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杭州市某河道整治工程施工组织设计

非常荣幸有机会参加杭州市某河综合保护与开发工程（绕城公路～天都城）主体工程01标的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。

收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治、排水管道工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。

我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求GB 50028-2006(2020版) 城镇燃气设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，并按国家、行业规定的质量标准及杭州市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。

我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。

我公司将严格按照杭州市有关市政工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。

我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的87日历天内全面竣工。

施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程及截污管道工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。

本工程技术标书的编制范围为：杭州市某河综合保护与开发工程（绕城公路～天都城）主体工程01标施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。

本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

1.2 编制依据及采用的技术规范和标准

（1）、杭州市某河综合保护与开发工程（绕城公路～天都城）主体工程01标施工招标文件及招标补充文件；

（2）、杭州市城乡建设设计院有限公司设计的本工程施工图纸；

（3）、本工程地质勘察资料；

（4）、本工程的工程量清单。

（1）、施工现场调查资料；

（2）、本公司现有的各类资源状况；

（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；

（4）、本公司《质量管理手册》及其程序文件。

采用的技术规范、规程、标准及相关规定。

（1）、《中华人民共和国建筑法》；

（2）、《建设工程质量管理条例》；

（7）、《市政工程质量检验评定标准（城市防洪工程）》；

（13）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》；

（17）、《建设工程安全生产管理条例》；

（18）、《建设工程质量管理条例》；

（19）《建筑安全生产监督管理规定》（建设部文件）。

施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。

本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：

如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:87日历天，即2008年7月1日开工，2008年9月25日完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。

我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及杭州市市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。

本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和杭州市颁发的有关条例、规定标准，

本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。

我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和杭州市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。

1.3.4文明施工目标

文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。

我们将按照杭州市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创杭州市文明施工标化工地。

本工程为杭州市某河综合保护与开发工程（绕城公路～天都城）主体工程01标，施工范围：西起绕城公路（桩号0+000），东至桩号2+000。

河道驳岸原则上尽量保留，总体上河道线形保持不变，仍为自然型，河道宽度原则上按部小于25m控制。仅对河道沿线具体情况加以适当改动。

河道设计景观水位3.3m，河底采用分段平坡的形式，起点至1+800设计河底标高为0.3m，1+800至终点设计河底标高为0.2m。

三、河道现状护岸的保护与加固

清洗现状护岸表面，对破损处进行勾缝处理，用1：2水泥砂浆勾平缝，缝宽20mm，补齐缺失的块石，修复破损克顶。

（1）、现状驳坎保护与加固形式—：抛填石笼+松木桩

适用于现状驳坎顶附近无建筑物且水面较宽地段。在现状河坎前抛填石笼，在石笼前打松木桩，离松木桩1m左右开始清淤，清淤坡度为1：2。松木桩梢径120mm，净距30cm，桩顶标高2.5m左右，石笼横截面为矩形，尺寸为2000×700×600mm，石笼内块石尺寸为250mm左右，大小均匀，采用石笼网箱施工。

适用范围：河道东侧0+270～0+420；河道西（北）侧0+190～0+590。

（2）、现状驳坎保护与加固形式二：抛填石笼+仿木桩

适用于设计河埠头前后各10m范围内。在现状河坎前抛填石笼，在石笼前打仿木桩，离仿木桩1m左右开始清淤，清淤坡度为1：2。仿木桩梢径200mm，净距30cm，桩顶标高2.0～2.5m左右，石笼横截面为矩形，尺寸为2000×700×600mm，石笼内块石尺寸为250mm左右，大小均匀，采用石笼网箱施工。

（3）、现状驳坎保护与加固形式三：双排松木桩

适用于现状护岸为直立式驳坎，驳坎外有土坡且土坡上植被良好地段。在现状护岸前土坡外侧打双排松木桩，松木桩梢径150mm，桩长6m左右，桩间净距100mm。

适用范围：河道东（南）侧1+420～1+655、1+655～1+705。

（4）、现状驳坎保护与加固形式四：仿木桩+松木桩

适用于现状直立式浆砌块石驳坎顶标高较高、水面较窄河段。在现状河坎前打双排桩，根据不同驳坎顶标高及土质情况，确定不同加固形式：①打双排桩，内侧仿木桩桩径200mm，桩长4m，桩间间距100mm；外侧松木桩，梢径150mm，桩长3m；②打双排桩，内侧仿木桩桩径200mm，桩长6m，桩间间距100mm；外侧松木桩，梢径150mm，桩长4m。设计在松木桩外1m开始清淤，清淤坡度为1：2。

适用范围：河道东（南）侧0+000～0+270、0+420～1+300、1+705～2+000。河道西（北）侧0+000～0+190、0+590～0+900、0+950～2+000。

（5）、现状驳坎保护与加固形式五：树根桩

适用于现状河岸驳坎基底土质较好，河岸边有道路或建筑物且驳坎顶标高较高地段。采用单排树根桩，桩径300mm，桩长6m，桩间净距100mm。

适用范围：河道东（南）侧1+300～1+420。

适用于现状护岸为土坡河段。护岸采用双排桩，内侧为仿木桩；外侧为松木桩。仿木桩内侧设φ300含水生植物椰枕防浪，护坡上铺设椰纤维植生毯。

2、直立式浆砌块石驳坎

驳岸采用直立式浆砌块石驳坎结构，为M10水泥砂浆浆砌MU30块石，块石最小尺寸250mm，基础为400mm厚C20砼，基础下打松木桩。适用范围：河道东（南）侧1+655～1+655。

五、河道护岸边建、构筑物加固

现状河道护岸顶附近有建、构筑物的情况采用双排双排桩，桩顶设置C25钢筋砼横梁。

河埠头迎水面下部结构采用直立式浆砌块石驳坎形式。

本标段设Ⅰ、Ⅱ号停靠点2处。停靠点上部结构采用梁板式，下部结构采用立柱承台式。

本标段排水工程包括雨水管道及截污工程。

截污工程主要范围为在河道边新建截污管，将原排入河道内的污水截流。

某河东侧1+660～2+240段主要为农居点，设计沿河设置D300截污管，截污排入地埋式污水处理池。

河道沿线的原雨水排出口在设计驳岸外3～6米处新建雨水砖砌检查井，井到出水口采取淹没出流。

新建雨水排出口均为穿墙式出水口。

对于现状沟渠，将1.5m及1.5m宽以下沟渠在实施范围线处新建端墙，端墙至出水口改建为管道，管道出口采取淹没出流。1.5m宽以上沟渠加设盖板。

3、排水管及附属构筑物

本工程污水管道为D300～D400，雨水管道为D600～D1000，排水管D≤1000采用承插式HDPE双壁波纹管，环刚度≥8KN/m2；倒虹管采取定向牵引法施工，管道采用HDPE实壁管，热熔连接，环刚度≥12KN/m2。

桩号1+860西侧管理房处设置3B砖砌化粪池。

污水处理池为地埋式钢筋砼结构，日处理量为35m3/d，尺寸为13.05m×3.65m。

2.2.1按照招标文件要求，本工程必须在87日历天内完成，而本工程有河道清淤、停靠点、护岸、排水工程等的施工，由于存在施工条件和断面结构设计的差异，故存在相互制约，相互影响，无形中给施工安排带来的大的困难和难度。为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，使整个工程的部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本工程按时优质完成。

2.2.2本工程主要为现状河道整治，停靠点、新建驳坎、雨水排出口等工程施工时必须先围堰将积水排除，并且清除河底淤泥后方可进行施工，为施工带来较大的不便，无形中延长了前期准备工作的时间。

3.1.1本标段工程线路全长约2000m，主要是河道驳坎加固、新建驳坎、及排水管道、排放口、截污管道等，总体而言，工程线路不长，但工程量较大，且施工周转周期相对较长，同时按招标文件要求，必须在87日历天内完成，工期非常紧，因此计划本工程施工时安排一支专业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后，虽然各自承担的工程有所区别，工程量也所有不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。

3.1.2根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期的拆迁工作，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋，模板加工场，并且做好施工用水、用电和施工便道修建工作。

本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况， 以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期87日历天内完成本工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。

3.3.1与业主的工作协调

②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

③、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

3.3.2与设计单位之间的工作协商

①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。

②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

④、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3.3.3与监理工程师的协调

①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。

④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

3.3.4对施工队和生产班组的协调

①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

②、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

3.4.1施工总体思想和目标

我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和杭州市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；

质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。

工期目标：按业主要求于87个日历天内完成该工程全部任务，开工日期为2008年7月1日开工，2008年9月25日完工，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。

文明施工目标：按杭州市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。

3.4.2组织机构设置

本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理，具体的组织网络如下：

①、项目部现场管理网络

②、项目部质量管理网络

③、项目部安全管理网络

④、项目部文明施工管理网络

（1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。

（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。

（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。

（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。

（6）、做好施工日志及工作日记。

（7）、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。

②、质量管理

（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。

（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

（6）、提名表彰和奖励质量有功人员。

（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。

③、安全管理

（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

（2）、设立专职安全检查员。

（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。

（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。

（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。

（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。

（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。

为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。

3.5.1现场准备

①、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。

②、若中标，我公司在接到中标通知书后三天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。

③、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。

④、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。

3.5.2技术准备

我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。

迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。

编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。

配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。

3.5.3物资和设备准备

计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。

为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。

本工程除钢筋、水泥甲供，其他自行采购。若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。

我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。

3.5.5施工队伍进入现场

本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。

第四章 施工现场总平面布置

根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，施工场地用地范围狭小，且又有现状河道，故场地内不宜搭设临时设施，故总平面布置的原则是在施工现场南侧租用现有民房设立项目部，在南侧空地上借地搭设施工作业组驻地、加工间等临设，以方便本工程的施工进行布置，具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。

为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部管理人员和驻地监理在本工程河道南侧租用现有民房作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。在河道南侧借地搭设活动板房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。项目部及职工宿舍的布置均按杭州市文明要求进行布置。

本工程砼采用现场自拌，故砼拌和点基本随施工点的移动而移动，一般沿纵向每隔90～105米左右设置一次。拌和点搭设半封闭搅拌机棚，降低噪音，尽量避免对周围居民的影响。砼采用人力翻斗车短驳至各浇筑点。砼拌和点设置在河道便道旁边。各拌和点处共设置4只350L强制式拌和机。

4.4砂浆拌和点的布设

本工程驳坎、管道检查井等砌筑配备砂浆拌和机进行砂浆搅拌，具体配备数量为5台，砂浆拌和机根据施工点的移动而移动。

本工程除钢筋、水泥甲供，其他自行采购。

原则上在现场设立堆场，砂石子采用在各拌和点集中堆放，堆场随拌和点的移动而移动，水泥采用包装水泥，并且随拌和机的移动而移动。材料堆场设置在河道边的施工便道旁边。

块石、料石沿线堆放，但必须精确估计使用方量，尽量减少二次搬运，沿线配备5M3装载车2辆，以作短驳之用。块石堆放在驳坎开挖线外。

浆砌块石所用的水泥采用包装水泥为主，包装水泥采用拖拉机运输至各使用点，并且设置专用水泥仓库，以作为贮存备料，以防止由于缺料而停工等待的情况产生。

钢筋加工在钢筋棚内完成，现场绑扎，采用人力车运输。

模板在木工棚内制作完成，采用人力车或装载车短驳至现场使用。

出水口管材及截污管道采用随用随运，现场就近堆近。

4.6临时供电系统的设置

4.7临时供水系统的设置

施工用水由业主提供的水表接出，沿采用Φ50水管接至临设及施工点，供水管线设置在架空线下，沿线每隔30米设置一只水笼头，每隔60米左右设置一只控制阀门及活动联接头，以防止水资源的浪费。施工时也可以考虑采用河水作为施工用水，但水质须经化验合格。项目部、驻地监理，各施工队生活用水采用Φ25镀锌钢管接入。

4.8施工运输及交通便道的设置

外部交通主要通过现有道路进出，施工时拟在河道南侧无法通行处在开挖线外侧修筑临时便道一条以供施工车辆进出，在房屋处饶行。施工便道结构为：原状土平整夯实，铺设40cm厚塘渣压实，上覆5cm瓜子片加石粉混合料压实，便道宽度5米。施工便道横向坡度不小于8%，两侧分别设置临时排水沟。

施工时拟采用封闭围护施工，围护平面及断面图详见后附图。

第五章 材料计划、货源组织

根据招标文件及招标补充文件可知，本工程除钢筋、水泥由杭州市城建材料采购中心供应外，其它材料由施工单位自行采购。

砂、石子、块石等地方性材料选择附近产量稳定且规模较大的砂、石料点及石矿进行供货，满足供货要求。

管材等主材选用大、中型生产厂家进行供货。现场用水泥采用包装水泥，以减少浪费，控制计量有效。

材料的运输尽可能采用船运，应避免对现状河道的交通造成干扰，可选择在夜间或交通量较小的时段运输材料。

2、本工程所需材料在编制工程预算时，在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，每月月底前上报项目部，由项目部材料科统一采购以确保质量。

为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品的质量要求，因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。材料采购必须按照批准的计划到合格分承包方处采购。同时加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。

第六章 劳动力安排计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

6.1各专业工种的配置

6.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

6.1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

6.1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

6.1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

6.1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

6.1.6根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排195人，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

6.3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

6.3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

6.3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

6.3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

6.3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。

6.3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

6.3.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。

劳动力具体配备情况详见后附表。

第七章 主要机械设备配备计划

7.1施工机械的选用及配置

7.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则

1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

7.1.2主要机具设备和检验仪器的配置

主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。

拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

7.2施工机械设备保证措施

7.2.1施工机械组织措施

（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。

（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

（2）、实行岗位责任制

（1）、遵守技术试验规定通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2016.pdf，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。

（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底Q／GDW 1827-2013标准下载，严禁违章作业和机械带病作业。

5、实行单机或机组核算