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工区施工组织设计(4)(1).doc

********河治理工程

编 制 人 ：

编制单位（公章）： ************有限公司

编 制 日 期 ： 年月日

JC／T 2486-2018标准下载 编制说明及编制依据

在收到招标文件后，我公司迅速组建了一支准备承建本合同工程的项目班子，全体人员对招标文件进行了认真的学习并进行了现场勘察。在熟悉工程总体范围，施工限制条件、界面安排等工程的特点后，根据现场环境条件并结合我公司的自身的施工能力、施工经验、管理水平，针对本工程的工期与质量目标、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等因素，组建了具有较高的综合协调与管理能力的项目管理机构，配备了数量充足与性能优越的机械设备，采取适用性及针对性强的技术措施，合理的计划管理；全力以赴组织施工。

本《施工组织设计》是指导***********治理工程的纲要性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到优良标准。

我们郑重承诺：在施工过程我们将本着对业主高度负责的态度，积极与相关部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，充分调动各种资源，从严控制工程质量，搞好安全文明施工，交出让业主满意的精品工程。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快的交出让业主满意的优良工程。配合总包单位，做好各公司各工种之间的协调工作，同兄弟单位一起提交完整的建设成果。

1、***********河治理工程招标文件；

2、***********河治理工程施工图；

3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；

4、**省及**市有关政策和文件规定；

5、**省农业地方标准——园林绿化施工规范

6、根据工程特点、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

7、现行的施工管理及验收规范；

8、我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和多年积累的园林施工经验；

************河治理工程施工图，应满足下列规范要求：

《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）

《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）

《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）

设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求。

甲方或监理工程师依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定或要求。

工程名称：*******河治理工程

建设单位: ********投资有限公司

工程地址：**********

工程概况：***********治理工程，总平面积约为69万平方米，主要包括总平施工、道路、生态护坡、景观桥、桩基、河道改造、公厕、停车场、运动场、栈桥、室外管网综合、室外强弱电管网(图纸上包含的所有强弱电管廊的开挖及敷设，管井的砌筑，井盖的安装)、土方堆坡平整、园建、绿化种植及室外小品等 。

**********河治理工程项目特点主要体现在以下几个方面：

1、工程施工期间正是项目所在地最干冷的季节，绿化施工属反季节施工，对苗木的栽植、养护、保温要求更高。

2、展示效果要求高，图纸涉及内容多且量大，作业面交叉施工，对施工单位的施工部署，技术力量的调配、施工后勤保障、成品保护及绿化养护措施等诸多方面都提出了较很高的要求。

3、整体面积不大，对于园建施工工艺，绿化整体配置手法要求高，对所有材料（包含园建及绿化苗木）选样要求高。

一、施工指导思想与组织机构

（一）、本工程的总体目标：

工程质量：按国家现行有关规范、规定及行业标准，确保优质工程。

工 期：工期2年。具体开工日期以业主或监理工程师确定开工日期为准。

安全生产：确保达到“五无”事故：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。一般事故频率控制在10‰以下。严格按建设部颁布的“一标三规范”组织施工。

文明施工：通过事前现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

组织管理：按项目管理的要求组织各工序的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始自终保持最优组合和最佳工效。

（二）、组织管理机构：

******************治理工程，我公司总经理办公室决定组建项目经理部，同时在各个专业岗位配备公司优秀的技术骨干组成最强的阵容，在该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司将在管理人员,施工机具、物质材料，施工技术、工程资金等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。（附图表）

项目经理及主要管理人员简介，人员相应资质的复印件详见附表

（三）、管理机构职责划分

1）、切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2）、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3）、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

4）、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

5）、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。

6）、严格遵守财务制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

7）、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

8）、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。

9）、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

2、项目技术负责人岗位职责

1）、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2）、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3）、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4）、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

5）、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6）、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。

7）、负责组织质量事故的处理工作。

8）、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

1）、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2）、负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

3）、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4）、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5）、负责按相关规定认真填写施工日志。

6）、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

4、HSE经理岗位职责

1）、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。

2）、负责项目现场成品保护的管理工作，落实成品保护措施。

3）、负责项目现场场容场貌的管理工作。

4）、负责项目工人的后勤保障工作。

5、现场工程师岗位职责

1）、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

2）、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3）、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4）、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。

5）、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6）、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7）、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、表高级坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

8）、负责组织工程技术档案的全部原始资料。

6、材料采购员岗位职责

1）、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理制度。

2）、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

3）、积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4）、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5）、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

6）、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行'货比三家'经项目经理批准以后再进行采购。

7）、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

8）、严格按照材料管理'四项标准'进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。

7、预算工程师岗位职责

1）、认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。

2）、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。

3）、参加图纸交底会议。

4）、及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工结算工作。

5）、负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。

6）、参加项目部的经济活动分析会，负责进行费用测算，并提出有益建议 。

7）、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。

8）、协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。

8、项目安全员岗位职责

1）、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2）协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3）、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4）、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗刚情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5）、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

7）、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

8）、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

9、项目质检员岗位职责

1）、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2）、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

3）、参加技术复核和隐蔽工程验收。

4）、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

5）、负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

6）、负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。

7）、参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

8）、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。

9）、做好贯标要求的相关工作。

10、项目资料员岗位职责

1）、贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2）、负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3）、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4）、负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5）、严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6）、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

11、项目会计岗位职责

1）、严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2）、根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3）、根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4）、依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5）、负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6）、负责按期按规定向公司清算上交款项。

7）、负责会计档案的保管工作。

12、驻场设计师岗位职责

1）、熟悉施工图纸，结合现场情况从设计角度对设计进行深化和细化，提出合理化建议。

2）、与设计单位保持密切沟通，领会和贯彻设计单位的设计意图，使施工效果最大化的达到设计要求。

3）、施工过程中参与大型树种的选苗，栽植过程中对苗木的搭配、层次划分进行把控。

4）对建设单位提出的变更方案第一时间画出施工图，及时进行确认和沟通，减少设计变更不明确对工期的影响。

二、总体进度计划与资源配置

1、按照组建施工图纸以及招标答疑、工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有要求，并结合我们勘察的现场情况编制。

2、施工安排结合本工程实际和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标来进行确定的，既有利于发挥我公司的优势，又保证能符合业主施工管理的有关规定。

3、在满足招标文件中有关工程的专业技术要求后，在确保施工质量的前提下，力争提前完工；力求均衡生产，合理利用资源。

（二)、总体进度计划和施工工期

施工工期：工期以实际开工令要求的进场日期起计总工期2年，最终完成时间为（开工日期以业主或监理工程师确定开工日期为准）；具体开工时间以业主发出开工令日期为准，总工期包括开工至竣工期间的节假日及非不可抗力造成的风雨天。施工进度计划表详见附表。

1、 劳动力配置安排计划见附表

2 、防护用品准备见附表

三、施工准备及现场管理

（一)、本工程相关技术资料的准备

技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有：

1、组织相关人员熟悉和审查图纸。为了确保工程优质高效完成，充分发挥公司质量保证体系的作用，着重协调各方面关系，排除各种障碍达到质量指标。管理人员到位后，由项目技术负责人组织园建、绿化、给排水、电气等专业技术人员、工长、预算员、放线员、资料员全面熟悉图纸、领会设计意图，并将不明确、不清楚或图纸错误记录下来，于正式图纸会审前组织一次内部会审。整理出问题清单提交正式图纸会审求得解决。

2、对本施工组织设计进一步审查完善，根据施工图和工程承包合同编制施工阶段的施工组织设计，重点落实关键工序施工方法、技术措施及安全措施。随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分部分项施工方案，并在施工前做好审批与交底工作。此外，部分项目还应编制施工单项方案：

2)、透水混凝土结构施工方案；

3）、景观铺装施工方案；

4）、土方工程施工方案；

6）、给排水及电气工程施工方案。

7）、绿化及其它分项工程施工组织设计和施工方案。

8) 、景观桥施工方案

11）、水泥搅拌桩施工方案

12）、胶粘石施工方案

3、组织三级技术交底、安全交底。即公司向工程项目经理部、工程项目经理部向施工管理人员、施工员班长向操作者逐级进行交底。

4、编制施工预算、工料分析、提出成品、半成品加工计划、设备工具订货计划，材料采购计划。

b进一步规划场内施工道路、敷设施工用电、用水及排水管沟线路、搭设现场的办公室、库房，以及施工用的临时设施。

（三)、施工用水用电的准备及消防设施布置。

1、临时施工用电工程实施依据。工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，应考虑几个方面：

（1）整个工地使用的动力机械设备、电器工具和照明的用电数量；

（2）施工总进度计划中，施工高峰阶段用电机械设备最高数量；

（3）各种电力机械设备在工作中的利用情况。

2、现场电源现况。在场地由甲方分配的配电室，负责全场的用电配送。

3、《建筑施工临时用电安全技术规范》

4、《民用建筑电气设计规范》

现场各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器。动力、照明线路独立分开设置。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁其他人员擅自安装用电器具和接驳电线。

整个施工现场按三级配电型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。

施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离为1.3m,手动式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用三级漏电保护，在配电箱和开关箱内设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，做到有门、有锁、有防雨措施、箱内无杂物。

施工时，作业区每区设置一个固定配电箱和两个移动配电箱。

专用保护零线（PE）随相线和工作零线一起敷设，所以配电箱和用电设备正常情况下不带电的金属外壳都要与PE线可靠连接，PE线在总配电箱处和配电线路中间处及末端处做重复接地，每处接地电阻值不大于10Ω。

（1）操作电工必须持证上岗。

（2）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行临电施工，经公司职能部门验收后方能投入使用。

（3）不使用劣质电线和伪劣电器产品，特别要保证漏电保护器的质量。

（4）所有用电设备必须做到一机一闸一漏电保护，并定期检查各漏电保护器的灵敏度。配电箱采用铁质，密封防水，加锁挂警示牌。建立临时用电安全技术档案，并完整保存各种安全检测记录和维修工作记录。

7、施工用水将利用原有供水系统，管前先装上计量水表，再根据施工总平面布置要求将水管敷设至各施工用水点。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用1寸管，环绕场地周边的水管每隔50米左右设一个水龙头。

1、在一般临时设施区，每100平方米配备2个2L（升）灭火器，并在场地上配备专供消防用的太平桶、积水桶、黄沙池，并且在这些设施边上不得堆放物品；

2、在木工加工场地上，按每25平方米配置一个种类合适的灭火器，易燃易爆材料仓库要配备足够的灭火器；

3、在仓库和堆料场内，应根据灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。

接到中标通知书后，由本投标书承诺的主要管理人员积极组建项目班子，让所有管理人员迅速到位并为开工做准备。施工操作人员按照施工任务的划分逐个工种落实，并按施工进度计划进场准备。重点落实好技术熟练的工人和持证上岗的特种作业人员。

（六)、材料进场准备。

1、对材料供应商考察，确定合格供应商，并报业主监理工程师认可备案；对钢材、商品混凝土、石材、木材和苗木等主要材料执行合同式采购。

2、组织施工所用的钢筋、模板等主要材料(相应的证明、合格证书)进场，并对钢筋进行复检试验。

3、材料是本工程的关键控制因素，其质量的优劣直接影响到整个工程项目，是创优的关键。根据本工程具体特点及工程量清单，设一专职人员负责对材料采购。同时所有施工主材采购前必须报甲方人员签字认可方能投入使用。材料进场时间根据施工进度计划制定。

现场平面管理的基本措施

1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用有限场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经项目副经理同意，任何人不得随意更改。

2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内应有工程进度计划图表，劳动力配备表、晴雨表、单位工程质量目标、管理机构图等图表。

3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线做出醒目的标志，并加以保护。任何人不得损坏，移动。

4、应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理制度。

5、在办公区及生活区张挂场容管理条例、总平面布置图、工程概况和安全纪律牌等图表，作好文明施工。

6、切实执行《现场文明施工管理实施细则》，定期检查评比。

7、施工现场设专职成品保护人员，无关人员禁止进场。

（八)、与总包及其它相关单位的协调配合措施

统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理、统一对外。消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为实现工程目标创造一个和谐、融洽的内、外部环境。

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

1）、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2）、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3）、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸。

4）、派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行石材定样及大型苗木选型，保证石材和苗木采购过程与工程施工过程同步进行。

5）、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

6）、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

7）、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

8）、积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

3、与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1）、在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。

2）、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3）、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。

4）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

5）、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

5）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

6）、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

7）、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

8）、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

9）、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。

4、与设计单位的配合措施

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：

1）、将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。

2）、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

3）、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

4）、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

5）、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

6）、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时提供设计建议。

7）、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

5、与总承包的配合

1）、加强沟通、紧密配合，从材料进场、场地占用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。

2）、制定详细的施工进度计划，与总包单位充分沟通、协商，分段提供施工作业面，减少交叉施工。

3）、现场内的布置服从总包单位的统一安排，经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司规定。

4）、所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。

5）、在总包回填土方时，及时进行沟通，明确回填部位及路线，有效避开施工区域，对回填土的质量及深度及时跟进，避免后期因土方回填深度及土质问题造成的二次回填和换填。

6）、协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。

附表三：

主要工程的施工方案

技术重点、难点分析与对策

1、如何保证放线准确，如何保证石材异形切割质量，铺装平整不沉降；相邻区域铺装对接，如何保证对缝整齐，不出现色差，如何防止石材返碱。

1）、铺装前确定铺装的基准点与基准线、控制好标高、设置铺装的经纬线后才开始铺装。

2）、所有台阶石材及异性石材下单给供应商时严格要求尺寸及厚度，并提供详细的板材下料图纸，台阶厚度及长宽误差不能超1mm。

3）、本项目铺装和台阶石材普遍较厚，现场小型切割机加工精度不够，尽量避免现场加工。

4）、基础完成之后，现场放模，提供模板给供应商按模型加工。

5）、为避免铺装石材产生沉降，在土层夯实时严格按照设计要求，达到设计要求的密实度，并采取环刀法取样送检，确保密实度。在土方回填较深的部位进行分层夯实，如施工部位土质不良，夯实产生弹簧土的采取换填石粉或优质土的办法。

6）、严格控制石材质量，确保石材无色差，无斑点，无裂缝，石材进场时，提前进行材料进场报审，报监理单位及建设单位到现场验收，严格按照确认的石材样板验收，对有色差的石材不允许进场使用。

7）、防止石材返碱措施

（1）、石板安装前在石材的六个面均涂抹专用处理剂，该溶剂将渗入石材堵塞毛细管，使水、Ca（OH）2、盐等其他物质无法侵入，切断了泛碱现象的途径，且保证经涂抹处理的石材的粘接性不受影响。

（2）、镶贴用的水泥砂浆宜掺入减少剂，以减少Ca(OH)2析出钢筋混凝土排水管 一级管配筋设计图册.pdf，粘贴法砂浆稠度宜为6～8cm，灌浆法砂浆稠度宜为8～12cm。

（3）、室外水景镶贴可采用水泥基商品胶粘剂（干混料），它具有良好的保水性，能大大减轻水泥凝结泌水。

（4）、防止水的侵入，作业前不可大量对石材和墙面淋水，镶贴完成后，室外石材全面积喷涂有机硅防水剂或其他无色护面涂剂。

2、如何保证选用树木树型符合设计要求；大规格树木的全冠调运及固定支撑，名贵树如何移植保活。

1）、针对本工程各苗木的生理习性，利用本公司的苗木信息网络系统和供应渠道及自有的苗源基地，确定苗木既符合设计和招标文件要求的诸规格尺寸形状，又是青壮年期长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观且已采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。

2）、所选苗木均要求项目经理亲临产地检查，做到一看、二检、三量、四记、五拍照。

3）、对所有树木制定苗木身份证，仔细记录每一棵树的资料，包括其朝向、健康状况、生长情况、周围环境状况，土质情况、根系情况等一系列资料，并拍照记录。

4）、对所有树木做到一树一照，如照片不能完全反应树木情况的DB61／T 978-2015 沥青再生处治预养护应用技术规范，邀请建设单位、监理单位以及设计院到苗场实地观察，确保所选树木符合设计要求。