施组设计下载简介：

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第一章 施工组织设计编制说明 1

1.3 工期计划说明 2

1.4 质量控制说明 2

1.5 安全生产目标 3

鲁班奖细部做法集锦-室外工程.pdf2.1 工程基本情况 3

第三章 施工准备工作 5

4.1 施工总体安排 9

4.2 以科学管理为目标做好施工组织 10

4.3 抓好施工现场环境建设 11

第五章 工程质量保证体系及措施 12

5.1 总体说明 12

5.2 质量保证体系和质量控制网络图 14

5.3 质量保证具体措施 16

5.4 对常见质量事故的预控措施 19

第六章 施工进度计划及保证措施 29

6.1 编制说明 29

6.2 工期承诺 29

6.3 施工形象进度计划表 29

6.4 工程进度保证措施 29

6.5 建立严格的施工进度计划检查制度 30

6.6 劳动力计划 30

6.7 保证材料及外加工构件的供应 31

6.8 装修与安装的配合协调工作 31

6.9 主要机械设备选用计划 32

6.10 保证进度的资金措施 33

6.11 保证进度的协调措施 35

第七章 总体施工方案 37

7.1 进场前的准备工作 37

7.2 进场后的管理工作 38

7.3 完工的善后工作 40

第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施 41

8.1 施工及验收标准 41

8.2 各分项工程施工工艺及技术措施 41

8.2.1 抛光砖铺设 41

8.2.2 墙面陶瓷砖粘贴 44

8.2.3 铺复合地板 45

8.2.4 木踢脚板安装 46

8.2.5 地毯工程 47

8.2.6 墙面石材挂贴 48

8.2.7 木饰面工程 49

8.2.8 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 50

8.2.9 轻钢龙骨微孔铝板吊顶工程 52

8.2.10 木龙骨夹板造型吊顶工程 54

8.2.11 木门、门窗套的制作与安装 55

8.2.12 书柜隔断制作安装工艺 57

8.2.13 木线安装工艺 58

8.2.14 涂料施工工艺 60

8.2.15 油漆工程 61

8.2.16 五金工程 62

8.2.17 钢化玻璃栏杆安装工艺 63

8.2.18 给排水、洁具安装施工工艺 64

8.2.19 电气照明施工工艺 66

8.2.20 脚手架工程 67

第九章 材料、供应及把关 67

9.1 选购材料质量保证措施 67

9.2 协助甲方对主材选用 70

9.3 材料选用符合规范及招标文件要求 70

第十章 安全、文明施工措施 70

10.1 安全、消防保证措施 70

10.1.1 建立安全生产管理网络和制度 71

10.1.2 安全管理具体措施 72

10.2 文明施工 77

10.2.1 施工现场文明及环保措施 78

10.2.2 现场保卫措施 78

10.2.3 材料管理文明施工措施 80

10.2.4 生活卫生管理 80

第十一章 协调管理措施 81

11.1 总体协调管理 81

11.2 与建设单位保持联系、交流 81

11.3 接受工程监理监督管理保证措施 82

11.4 与其他承包人的协调措施 82

11.5 成品保护和管理措施 83

11.6 资料整理工作 86

第十二章 施工现场平面布置图 86

第十三章 降低工程成本及控制措施 87

第十四章 夏季、雨季施工措施 88

第十五章 结束语 91

我公司非常感谢建设单位对我方的信任，使我们有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：

1、泰州职业技术学院行政办公楼装饰施工图纸及招标文件的要求；

2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；

3、我单位内部的安全、质量规章制度；

6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

12、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》；等国家及省市现行质量评定标准。

本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。具体体现在以下几方面：

1、确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；

2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；

3、联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务；

4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

5、节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。

根据业主提供的施工图及本工程的周围环境和工程的特点及难点，工期定为84天。我们将科学安排，合理用工。在“人、机、料、环、法”五个环节上，做到环环相扣、点点到位。（详见进度计划表）

根据本公司的实力及对此工程的难点及特点的了解，决定此工程力创优良。围绕这一质量要求，我公司根据以往经验及科学安排层层制定各项管理措施，加强质量管理。从小到大、以点到面，做到全方位、全过程监督及控制。（详见质量保证体系及措施）

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。首先从基础工作开始，我们建立12项安全管理措施，6项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。实现“五无”——无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒，创泰州市标准化工地。

兴化国税局位于兴化市区，该工程为框架结构。一到六层装饰包含：办税大厅、门厅、局长室、会议室、接待室等。

二、投标方式；公开招标

承包方式：包工包部分材料（地面砖甲供）

投标范围；室内装饰

a、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；

c、轻钢龙骨微孔铝板天棚；

b、墙面250*326墙面砖饰面；

c、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙；

d、吸音板、塑铝板墙面；

e、墙柱面乳胶涂料饰面；

b、316*316防滑地砖铺设；

a、办公室造型门、门窗套制安；

墙柱面：250*326磁砖、塑铝板、吸音板、大理石；

楼地面：316*防滑地转、500*500抛光砖、复合木地板；

木制品：书柜、隔断黑胡桃木

油漆：乳胶漆、木基层面防火漆、调和漆；

电气照明：筒灯、格栅灯、装饰吊灯。

针对业主提供的招标文件及施工图纸、答疑纪要等资料的要求。我公司组织专业技术人员，综合装饰内容、要求、规模、功能反复分析，结合以往经验，按照施工组织设计基本原则为依据编制该文件。力求本装饰工程能够遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求进行科学施工。保证在规定工期内“高质量、高要求、低造价”地完成本次装饰工程。

该工程装饰施工图纸已经设计完成，并经图纸答疑，使其更加进一步完整，为工程的顺利进行提供了有力的理论保证。

该装饰为新砌建筑物装修，装修中包括部分水电安装工程。

装饰施工用水、电由招标单位提供并双方见证安装好水、电表，施工中并保证水、电量的正常供应，满足施工需求。

本工程紧临迎春东路，施工中材料、机械、脚手架均可以直接抵运至施工现场。

5、材料堆放及办公场地

招标单位协调提供施工队的材料堆放，注意危险品、易燃品要单独存放，并布置好现场的办公室。

6、本公司将委派一名装饰专业的工程师负责施工现场的技术指导工作，随时解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的质量与进度。

认真做好施工前的准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、确保工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、蠃得社会信誉、实现企业现代化管理目标、加快与国际接轨等具有重要意义。为此，我公司将从下列六个方面做好开工前的准备工作。

组织有关施工管理人员审核施工图纸和有关设计资料，熟悉施工及验收规范和有关技术规定，主动汇同业主、监理单位、设计单位进行施工图纸会审，明确设计内涵及业主对项目工程的最终质量要求，并做好图纸会审记录。

原始资料的调查分析。除掌握该项目工程的技术资料外，组织技术和管理人员进入施工现场，实地勘测和调查，通过对自然条件、技术经济文件等调查分析、获取该项目工程有关数据资料，在尊重原建筑设计、尊重业主、注重事实的前提下为《施工组织设计》的调整提供有力地依据。

编制施工预算。组织材料供应部门及预算员进入施工现场，根据招标文件要约、施工合同、投标文件、工程清单报价书及施工方案，编制好施工预算及材料进场计划，并上报业主及项目监理部审核、确认后予以实施。

由于该项目工程合同工期短，质量要求及艺术含量高，故所有主材的采购准备工作必须在开工前完成。按照设计师及业主要求，及时组织装饰材料大样进场，并按投标承诺注明产地、品牌、质量标准及相关证明文件。经业主、设计单位、监理部确认签字封样后，根据施工预算分析、按照施工进度计划要求、对材料储备定额及消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划。组织货源，确定加工供应地点及供应方式，签订购货合同并将购货合同提交监理部备案，确保材料按计划及时进场。

按照经监理部审核确认的《主要设备需要量计划表》、《施工现场平面布置图》提出施工设备的需要量计划。明确设备进场时间和保管方式，为组织运输、确定安置位置提供依据。

三、材料运输及储存准备

由于工程设计质量要求高，装饰材料品种多，材料的采购、储存造成了一定的困难。基于这一施工特点，拟采取以下方法完成材料采购供应任务，确保正常、均衡、连续性施工作业。

利用“宁通高速”、“宁靖盐高速”的交通优势，施工现场配备“跃进”1.5T轻卡、“田丰”客货二用车各一辆并配置阴雨季运输油布等材料保护用品，采取零星材料就近采购，主材夜间运输的方法确保施工现场的材料供应。

1、建立兴化国税局装饰施工管理机构。由于该项目工程合同工期短，质量要求及设计艺术品位、文化内涵高。据此，针对该项目工程的施工特点，认真执行：因事设职、因职选人的原则，精选既有丰富的装饰施工管理经验同时又具有一定的艺术修养水平、协调能力强的综合管理人才，组建现场管理机构，确保优质高效地完成该项目工程的施工任务。

2、建立精干的施工队、组。根据该项目工程的施工特点及施工组织方式，按照精干、合理的原则，制定出该工程劳动力需要量计划。组织具有一定的施工能力、同时又有相应的文化水平、艺术修养、熟悉施工及验收规范的队、组进场施工。

3、向施工队、组、工人进行《施工组织设计》和级技术交底。在单位工程、分部分项工程开工前及时进行《施工组织设计》和级技术交底工作，组织各部门、班组认真分析研究弄清关键区域及部位的设计意图、质量标准、安全措施及操作要领，明确任务、分工协作。

4、建立、健全各项管理制度。工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响各项施工活动的顺利开展，有章不循、后果严重，而无章可循更是危险。我公司面对的服务对象是高等院校，工程管理方面应向业主科学管理的作风。据此，根据该项目工程施工特点建立以下各项制度并予实施。

材料检查验收及报审制度

施工图纸学习与会审制度

工地及班组经济核算制度

施工现场是全体参与人员为完成优质、高效、低耗的经营目标，有节奏、均衡、连续地进行战役决战的活动空间。为了给该项目工程创造有利的施工条件和物资准备，拟做好以下五项现场准备工作：

1、做好施工建筑物内部的测量、放线工作。主动与项目部技术负责人沟通，了解项目主体工程施工及验收情况，进行放样，并经业主、设计单位、监理部签证确认。

2、主动与业主及项目监理部沟通，了解“监理大纲”及“监理细则”的要求、内涵，同时与各配合施工单位进行《施工组织设计》交底工作。为施工过程中的三大控制，做好技术及物资准备工作。

3、安装、调试施工机具。按照施工机具需要量计划组织施工机具进场。根据施工总平面布置图将施工机具安置在规定的地点或仓库。(由于该项目工程施工场地距设备维修点远，故增设足量的替代设备)对固定的机具进行就位，接电源，调试和保养等工作，确保开工正常运转。

4、按照《施工组织设计》要求，建立消防、保安、安全生产等组织机构和有关规章制度。布置、安排好消防器材的设置，防盗、保安设施的安置，现场急救用品的配置等项工作。

1、及时组织本企业材料供应部门按材料计划供应单所列材料品种、规格、质量、数量、供货日期等与供货商沟通，及时向业主及监理部提供材料大样及有关资料。经业主及监理部签证确认后，与供货商签订供货合同。确保施工用材按期、保质、保量抵达施工现场。

2、场内外各项技术及物资准备工作就绪后及时填写《开工申请报告》上报业主及监理部审核批准，实施项目开工。

本工程若中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我公司雄风”特制定创建目标。

根据本工程的特点，施工部署如下：

本装饰工程的室内装饰设计特点明显，工期稍偏紧，为了能按时完成装修任务，尽快交付业主使用，所以在施工过程中一定要严格按照总进度计划安排周、旬作业计划。本着先安装后装修，先上后下、先里后外、先粗后细的原则安排工程进度，精心组织，严谨施工，保证按期保质完成本标段装修任务。

二、工程的总指导思想及目标

总的思想：采用新技术、新工艺、新材料、运用科学的管理方法，对整个工程质量进行全方面的综合管理、监控以确保质量目标的实现。

工程目标：工程质量达到招标文件要求，严格履行工期指标，管理好现场，做到文明施工。

1、本装饰工程主要是吊顶、墙柱面和地面装饰，总的施工流程是以由上而下、先安装后油漆为原则。

2、在装饰施工中，按照楼层装饰分成二个独立的施工作业队同时施工，以其中一个作业队作为整个工程施工控制关键线路。施工中两队采取平行流水作业、交叉施工。

在施工过程中根据工程量的大小进行合理调度，每作业队以天棚吊顶、墙柱贴面、地面作为流程作业，其它分项工程穿插进行。例如：其中一作业队进行轻钢龙骨安装，同时电气作业人员可以预埋各种装饰灯具管线。

所以各作业组须密切配合，穿插施工，只有这样才能保证各工种之间工作面的展开，保证工程的整体进度。

原有基层面清理→测量放线→天棚吊顶→墙柱面贴面→地面铺设→油漆涂料→灯具安装→清理、调试→交工验收。（管线安装工程随装饰施工同步配套进行）

本装饰工程招标工期为90天，我们根据工程实际情况，为使工程早日竣工，我公司经研究决定投标工期为84天。在实际施工中，我们会制订详细的周、旬、月度计划，根据计划工期来合理安排劳动力，协调好工种与工种之间，上、下道工序之间的配合，以旬度施工进度计划来控制月度计划，以月度计划来控制整个工程施工进度计划的实现。

以科学管理为目标做好施工组织

①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

本工程若中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。

同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面，方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。

围绕工程建设目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

本工程位于学校校园内部和紧靠住宅区，为尽可能减少噪声，对周围的影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

工程质量保证体系及措施

根据我公司及项目部对该类似工程的管理经验及该工程施工特点及难度的把握以及我公司的施工实力，我公司郑重承诺如该项工程由我公司施工，将确保其达到优良质量等级。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

1、做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严密图纸的深化，进行施工组织设计的编制，严格按照设计图纸的要求采购合乎装饰要求的合格材料并进行检验，须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作。

2、建立有效的质量管理系统，进行施工的技术交底和监督。按照设计图纸的规范、规程施工，除强调操作工人做好质量自检工作外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并处理之。同时，公司本部也将不定期地随时进行抽查。

3、加强验收制度。前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁制作谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程难验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方各有关部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题应及时返工，直至达到质量要求。

4、严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们将充分尊重业主和设计师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。

5、坚持按图纸施工，如有变更必须征得业主、监理和设计人员的同意；

6、现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正；

7、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。

8、本装饰部分与砼外墙接触的防腐自理按常规。

9、实行保修制度。对由于施工质量的原因所造成的质量问题，本公司负责无偿保修贰年。

质量保证体系和质量控制网络图

一、项目部组织及主要职能：

①项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

②项目副经理（生产负责人）：主要负责全面生产管理；

项目工程师；主要负责技术管理。

③项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收,技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

④项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

⑤材料员：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理运输工作。

⑥设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

三、质量保证体系流程图

为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目经理，以施工项目为中心，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种关系。

我公司在工程施工过程中严格执行相关规范标准，服从行业主管部门的指导和管理。全面接受业主和监理管理的程序，在施工过程中落实工程隐蔽前“三控”制度。特制定如下制度：

1、公司质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。

2、质检部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。

3、质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。

4、公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。与甲方及监理定期开质量评定会，提出问题、解决问题，严把质量关。

5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质检部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。

6、积极配合和服从行业主管部门的指导和管理，虚心听取意见，并严加改正。

二、实行技术质量岗位责任制度

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。

①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。

4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

三、实行材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

2、对各种地面材料、钢材、木材、清水板、石膏板等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因部结经验，增收节约，降低造价。

四、与甲方（业主）和监理保持联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方和监理联系，约同甲方和监理检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

五、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度

1、分项工程隐蔽验收前需认真落实“三检”制度。

2、装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶棚内的预埋动部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

3、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

4、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

六、竣工后的服务措施:

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

1、竣工在规定时间内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

2、对大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。

3、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。

对常见质量事故的预控措施

抛光砖地面常见质量事故及控制

1）基层处理不干净，结合不牢，结层含沙浆太稀

2）基层干燥，水泥沙浆刷不均匀，或已干

4）水泥沙浆中水泥掺量太少板块铺设后养护其没结束，就上人

1）基层应彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止

2）采用干硬性沙浆，沙浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀沙浆铺沙浆前现湿润基层，水泥沙浆刷匀后，随既就铺结合层

3）结合层沙浆应拍实、揉平、搓毛

4）水泥沙浆中水泥掺量要达到规范要求。面板铺帖前，应将板面浸泡后晾干后浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。

（二）、接缝高低差较大

1）板材的厚度不均匀，板块角度偏差大

2）操作时检查不严，未严格按时拉线对准

3）养护期内上人、存放或移动重物

1）挑砖时认真仔细，踢出不合格者，对厚薄不均匀的板材加以注明，使施工人员施工时注意控制。

2）采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止

1）材料进场时验收不严

吉J2013-245：WST高分子喷涂速凝橡胶防水涂料建筑构造2）施工前没有进行预铺或预铺不仔细

2）施工前必须先仔细进行预铺，有色差的板块坚决不用

（四）、 踢脚线接缝高低差大

3）操作时检查不严，未严格按规范施工

踢脚线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位

踢脚线施工前DB51T 2673-2020 山丘区光伏低压滴灌系统技术规程，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致

踢脚线铺贴前，先进行预铺，确保踢脚线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者

（五）、 阴阳角处未成45度对接