土剪力墙结构宜采用全钢大模板，附属宜采用专用镜面板模板，然而由于结构的上述特征，对全部使用全钢大模板带来一定困难和施工的不便。因此本施工组织设计针对不同部位、不同层次和不同构件，采用多种模板系列。

(1)三层以上剪力墙采用清水混凝土全钢大模板。

(2)地下室墙采用高强镜面板模板，以适应地下室结构与上部的较大差异性。

(3)所有混凝土梁、板采用15mm厚的高强镜面板模板，该模板刚度好，便于拼装几何尺寸变化大的构件。

(4)所有楼板全部采用镜面板模板，该模板韧性好，特别使用于水平大表面积的构件。

(5)剪力墙采用全钢大模板，楼梯底板采用镜面板模板、楼梯踏步层采用定型钢模板。

5.主体结构装饰线条多

外墙立面垂直和水平的混凝土装饰线条多，这对主体施工质量提出了更高的要求，需要深化了解混凝土装饰线条的构造和与主体结构的相互关系，并加强线条在垂直和水平方向的整体性。

6.二次浇筑构件较多

由于本工程是高层住宅建筑，外立面上栏板、装饰线等非结构构件较多，这部分构件施工要滞后于结构构件施工，因此造成二次零星浇筑构件较多，对施工带来不便。

三、装饰施工特点与难点

1.本工程装饰材料种类较多，墙面、楼地面、楼顶板材料种类繁多，功能复杂、专业性强。

2.在两种不同墙体材料交接处容易出现抹灰开裂，因此要特别注意在填充墙与混凝土墙交接部位采取抗裂措施。

3.本工程为商住楼工程，应加强工序的过程控制（特别是卫生间的防水施工及地面坡向、地漏等）及直接影响使用功能的关键工序的质量策划和控制。

4.本工程为高层建筑，要特别注意加强外墙面的防雨防渗措施，如墙体预留洞的填塞、窗框与墙体之间缝隙的密封处理、窗台的排水坡向、窗眉和腰线滴水等。

5.本工程屋面较多，施工较为复杂，必须在施工过程中严加控制，提前策划好出屋面管道与上人屋面的面层处接缝，以防止屋面的渗漏。做好上人屋面面层的分格缝、天沟的分格缝、屋面面层的分格缝控制在4m×4m以内及屋面排汽系统的施工。

四、建筑采用了多种节能与保温设计

1.±0.000以上外墙全部采用200厚非承重页岩空心砖。

2.外墙采用了外保温构造，外墙外侧用挤塑聚苯板保温材料。

3.屋面保温层采用了120聚苯板保温层。

4.采用塑钢门窗中空玻璃。

第二章 项目经理部的组成

第一节 项目经理部组织机构配备原则

1.信誉良好、业绩突出、经验丰富

由于本工程体积大，施工具有一定难度。为此，公司将选调西建康城B区1#楼项目部来完成本工程施工，同时将抽调一大批具有中、高级技术职称的技术人员加强项目经理部管理力量，做到具有中级以上技术职称的人员占到管理人员的10％以上。

2.制度齐全、职能合理、职责明确

项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量安全管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容等各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。

　3.机构简化、精干高效、素质全面

　项目管理机构要简化，机构层次要减少，现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。

第二节　　项目经理部组织机构体系

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适宜本工程项目施工管理组织体系。

1.项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用公司管理层+项目管理层+项目劳务作业层的事业部式管理模式。

A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、主任工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。

　B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适应本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成。开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。

C.本工程属高层建筑。地下一层，地上二十六层，体积大、施工内容多。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。

①施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列。

　土建工程以地基与基础施工做为一个施工单元、主体结构与装饰施工以每层为单元，由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个跨单元的专业作业工段。

安装以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。

③施工后勤保障系统：由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。

(3)公司管理层

公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。

公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。

公司管理层协助和监督项目经理部建立、健全质量、安全保证体系运行的有效性。负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。

第三节　　项目经理部性质与特点

1.本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有解聘权。

2.公司将该工程列为重点信誉工程。

3.该项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。

4.该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能征善战、作风过硬的战斗型群体。管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大、中专文化程度占总人数的85％以上，其中具有中高级技术职称的工程技术人员达到10%。

5.该项目部在公司率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照国际标准化管理模式实施施工管理。

7.项目部按照公司质量、安全保证体系的要求，建立健全管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。

　第四节　主要管理人员职责

　　1.项目经理的职责

①代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

②“项目管理目标责任书”规定的任务。

③组织编制项目管理实施规划。

④对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤建立健全项目质量管理体系、职业健康与安全体系，并组织实施。

⑥在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

⑦按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

⑨参与工程的中间验收、竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑩协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报；处理项目部的善后工作。

①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

③检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

⑤工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

⑥监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

⑨组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

④分管生产股、材料设备股。

⑤负责对分包单位的协调管理工作。

①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算等，督促技术资料整理归档。

③切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

⑤组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

⑥协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

⑦参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

①向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

②及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

③对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

④组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

⑤对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

⑥负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其它原材料的复试送检。

①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

③经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

④负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

⑤正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

⑥负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、

⑦督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

⑧参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

①遵纪守法，拒腐、抵歪风。

②及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

③根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。

④配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

⑤及时提交有关的材料质量证明书。

⑥根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

③协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

④及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

⑤认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。

⑥负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

①按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

②监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

③组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

④负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况。

⑤认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

⑥搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

⑦组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

⑧经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⑨发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

⑩有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

①工程款实行专款专用。

③正确编报财务施工部署及总平面布置

第五节　　施工项目各项管理制度

项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目环境控制管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料和机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包与劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度及施工人员生活管理制度等。

第三章 施工现场平面布置

一、施工现场平面布置条件

1.根据对现场的勘察，本工程正式开工前建设单位现场前期准备工作做了土方开挖、桩基施工。

2.现场水源已经引至工地，解决施工用水。

3.业主已在现场引入电源，提供施工所需用电量，供应施工用电。

二、施工现场平面布置意图和思路

1.除施工需要必须在施工现场设置的临时设施以外，尽量减少现场临时设施修建量。

2.施工总平面布置分阶段实施，逐步完善。

3.施工总平面布置时，引入IC形象设计的理念，做到既满足施工的需要，又起到美化施工环境、宣传企业形象的目的。

4.施工总平面布置时，注意减少对院内正常秩序的影响，同时要注意保护院内环境。

5.施工总平面布置时，临时设施的修建样式符合公司的统一要求，达到标准化布置。

6.现场办公区、施工区形成明显分开。同时随着施工的进展，当局部场地和通行道路进行调整时要采用活动护拦予以隔离。

三、现场大门布置

1.根据现场周边运输条件，在施工现场设立一个主要出入口，设在现场北边直接通往宏文路107号院，出入口大门设置警卫室。

大门采用钢制大门，双扇内开。

大门口设一个门卫室，平时大门口设“施工重地、闲人免进”警示牌。大门处“六牌一图”齐全，且尺寸统一，位置适当，醒目整洁。

四、现场临时道路布置

依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。在施工现场靠围墙位置修建一条3.5m宽环形的临时水泥道路（具体位置见平面布置图），作为现场的施工主干道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。

生活区设在场地的北侧。

在该区域设职工宿舍、食堂、厕所、浴室、茶水房、洗衣房、活动室及医务室等基本生活设施，食堂操作间及浴室内墙面贴瓷片，地面贴地板砖。

办公区设在现场北边。在建筑物北边主入口处设现场办公区，办公用房采用二层轻型活动房屋搭设，其中一层设置工长办公室、材料办公室、职工培训室、监理办公室、会议室，二层为现场会议室、经理办公室、监控室、微机室和管理人员休息室。

经现场踏勘在施工现场周围修建加工区及生活区。

1.钢筋加工棚及堆放场地

(1)钢筋棚采用钢结构，兼做堆料平台并设维护栏杆。

根据现场场地实际情况，材料进场后，在指定地点，用型钢作成堆放架架空堆放并挂牌标识，注明使用部位、规格、数量、产地、试验状态等。钢筋堆放场地地坪作硬化处理，2％坡向排水明沟。直条钢筋堆放采用3米长10号工字钢，钢翼缘上500mm间距焊接钢管作支架隔断，按一根原材4道放置，钢筋存放区搭防雨棚，避免雨淋锈蚀。

材料堆放场地地坪作硬化处理，2％坡向排水明沟。钢管采用架空堆放。各场地与道路之间要采用隔离围拦。

3.混凝土输送泵站在现场南部设置，内布有混凝土泵一台。

在现场北边设立材料库房，材料库房为建筑砖结构。

施工围墙采用彩钢板，并与院内建筑物保持两米以上距离，围墙既要美观还要达到宝鸡市建委制定的文化墙标准。

安全通道采用型钢搭设，棚顶铺设50mm厚模板，并设维护栏杆。

十、现场垂直运输机械布置　

　　共布置一台附着式塔吊QTZ63，旋转半径均为50m。

　　十一、施工用水计划及水池设置

工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水为施工现场办公生活用水。

施工层用水采用二次加压，用高扬程无级调速水泵将水由地面送往施工层。底层设置一个20吨钢制贮水箱和一台100米扬程水泵往楼层供水。

q1=K1∑[(Q1×N1)/(T1×B)]×K2/(8×3600)

　=1.10×1.5×(2000×250+500×600+2000×200+1500×300)/(270×1×8×3600)

q2=K1∑Q2×N2×K3/(8×3600)

=1.15×2.0×(1×200+12×15×12+15+3×100+300)/(8×3600)

3)施工现场生活用水量

q3=P1×N3K4/(b×8×3600)

=100×190×1.40/(1×8×3600)

因为q1+q2+q3 =4.9L/S＜q4=10L/S 且工地面积小于25ha。

所以Q总＝q4+1/2(q1+q2+q3)

=10+4.9×1/2

考虑到不可避免的水管渗漏损失,实际总用水量12.5L/S。

D=√4Q×1000/（π×ν）

=√4×12.5×1000/(3.14×2) =89mm

取D总=100mm镀锌钢管，支管按经验取25mm镀锌钢管。

将水自水源接入施工现场,绕场内一周。支管按照施工需求分别引至砂浆搅拌站、厕所、生活区等处，为了防止水管受损，施工时将水管埋入地下0.5m深。

为了防止工地停水影响施工，在施工现场设施工蓄水池。

GB／T 51417-2020 电信钢塔架共建共享技术标准 (完整正版、清晰)十二、工地施工用电计划

因现场施工用电分为基础施工、主体施工和装饰装修三个阶段，在主体施工时插入了部分装修分项工程。依据主要施工机械需用量及功率计算如下：

根据施工现场机械的额定功率计算如下:

1.电动机额定功率：p1=261.5kw

2.电焊机额定功率：p2=145kA

3.室内外照明用电：由于照明用电量所占比重较动力用电量要少的多GB／T 39436-2020 病媒生物防制操作规程 地铁.pdf，所以在计算时进行简化，即在动力用电量之外加10%作为照明用电电量即可。

∴p3+ p4= p1×10%=26kw

=1.05×(0.6×261.5/0.75+0.6×145+26)