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滑县科技馆项目施工组织设计（326页）.doc

——科技文化中心施工项目

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滑县科技文化中心以金色为主色调，彰显“中原粮仓”的层次与文化。项目采用金属网架形体JT／T 1318-2020 船舶溢油鉴别机构能力要求.pdf，利用玻璃幕墙打造“出水芙蓉”的建筑形象，伫立在创业大道旁，仿佛一座安静沉稳，又让人高山仰止的科技殿堂。其舒展的形态、轻薄的边缘、轻盈的姿态、仿佛出水芙蓉，四溢芬芳，昭示着蓬勃发展的滑县。

工程名称：滑县科技文化中心

工程质量目标：符合现行国家施工验收规范合格标准，争创 中州杯奖。

总工期定为800天，计划2018年5月30日开工（具体日期以开工报告为准），2021年8月10日竣工，施工中力争提前竣工。

3、工程成本造价控制目标

树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

5、环境保护和文明施工目标

该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在滑州市的代表性工程之一。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，确保7个百分百的全面实现，并制定专项环境管理实施方案。

我公司将把本项目作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、安装的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

按照公司的服务宗旨，在施工过程中积极配合业主及监理单位，工程竣工后提供保修服务，建立回访小组，尽最大努力满足用户要求。

认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。

二、项目管理与施工组织设计

1、项目管理体系和施工机构，组织协调措施

滑州市科技文化中心项目位于滑州市东湖公园园区内，创业大道和滑州大道的交叉口西北角。工程建设投资约3.5亿元，建筑总面积34472.87平方米。主要功能：会议、展示馆、文体中心等。建筑层数：地上四层，地下一层，基础为钢筋砼钻孔灌注桩基，主体为钢筋砼框架结构，局部框剪结构。整个建筑呈现莲花盛开的形状，外部花瓣最高点为33米。建筑等级为乙级，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级。

本项目管理与施工组织设计是根据施工图、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司将按通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位和监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的专项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位审批，取得认同后方予以实施。

1.2.2.1施工图纸。

1.2.2.2本公司《程序文件》及《管理手册》。

1.2.2.3国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等：

建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068—2001

建筑工程抗震设防分类标准 GB50223—2008

建筑结构荷载规范 GB50009—2012

建筑抗震设计规范2016年版 GB50011—2010

混凝土结构设计规范 2015年版 GB50010—2010

预应力混凝土结构抗震设计规程 JGJ140—2004

砌体结构设计规范 GB50003—2011

建筑地基基础设计规范 GB50007—2011

工程测量规范：GB50026—2016

建筑地基与基础工程施工及验收规范：GB50202—2002

砌体工程施工及验收规范：GB50203—2011

砼结构工程施工及验收规范：GB50204—2002

屋面工程质量验收规范：GB50207—2012

地下防水工程质量验收规范：GB50208—2011

建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209—2010

建筑装饰装修工程质量验收规范：GB50210—2013

建筑电气工程施工质量验收规范：GB50303—2015

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：GB5O242—2013

工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范：JGJ4—80

钢筋焊接及验收规范：JGJ18—2012

建筑机械安全技术规范：JGJ33—2012

施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46—2016

建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80—2016

1.3 项目管理体系和施工机构

1.3.1项目管理体系和施工机构

劳务作业层由公司选配的高素质、技术强的专业队伍组成，并投入精良的施工设备，应用先进的工艺。

在施工中根据总体进度控制总工期，详细编制季、旬、月施工进度计划，分阶段控制施工进度，水电配合土建预留和预埋，合理安排，开展全面质量管理，精心组织，保证工程短期、优质地完成。

1.3.2项目部相关管理人员职责

1.3.2.1项目经理

1、组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。

3、认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作。

5、保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。

6、履行承包合同，完成各项目标、指标要求。

7、对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施。

1.3.2.2项目生产经理

1、认真贯彻执行有关法律法规、内部管理制度及其他要求。

2、协助项目经理负责工程项目的施工生产、安全、进度等管理工作。按照施工组织设计DBJD25-62-2018 甘肃省建设工程施工仪器仪表台班定额(除税)，安排落实各项管理目标的实现。

3、协助项目经理组织落实项目的管理目标、承包责任书等要求，协助完成各项管理目标、指标和承包指标。

4、协助项目经理组织编制本项目的各项实施计划书的编制，并组织落实。

5、合理配置施工中的人、机、料、法、环、测等生产要素，防止不合格的发生和例外放行。

6、合理调配各项资源，落实项目风险关监控措施到位，严格过程控制，协调对相关方的管控，确保各项管理措施到位。

1.3.2.3项目经理

1、按时完成项目的预结算编制工作SL 52—2015标准下载，积极主动配合业主方的审核工作；

2、负责项目分包的招标和评审工作；