施组设计下载简介：
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部队项目施工组织设计（实施）.doc附件一：施工总进度计划
附件二：施工总平面布置图
NB／T 10284-2019标准下载第一章 分部分项工程概况、工程范围及管理目标
1.2地理位置与周边环境、现场条件
项目位于南京市玄武区明故宫路和后宰门街交叉口
G01工程：北边是繁华街道，闹市区；南边是部队，明故宫景点；西边社会场所；东边住宅小区。
G02工程：位于紫金山中
1.2.3现场施工条件
现场道路完好能正常通行，交通便利，已具备材料运输、堆放条件。
建筑概况：本项目共涉及两个装修工程：G01公寓房（山下），G02营房（山上）1#、3#、4#、5#、7#、8#楼装修。
G02工程营房结构是单层砖混结构：营房为横墙承重体系，承重墙采用烧结普通转砌筑，砌筑方式为一眠三斗（空斗墙），填缝为黏土，三角形木屋架搁置横墙上，砌筑方式为一丁一顺，混合砂浆，未设置构造柱圈梁。
G02工程：拆除1#、3#、4#、5#、7#、8#楼的原有木门、金属窗、吊顶、地面及屋面拆除。
G01工程：隔墙、门窗、室内装饰工程及水电安装、暖通、消防、屋面、外立面等，
G02工程：室内装饰工程、屋面、门窗、水电安装等
公寓房整治整修及营房整修工程（施工）施工内容
1.5管理目标（质量、安全、工期、文明施工）
1.6工程特点及针对性措施
1、 本标书根据公寓房整治整修及营房整修工程施工招标文件（招标图纸、技术标准和要求、工程量清单、施工界面和品牌要求、合同条款及格式）、答疑纪要，并结合本公司的实际施工技术和能力所编制。
2、 本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家级南京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求进行，包括但不限于：
1. 组建本工程项目班子，委派工程管理经验丰富的国家一级建造师担任该项目的项目经理，且配备了相应的项目副经理、技术负责人、安全工程师、项目经济师等，进驻现场，可以完成对现场生产的管理。
1. 组织好管理人员、劳动力、机械以及设备材料随时等候进场通知，做好施工进场的前期准备工作。
2. 进场后，尽快会同业主、监理移交测量控制基准点、基准水准点、详细的地质勘察报告及前期有关施工资料，做好现场轴线控制网点的投测和加固保护工作。
3. 根据现场情况和业主要求，完善周边围墙和施工道路、修缮相关设施临时用房、布置材料加工和堆放场地，以利后续施工。
4. 做好施工现场临时用水、用电管路、加工场地硬化等工作，并修复完成现场排水沟、沉淀池、车辆冲洗池的设置工作。
5. 积极配合业主与周边居民及社区街道等相关单位进行联系，通过沟通、协调、慰问的方法，取得居民的认可，从而取得居民的支持。
1. 组织工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合的关键所在。
2. 组织工程技术人员进行施工图会审，对业主方提供的图纸上的不足之处给予深化并及时指出图纸中和现场施工中可能出现的矛盾、错漏以及安全性、可操作性问题，进行相关优化建议。
3. 做好相关深化设计工作，为确保工期，需重点做好钢筋混凝土支撑的钢筋翻样、下料单工作，以及相应木工翻样工作。
4. 对现场情况进行查验和熟悉，进一步详细了解周围道路、管线和障碍物情况，对场地内地形、地下水位情况等进行了解。
5. 按本工程的特点和设计要求，列出本工程施工所需要的有关标准、规范和规程清单，按照公司OA系统的查询方式，查询、下载相关规范和标准，以及标准图集、技术资料及工具书等。
6. 准备好度量器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。
7. 由项目工程师、项目安全工程师牵头，做好施工专项方案的技术、安全各专业交底工作，将施工顺序、方法、质量要求、安全要求和重大危险源交底落实到班组和所有管理人员。
1. 为确保主材的及时供应，选用合格供应商名录内的配合服务好的优质供应商，确保构件供应顺利。
2. 为满足本工程快速优质的施工要求，机械设备材料必须及时投入，公司已根据本项目情况储备了一定数量的装备，能够保证机械材料的及时进场。
3. 对于需加工材料，在进场审阅图纸及参加设计交底后即安排进行翻样工作，确保材料的及时采购与加工，尽早完成第一批材料加工进场准备工作。
4. 项目部将通过合理的进度安排和统计，在材料使用前合理时间内采购进场，同时将材料进场计划上报业主与监理进行审批。
5. 对于模板、木方、钢管、扣件等周转材料，公司仓储充足，项目将根据现场情况分批运至现场，以满足工程施工所需，对需要加工的定型模板，需提前设计、审核和加工。
6. 其余材料按图纸设计的规格、数量和施工进度要求加工进场。
1. 现场施工一线操作人员，选择有施工经验的、长期与公司合作的、技术素质好、稳定精干的土建结构作业班组，劳动力优中选优，满足本工程需要。
2. 在施工现场北侧储备用地搭设办公区及工人生活区，以使工人在施工阶段能住宿在现场，确保加班加点的工人数量，确保工期不延误。
本工程因要求边运营变改造，共分前后2个施工时段。第一施工段：G01公寓楼工程。第二施工段：G02营房工程；两个施工段，并列施工。
1. 施工总流程遵循：先做临时保护，再进行拆建施工；先拆除，后新建；先湿作业，后干作业；机电现行的原则。
4.1分部分项进度计划
详细分部分项进度计划详见附件一“总体施工进度计划表”
4.2.1保证进度的措施
1. 我司充分认识到本工程项目的重要性，现场具备进场条件后，我公司项目部管理人员做到接到通知即刻安排进场，立即做好施工前各项准备工作，包括临时设施布置、项目策划、成本分析、技术研究及深化设计、材料比选及报审，施工组织设计、施工用电及脚手架等专项方案编制和报审、测量放线、工程量计算、材料合同签订及下单、样板施工等。项目管理部对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题，确保该工程顺利进行。
2. 劳动力的投入是保证工期的关键因素之一。因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度增设机械设备与劳动力。
3． 合理计划，系统组织，科学管理。严密针对性的编制施工组织设计、施工方案，并指导施工。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。施工总进度计划、月度进度计划、周计划来控制每一阶段重要节点，对关键线路进行动态跟踪，及时纠偏。每周进行进度核对，发现进度偏差，及时采取赶工措施。对于人员不足的增派施工人员；对于材料未及时确定的，抓紧与设计沟通，避免耽误工期。
4. 建立例会制度。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目部每周召开1 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
5. 建立项目工期保证金和工期奖罚机制。为保证本工程工期的按期完成，我公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签订保障工期的奖罚合同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，同时，制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。
4.2.2保证进度的管理措施
1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
6. 施工过程中各类工作联系，项目部统一以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4.2.3保证进度的材料供应措施
1. 根据工期要求，施工一旦进场，即由项目部材料设备组编制材料设备进场计划，以最快速度组织第一批材料进场，确保施工迅速展开。
2. 施工过程中，材料计划必须保持先行，提早制定材料计划有助于给予材料加工充裕的时间，保证进场材料和构件的质量。
3. 项目部将与其它各专业分包密切配合、严格管理，要求专业分包单位在进场后第一时间完成各施工内容方案编制和材料加工准备，确保材料按时进场。
4. 在整个施工过程中，始终保持对材料需求的前瞻性，对各类材料做到进退有序、确保质量。
4.2.4协调保证措施
1. 作为经验丰富的项目部企业，项目部有能力和足够经验管理好各专业分包单位的工程进度、质量、安全和场容。
2. 与业主建立紧密的信息沟通渠道，只要业主方愿意，我司将协助业主方选择好有实力的专业分包单位，来确保工程进度和质量。
3. 项目部会将详细的施工进度计划抄送各分包单位，使其了解各节点进度，保证工程进度在项目部进度计划框架内完成，通过控制各分包的分项进度计划，最终确保总进度计划的完美实现。
4. 项目部将充分协调现场的机械、场地、水电、施工设施的使用，确保各分包有合理的工作面和施工条件，以帮助他们在总框架内完成施工任务。
4.2.5保证进度的工程技术措施
1. 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源。也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2. 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3. 当工程节点比预定节点落后达5％时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上。
4. 每日、每周定期汇报：建立定期汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
5. 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
4.2.6劳务保证措施
1. 由于本工程各专业队伍较多，因此劳动力是否充裕将必定影响到整个结构工程是否能按时完成，以及能否保证施工质量。
2. 项目部将全公司范围内劳务分包队伍筛选，优中选优，选择工人数量充足、人员施工素质好、技能优秀的工程队伍，分批进场，确保工程顺利展开。
3. 合理安排专业分区施工，尽量避免各班组工作面混淆，开展工程进度竞赛活动，调动工人积极性。
4. 要求专业分包提供自己的劳动力安排计划，以供项目部调控。
第五章 施工平面布置图
根据建工集团标准及现场情况进行规范布置及具体施工临时平面布置图见附图二。
5.2.1施工现场办公室及现场施工工人住宿
办公室：办公室设在部分拆除建筑中，暂时为办公室，待项目后期进行拆除。
工人住宿：将现场部分需拆除的门面房暂为工人宿舍，解决工人住宿问题。
5.2.2施工现场就餐
5.2.3施工临电、临水
水源从项目附近水源接驳点接驳，水口下方设专用接水容器，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。临时用水布置详见《临时用水施工方案》。
电源从业主提供的专用电箱接驳（高峰时段需要175.5KW），Ⅰ级电箱一套，施工用电均Ⅰ级电箱中接出，电线均采用电缆悬挂式接至各施工用电区。临时用电布置详见《临时用电施工方案》。
在施工现场一层原厕所位置设置临时卫生间，并派人每天打扫清洁
室内采用LED灯带，36V低压照明送电方式，所有施工面接通保持现场照度，室外采用可周转镝灯。
5.2.6施工临时材料堆放点
第六章 各主要施工方案
本工程涉及拆除施工，拆除详细施工工艺详见《拆除工程专项方案》。
6.2测量放线施工方案
6.3砌体工程施工方案
6.4轻质隔墙施工方案
6.5室内防水工程施工方案
6.6屋面防水工程施工方案
6.8石膏板/硅酸钙板吊顶施工方案
6.9乳胶漆涂饰施工方案
6.10铝合金门窗安装施工方案
6.11卫生洁具施工方案
6.12电气系统施工方案
6.13照明灯具、开关插座施工方案
第七章 主要施工资源配置计划
根据招标文件、图纸、合同、技术要求、投标疑问回复等，拟定本项目需投入的施工机械表、主要检测设备表、材料进场计划、劳动力计划表如下：
7.1拟投入的施工机械设备表
拟投入本工程的主要施工设备表
7.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
单位：人
8.1质量管理组织架构
符合现行国家、南京市及行业建设标准、规范要求，竣工一次验收合格率100%。
8.1.2项目质量管理组织架构
8.1.3质量工序网络控制图
每项工艺的施工质量与工序的合理安排和严格控制密切相关，因此每道工序过程必须照如下工序网络图进行控制。
8.2项目质量管理职能分配表
8.3总体质量保证措施
8.3.1建立质量管理制度
8.3.2质量控制管理要求
8.3.3质量控制的技术措施
严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，不合格产品不流入下道工序，通过事前、事中及完成后的三道控制，确保工程质量。
8.3.4现场质量控制点的设置
我们在质量管理过程中坚持以预防为主的方针，实行以质量控制点为依据的质量控制方法，对控制点工程质量不断跟踪，总结工程质量方面存在的问题，加强薄弱环节管理，克服通病，提高工程质量水平。
8.3.5预防施工质量通病的措施
1．质量通病的预防及治理管理机构
成立以公司工程部为主的质量通病预防及治理管理小组，全面负责预防、解决工程施工中有可能产生的质量通病。
2．质量通病的预防及治理措施
2.1 墙地砖粘贴质量通病的预防及治理措施
1） 空鼓脱落防治措施
(a) 清理干净，特殊工艺渗入适量胶粘剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。
(b) 瓷片面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24小时，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。
(c) 面砖粘贴厚度一般应控制在5~7mm 左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24小时）用专用小锤全面检查，不放过一块。
(d) 当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合务家现行要求的粘结胶、聚合物水泥砂浆，粘贴修补。
2） 接缝不平直、缝宽不均匀防治措施
(a) 对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm 的同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。
(b) 贴前做好规矩，用2m 水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出游平标准，阴角应两面抹直。用阴阳角尺检验。
(c) 据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖依据，向下逐行纠偏移动。
2.2 吊顶工程质量通病及防治措施
主龙骨、次龙骨、纵横方向线条不平直
（1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。
（2）未拉通线全面调整主权骨、次龙骨的高低位置。
（3）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。
（1）凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。
（2）一定要拉通线、逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。
（3）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200～1/300。
（4) 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理
（1）未在房间四周拉十字中心线。
（2）未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。
（3）铺安罩面板流向不正确。
（1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线拉十字中心线。
（2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。
（3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。
2)纸面石膏板拼板处不平整
（1）操作不认真，主、次龙骨未调平。
（2）选用材料不配套，或板材加工不符标准。
（1）先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。
应使用专用机具和选用配套材料，可合格证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整。
（3)罩面板大面积不平整，挠度明显。
（1）由于未弹线，导致吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊杆不符合要求。
（2）龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。
（3）次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。
（4）采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。
（5）次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。
（1）按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。
（2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100㎜。如选用大块板材间距以不大于500㎜为宜。
在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10㎜，也不宜大于16㎜，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200㎜。
（4）铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。
3)吊顶与设备衔接不妥
（1）设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。
（2）确定施工方案时，施工顺序不合理。
（1）如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风蓖子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。
对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。
（3）大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。
4．隐蔽工程主要检查项目及措施
(1)吊顶工程应对下列隐蔽工程进行验收：吊顶内管道、设备的安装及水管试压：
(3)预埋件或拉结筋；
(6)填充材料的设置。
(7)安装龙骨前，应按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
3．各分项工程质量控制、检测措施
装饰抹灰的允许偏差和检验方法
铝合金门窗安装的允许偏差和检验方法
内墙饰面装粘贴的允许偏差和检验方法
涂料涂饰工程的允许偏差和检验方法
吊顶工程安装的允许偏差和检验方法：
SH 3071-2013标准下载瓷砖饰面板安装的允许偏差和检查方法：
9.1总体安全技术措施
9.1.1安全施工管理目标
我公司承诺遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全生产标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员、总包单位及监理单位依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，设置专职的安全员，消除事故隐患。做到施工过程中事故负伤率低于1‰，无一般伤亡事故，无交通、火灾、设备、管线等一般事故。
9.1.2安全生产的组织管理机构设置
1． 项目经理对本工程安全负主要责任：
DB33／T 1190-2020标准下载2． 项目工程师和安全员对本工程安全负具体管理责任；