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安置小区施工组织设计.doc

连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程施工组织设计目录

施工进度及劳动力安排

主要施工机械设备及周转材料配备

工程施工方案及技术措施要求

T／CAEPI 15-2018标准下载 质量目标及保证措施

安全文明目标及保证措施

首先，感谢滨海县正红镇人民政府对我公司的信任，给予我公司对连盐铁路正红镇獐沟安置小区施工总承包投标竞争的机会。通过认真学习和研究了本工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。

如开标后我公司有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。

施工中将严格按照国家及行业标准规范、江苏省、盐城市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求，创“盐城市文明工地”。

我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

我公司将严格按照江苏省及盐城市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创盐城市文明工地。

我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊、中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程的承包范围内施工任务。

本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位、监理机构审批后组织实施。

连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程招标文件。

连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程答疑纪要。

现行的国家、行业、江苏省及盐城市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定

现行的国家、行业、江苏省及盐城市现行的安全生产、文明施工的规定。

现行的国家、行业、江苏省及盐城市的有关标准图集。

公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。

中华人民共和国颁布的现行相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准，主要有但不限于以下的规范及标准：

《工程测量规范 》(GB50026)

《水泥基渗透结晶型防水材料》 (GB18445－2001)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB 50242)

《压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准》(GB50275)

《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50259)

按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格。

确保本工程以180个日历天（以甲方开工令为准）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期，工程档案验根据业主配合时间完成整理、验收、移交、归档工作。

1．杜绝发生死亡及重伤事故,轻伤事故年频率控制在3‰以内 ，实现“五无”目标：●无重伤 ●无死亡 ●无倒塌 ●无中毒 ●无火灾。

2．乙方负责的工程要获得省文明工地，且在获得省文明工地之前与获得省文明工地之后，现场的安全文明施工标准不得有丝毫的差异及降低。

达到ISO14001国际环保认证的要求，确保无污染排放，有效收集废弃物统一转运。

工程施工的特点、难点及采取的技术措施

材料组织供货重点、难点

1、独立分包比较多，协调分包单位按进度计划组织材料采购也是本工程材料组织的难点。

2、我司拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

3、项目部要求各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

4、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

5、资料员及时向监理呈报材料合格证、材料供应商资质证明等。

因本工程施工复杂，必须充分考虑场地条件、组织、技术衔接等因素，同时地下室施工期间，由于场地限制，所以应对施工资源的投入量和使用强度予以充分估计，从而制定合理的施工进度网络计划和横道图计划，保证总工期和各项节点工期。本工程独立分包队伍较多，协 调难度大，必须合理的施工进度计划和规章制度，从而保证总工期和各项节点工期。

进度控制措施详见“第6章施工进度计划”。

1、测量是质量控制的重点之一

因地形复杂、建筑造型复杂、细部节点多，为保证施工质量，必须对施工测量放线予以严格要求，测量工作为本工程质量控制重点，必须严格控制各栋的轴线、标高尺寸偏差及各个构件的尺寸位置偏差，使其达到设计图纸要求。

交叉作业施工是安全控制的重点和难点

本工程有局部的玻璃幕墙，多工种交叉施工作业是安全生产的一大控制重点。

安全控制采取的技术措施详见“第11章 确保安全生产的技术措施”。

参与施工的专业工种多，有业主指定分包方，也有三方协议分包方，预留、预埋工作量比较大，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。

1、解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明+标高线、控制轴线。

2、统筹安排作业面：空间大、楼层多、作业面广是本工程的优势，但工序多、

工种多、工序相互交叉，施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，使施工始终处于有序、受控状态。

3、做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管理，作好防护防止安全事故发生。

5、定期召开专业协调会议：施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。

项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的建造师和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。

认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。

负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。

遵照国家和盐城地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。

对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。

负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。

在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。

负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。

负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。

负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。

参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。

协助做好IS014001 系列环境/安全体系贯标的有关工作。

严格遵照国家和盐城地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部及盐城市有关标准、规定做好现场及资料工作。

对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。

对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。

每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。

协助做好IS014001系列环境/安全体系贯标的有关工作。

严格遵照国家和盐城地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。

负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。

负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。

负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。

协助做好IS014001 系列环境/安全体系贯标的有关工作。

严格遵守国家和盐城市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。

对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。

负责组织本工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。

在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。

负责安排各班组的具体施工任务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动。

负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。

参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。

协助做好IS014001 系列环境/安全体系贯标的有关工作。

遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。

选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。

测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。

及时整理和向资料员提供测量放线资料。

认真学习国家对工程质量的有关法律、法令，执行“建筑工程管理条例”，执行盐城市本工程辖区内质监部门对工程质量监控的规定和要求。

根据施工规范的规定和质量验评标准，结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇筑的混凝土、砂浆进行抽样，按规定制作砼试块和砂浆试块，并及时进行养护，视龄期及时送验，不得漏组和缺组。

负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。

负责对各种试件的测试报告及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组，采取措施，复试或退货。检测合格报告取回后，及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组，使材料正常投入工程使用。

严格遵守盐城市有关施工技术资料的管理规定。

协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。

负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。

接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。

与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。

能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。

认真做好ISO9001、ISO14001、GB/T28001系列贯标资料。

认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。

熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任，负责向资料员提供材料质保资料。

负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。

负责按规定及时采购发放劳保用品。

施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。

协助做好IS014001系列环境/安全体系贯标的有关工作。

熟练掌握江苏省、盐城市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和盐城有关统计法、编制报表制度及本公司规定。

负有对本工程的生产计划及成本核算，提供控制依据的责任。

及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。

负责向材料员提供材料预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。

负责核实每月完成的工程量，编制月度工程量统计报表及相应预算。

按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

认真协助项目经理做好财务核算工作。

及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。

对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。

每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。

集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

本工地施工人员应主动出示出入证检查。

晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤瞭望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安全应急组织机构汇报，采取可行措施，及时处理解决。

讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人、敢于同不良现象作斗争。

认真做好门外的卫生保洁工作。

树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。

如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：

车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经盐城市政公用有关部门 批准。

阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。

划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。

符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。

现场主要设办公室及必要的警卫室、仓库、加工厂、生活区临设等。本工程在南面设置1个入口，出入口按要求设置洗车台。

垂直、水平运输机械设置

考虑到本工程实际情况，拟投入多台塔吊，负责各栋建筑的物料垂直运输，现场设置1个钢筋加工场，布置2套钢筋加工机械。具体机械计划详见《机械设备需求计划表》。在基础施工前期，把塔吊定位并做好塔吊基础工作，待混凝土达到强度之后安装完成并通过验收，即可投入使用。在基础、主体阶段的施工过程中，所有钢筋、模板的大型材料、部分砼、屋面装修材料均采用塔吊运输完成。

本工程砼采用商品砼， 商品砼厂家提供车载泵，砼浇筑大部分采用泵送完成，部分采用塔吊、井架、电梯及人工配合完成。

1．施工区：在场地内分别布置办公室、仓库、标养室各一个，具体位置详见施工平面布置图。

2．生活区：本工程采用生活区和施工区分开的布置方案，生活区在场地内南侧布置，生活区门口设置门卫和警卫室，禁止非施工人员擅自进入；区内设职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所等。

原材料及加工场地的布置

根据建设单位提供的施工总平面图、招标文件中对平面布置的要求及实际现场的场地情况；对现场材料堆场、加工场布置作如下布置：

1．本工程在基础及主体施工阶段设置钢筋堆场、钢筋加工场、模板堆场及加工场各一个，具体位置见施工平面布置图。

2．在装饰阶段，在施工现场布置砂浆集中搅拌场2各，装饰材料拟不统一堆放，采用分散堆入，堆放在井架附近，以方便上料。

施工临时用水、用电布置

根据踏勘及招标要求：业主负责为承包商提供100KV的供电量，并接至所附平面图的施工用电接入点，业主承担相关费用，施工单位提出要求，由供电部门确认。承包商负责计量柜使用期间的保养、维护，并承担相应费用。从平面图的施工用电接入点计量柜至用电设备。

施工临时用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

（1）施工现场用电从业主提供的电源接驳点引入。

（2）现场用电计划每幢内隔二层设置一只二级配电箱。

（1）本工程根据业主提供的临水接驳点，分二路接出水管，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

（2）楼层施工用水按每幢设置一条竖向水管采用DN50管径布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

（3）为了保证停水后工程能照常施工，本工程计划在各幢底层设置5m×5m×2m的砖砌水箱，并配备足够的增压泵。

（4）所有水管均沿临时施工道路路边埋地，穿越重载车处作加固处理。

三、临时排水及污水排放

1、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。

2、沿施工道路边设置明排水沟400mm×300mm（深×宽），每隔30m设1.5×1.5×1.8深的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置2.0×2.0×1.8m的沉淀池），污水经沉淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。沉淀池用标准实心砼砖砌筑，盖板用Ф22钢筋制成钢筋栅封盖，并派专人负责定期清理。厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道，门卫处设置大型洗车台。

3、在上部结构施工时，设φ50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连。

4、在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。

施工进度计划及劳动力安排

根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程划分为几个施工大段，各大段内具体阶段工期见施工总进度计划表。

确保本工程以180个日历天（具体以甲方开工令为准）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。

主要有桩基验收、基础验收、主体封顶、水电安装等。

详见总进度计划表（附表）。

根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，我公司根据招标规则中标后，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。

在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。

为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和砼浇筑四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

周转设备、材料和机械配置

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇筑采用泵送完成。

根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。

根据工程项目需要，在我公司内部选择素质过硬、善于合作、水平合格的劳务分包队伍。

充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成型率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，可能的话会取消节假日、休息日，并采用1—2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地基工程、基础工程、主体工程、装饰工程的劳力配备。基础、主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力。

安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到224左右，平均132人左右。

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑GB／T 28029.5-2020 轨道交通电子设备 列车通信网络（TCN） 第2-4部分：TCN应用规约.pdf，可保证满足施工需要。

主要施工机械设备及周转材料配备

主要施工机械设备细目表

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

注：以上仅为计划用量(蒙)12J6 外装修，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。

1．我单位有完善的材料分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的材料分供商。

2．材料及设备部根据施工进度计划，每月编制材料需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。