施组设计下载简介：
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小学教学楼文明施工组织设计^^^^^中心小学教学楼工程，由111市建筑设计院设计，由1111建筑工程公司承建，1111建设监理咨询有限公司监理，该工程位于1111。
该工程总建筑面积为3046.16m2，五层框架结构，建筑总高度为19.05M，工期为265日历天。
GB／T 33447-2016标准下载4、省、市相关安全文明施工文件和公司企业制度。
1、施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政管理人员为成员的施工管理组织机构：
在建工程采用密目式安全网封闭，施工现场内全部硬坪，按专业、岗位等分工，分别建立个人岗位责任制度，同时把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”检查与考核。
3、要求班组实行三检制度（自检、互检、交接检），做到自产自清，日产日清；工完场清的标准管理。对工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。
4、现场文明施工对管理人员和班组均实行奖罚制度，并坚持奖惩兑现。
每月定期开一次文明施工大会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具等资料、制度收集、保存并学习。
通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、物、事，以免发生窝工现象以及破坏场容场貌。
安排专门人员维护工地的施工秩序，保持好的施工与生活环境。
通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，培养遵章守纪和文明施工习惯。
充分发挥技术力量，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。
现场四周设立围墙，建立门卫制度，进入施工现场要进行登记，防止闲人随便进出。
在现场施工人员要挂牌上岗。
按照文明施工管理制度的要求办理班组文明施工合同。
树立完整的“五牌一图”，明确工程项目的责、权、利三者的关系。
在车辆人行道的入口处设立明显的安全标志，时刻提醒施工人员注意安全。
2）、成立义务消防队人员名单
建立夜间巡逻队，确保施工现场的防盗工作和其他治安工作顺利进行。
按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明管线、临时性建筑物、材料、设备、工具堆放点、施工机械与行走路线、安全防火及其他一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。
按施工现场布置图的要求安排设施，堆放材料、设备，必要时要随施工阶段作相应调整。
保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洞、积水及散落物。
班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。
大堆材料要集中整齐，灰池要符合标准，周转材料堆放要分类、存放安全集中。
将“生活卫生”纳入工地的总体规划，有专职人员检查与考核制度，有医疗人员定期服务。
宿舍采用统一床铺及床上用品，上班时间统一穿工作服，戴好安全帽，现场禁止吸烟。
食堂卫生应符合《食堂卫生管理条例》，厕所、浴室、工人宿舍的清洁卫生要有专人负责，食堂为唯一就餐区，个班组严禁在食堂以外出现另开伙煮饭。工人食堂、临时厕所、浴室均要铺地砖，墙壁张贴2M高的白色磁砖。
工地设卫生间设有专人日常打扫，卫生间墙面张贴瓷砖，水冲式粪便池。
现场环境污染防治技术措施：
工地设有两套三级沉淀池以及泥浆沟，建立完善的泥浆循环管道系统，保证泥浆的排放及回收利用，旧泥浆用封闭灌车运至指卸地点。
工地出入处设置洗车台，车辆进出时，应对车进行冲洗，以防污染城市交通道路，并制定相应的保洁措施。
车辆运输弃土、砂、石等，周边装车高度不得超过车栏高度。
土方运输车、地材运输车均实行车辆许可证制度。未领取土方工程运输准运证的车辆，一律不准在本工地承担土方、地材运输任务；运输人员必须同城监大队签定文明施工合同书，并按指定地点、指定路线进行行驶。
不得在施工现场熔融沥青，或者焚烧油脂、油漆以及其他会产生有毒、有害烟和恶臭气味的物质。
对于工地上的废土废渣，回填不外运时应集中成一堆，并用塑料布遮盖，以防止灰尘到处飞扬。
对产生噪声振动的施工机械，应根据环保部门规定和允许施工时限进行施工，减少噪声扰民。
在交通道路上进行水、电、气施工时，应采取措施，防止污染路面，施工完毕应积极配合有关部门进行清扫。
加强工序安排，减少夜间施工时间，夜间施工的工序尽量是屋内普通装修或噪音少的项目。
加强机械管理，维护运转灵活，减少怪音。
噪音较大的加工设备尽量放在一间隔音性能较好的房间使用。
工程污水不能直接排入下水道（沟），应设置沉淀池，同时设专人负责管理，以净化生产和生活污水。
现场的料具管理技术措施：
施工现场材料管理是建筑企业内部管理的关键环节、核心内容之一。占工程造价60%～70%的原材料，构配件通过施工现场消耗，因此要搞好施工前的准备工作，组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度，为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下规定：
平面规划布置合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬运。
道路、场地要平整、坚实、畅通，有回转场地；有可靠的排水措施，料场平整、夯实、不积水。
临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制；现场料具要严格按平面布置图码放，划区包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标志（详见施工现场料具堆放平面图）。
加强现场平面布置的管理；根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆放现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。
认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及进料检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具的清退与转场；一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计末完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为完工清场创造条件。
临时设施及暂设工具用料的处理；对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转到新的施工点或清退入库。
T／CSEB 0010-2019 爆破安全监理规范.pdf 建筑材料供应管理的程序
建筑材料管理实行计划供应，三级配套（即公司材料科、分公司材料股及施工工地材料组）分级管理体制，配备如下图：
防止施工嗓声污染措施：
2、凡在居民稠密区进行强噪作业的，必须严格控制作业时间，一般不得超过22小时，特殊情况需要连续作业的，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报项目部报在建区域环保部门审批备案后方可施工。
2、对高温作业工人要进行体格检查，凡有心血管器性疾病不宜从事高温作业，炎热季节医务人员要现场巡回医疗，对重点班组（如外装修、外架搭设等），要加强指导，发现重病中暑，应立即抢救并及时报告项目部管理人员（项目经理、施工员与安全员）。