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河北省某住宅楼施工组织设计.doc

编制施工组织设计的依据

河北帝华房地产开发有限公司与江苏中顺公司石家庄分公司的施工合同；

成都美夏建筑设计有限公司设计的《龙头花园》36#设计图纸；

设计所规定的相关图集；

GBT 37546-2019标准下载现行国家建筑施工及验收规范及省建筑安装工程施工操作规程；

省、市有关政府部门签发的相关文件；

拟建项目现场勘察情况；

我公司同类工程施工经验。

单体建筑项目等级: 二级

建筑抗震等级设防类别: 丙类

安全等级： 二级

抗震设防裂度: 七度第一组

地下室防水等级： Ⅱ级

屋面防水等级： Ⅱ级

建筑防火等级: 地上二级

地下室一级

建筑耐久年限： 50年

楼地面： 本工程楼地面做法除厨房、卫生间贴地砖外其它均为毛水泥楼地面。

外墙饰面：该建筑外墙第三层窗台以下外墙面砖，三层以上为外墙涂料。

内墙装饰：本工程内墙装饰做法为混合砂浆饰面。

平顶：本工程平顶为板底抹灰。

屋面防水等级为二级，采用的防水材料必须由专业厂家提供并施工的防水层。

门窗为塑钢门窗22厚（5+12+5）中空玻璃。

室外平台，厕所地面或楼面标高比相应的室内地面或楼面标高低15毫米，以上部位地面或楼面必须向地漏或落水处做0.5%～1%坡度。所有卫生间四周墙均做不小于200高素混凝土翻边，以利防潮。

本工程结构类型为短肢剪力墙结构，

上部结构：钢筋混凝土框架剪力墙结构。

砼标号等级：地下室底板混凝土等级为C30，防水抗渗等级大于S6；底板下垫层混凝土等级为C15筏板和地下外墙的砼等级为C30S6，地下外墙为钢筋砼剪力墙250mm厚，局部300mm厚，砼内墙及内填充墙为250mm和厚，局部100厚。

基础防水设计为刚性与柔性防水相结合，基础筏板下、地下外墙外侧设计有4厚SBS改性沥青卷材防水层。基础结构：本工程基础为地下室整板基础。最外一排钢筋的保护层厚度为：底板下部为40，板顶上部的为25；外墙外皮为35，内皮为30；内墙为15，上部结构梁保护层厚25，楼板钢筋保护层为15；当梁筋交叉且某一方向钢筋置内侧时，则该方向的钢筋保护层厚度相应增，室外露天阳台为35，梁柱为35。

交叉时钢筋的排放位置：

①、板下部钢筋：短跨向置于下排，当长短跨一致时，较小配筋方向的钢筋应放在下排。

②、梁顶面平齐时，梁上部钢筋横向的钢筋放上排（置外侧）。

③、梁底面平齐时，梁下部筋放下排（置外侧）的优先级别为：该梁为框架梁、该梁为悬挑梁、该梁中部与另年一方向梁端部相交、框架梁与框架梁或非框架梁与非框架梁十字相交时，该梁为横向梁。

④、梁边与柱边平齐时，梁纵筋放在柱纵筋内侧。

卫生间现浇板上标高较相邻房间现浇板上标高低15。

墙体：地下室内墙采用200厚加气混凝土砌块，内隔墙为200厚加气混凝土砌块。

所有框架填充墙，非承重墙均应后砌，并应与梁底或板底脱空30mm，待墙砌好五天后，采用干硬性C20细石混凝土嵌实。

阳台、雨蓬及所有悬挑结构必须待混凝土强度达到设计强度的100%且在上部墙体以及稳定荷载做完后方可拆模。

钢筋混凝土柱与填充墙连接，自室内地坪起沿柱高每隔500mm设置2Ф6钢筋两端伸入墙体内不小于1000mm，伸入混凝土柱、墙内不小于200mm。

本工程地下部分为混凝土自防水，为防止墙体、底板开裂，施工中混凝土的配合比、浇筑养护应按照有关施工规程严格控制，并加强振捣，防止离析，并采取其它可靠措施，确保混凝土达到规定的设计强度和抗渗等级的同时，保证墙体、底板不产生结构裂缝（缝宽小于0.2mm）。墙壁拆模时间不得少于7天。拆模前后均应精心养护。

1.3 影响项目实施的关健因素

主体结构模板体系的运用；

施工时安全、文明、环保措施的落实；

工程施工与业主直接发包的分部项工程的施工配合；

甲供材料的进场、验收配合；

外墙脚手架体系与安全防护体系的确定；

2.1 工程施工总目标

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：一切从业主利益要求出发（本工程将不转包，以保证工程质量），充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成；

项目实施目标：施工质量确保合格等级工程。

人员配备原则：以“有敬业精神、团队合作精神、业务素质高、技术水平高、有主观能动性、能吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化。

技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。

施工机具配备：大型设备少而精，尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的小型机具。

工程质量目标：确保一次性验收合格工程。

分部项工程优良率：80%；分部项工程合格率：90%。

质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，砼施工裂缝（≥0.2mm）等）无。

安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。

文明施工与环境保护目标

文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程在施工过程中实行全封闭防护，外墙采用悬挑式脚手架全高范围内满堂搭设，用密目安全网和竹笆进行水平垂直向的防护；本工程文明施工目标为争创文明工地。

粗直钢筋连接技术（直螺纹接头）；

新型模板应用技术（本工程拟采用防水竹胶模板）；

新型墙体与建筑节能技术（采用加气砼、塑钢中空玻璃门窗等）；

新型管材电线、给排水管；

现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算、施工进度控制、成本控制、施工技术管理等）。

工期目标：本工程工期为 180 日历天。

2.2 施工准备工作计划

主要施工准备工作计划表

前期施工准备工作计划

施工组织设计：根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。

技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。

规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。

图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。

机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。

物资施工准备工作计划

应根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。

对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。

装修用材料的质量、色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。

施工现场施工准备工作计划

对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。

做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。

尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”中有关章节）。

从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。

2.3 建立完善的项目组织管理机构

公司由分管经理具体负责工程施工后勤保障工作，公司总工程师负责施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设：质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

2.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点

项目在施工过程中本着先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则。

上部结构装修作业待主体中间验收后进行。

主要施工顺序为：施工准备→定位放线→基础地下室施工→上部主体结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）→内外装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）→室外工程→水电暖通安装、调试及设备安装、调试→内部初验→对外竣工验收。

砼结构施工顺序分为：定位放线→模板工程→钢筋绑扎→水电管道预埋→砼浇筑→砼养护→上部结构工程。

本工程专业单项工程及精装修工程较多，我们在考虑生产进度安排和部署施工顺序时，应综合考虑到这些分项工程的施工时间和提供足够的操作面，以确保整个工程的顺利实施。

本工程以后浇带分东西两个流水施工段。

建立质量保证体系及施工特殊过程、关健工序质量控制点

成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。

本工程特殊过程控制点是：屋面工程。

本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：测量定位放线、地下室工程（包括基坑回填等）、主体工程（钢筋分项、模板分项、砼分项、水电预埋分项）、预埋件预埋及其位置、外墙饰面工程及其防水、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水。

2.5 影响工程施工全局重大问题解决方法概述

本工程施工中涉及到多项影响工程施工全局的重大问题，针对这些问题分别采用相应的解决方法：

电梯工程、门窗工程等专业分项工程在结构施工时均或多或少存在施工预埋，直接影响到结构施工的施工进度。为此项目部将由技术、经验丰富的项目总工程师具体负责此项事宜，合理制定施工进度计划，提前向业主及设计师提出设计进度建议，避免由于设计滞后或施工布置遗漏造成的损失。

本工程施工工期目标为 日历天。尽管本公司完全有能力完成合同标的范围内的所有工作，但整个工程竣工及其质量还会受到甲供材料提供的制约。为此在施工过程中，会同业主、监理工程师、设计师共同做好甲供材料进场、验收工作，合理安排材料监场进度计划，布置好工序间的流程关系，及时按业主要求，调整人力、物力、财力等资源的投入，以适应实现工程施工目标的需要。

外墙脚手架的设置：为了确保达到文明工地标准，整个工程在施工过程中实行全封闭围护，外墙脚手架采用外挑提升脚手架沿建筑物搭设三层进行提升，并用密目安全网和竹笆进行水平方向和垂直方向的全方位的密封防护。

两台500强制式砼搅拌机，进行集中砼的搅拌工作。

两台砂浆搅拌机，用于砌体、粉刷用砂浆的搅拌工作。

2.6．1 其它施工机械

其它施工机械的配备应遵循简便、适用、操作安全、质量可靠的原则。主要有钢筋加工机械（包括弯曲机2台、切断机2台、电渣压力焊2台）、钢筋连接用粗直螺纹连接设备两台套、木工加工机械（包括圆盘锯二台、平刨机一台）、电焊机三台等，具体详见有关章节的机械投入计划表。

2.7 主要施工方法简介

防水：在基础施工时，基坑内四周设排水明沟，基坑内设几道排水盲沟，在建筑物外四周设排水明沟及排水道，以防雨水及可能存在的地下水对基础施工的影响。

基坑回填与地基处理：本工程回填密实度不小于93%。

模板工程：本工程结构主要模板均采用防水胶合模板，木方背楞，钢管扣件支撑，对于剪力墙配合采用对拉螺栓。

钢筋工程：本工程的钢筋为普通Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋，地下室筏板及结构梁通长钢筋接头优先采用直螺纹接头，板或剪力墙钢筋接头均采用搭接接头，但接头的布置位置、接头质量、数量均应符合设计及6°抗震构造规范要求。

砼工程：采用集中自搅拌泵送砼浇筑，插入式振捣器、平板振捣器振捣的施工方法。

脚手架体系：本工程外墙脚手架采用外挑提升脚手架，沿外墙三层高搭设，外侧满挂密目安全网，每步层均满铺新竹笆。结构支模采用满堂脚手架，并考虑主梁支撑后拆。

第三章 施工平面布置

3.1 施工平面布置的原则及其说明

总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。

现场生活区：生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境。施工现场布设工人宿舍、进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。

现场生产办公区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。

施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。

随主体上部楼层的施工，工人工具房或材料库房可随至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。

某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。

施工场地：所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：素土夯实，碎石满布，主要道路用150厚C20素混凝土面层，所有混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。

有室内地坪均应为100厚C15混凝土地坪。所有临设建筑室内外高差300，以防雨水侵入。

在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。

在工地临时出入口挂设“七牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。

垂直运输机械的布置、混凝土搅拌机棚、砂浆搅拌机棚及各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。

所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。

3.2 临时设施搭设及拆除计划表

临时设施搭设及拆除计划表

3.3 施工临时道路布置

现场临时道路的平面布置考虑与永久性道路或场地相结合，这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础，经济合理，也有利于保证以后的永久道路或场地的质量。道路或场地的面层施工在进行室外工程施工时予以完善。

在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。

在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。

3.4.1 现场临时用电说明

施工生产临时供电：建设单位提供一座400KVA临时供电源，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用量线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。

办公临时用电：仅考虑照明及办公用电的需要。

3.4.2 现场临时用电计算

1）主要投施工机械用电额度表

由上表可知：电动机额定总功率ΣP1=231KW。

电动机额定总电容量ΣP2=333KVA。

施工现场照明用电ΣP3取20KW。

现场办公用电量取P4=10KW。

总用电量可按以下公式计算：取：K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1.0；cosφ=0.75

代入上述公式计算得：临时施工用电量为P=374KVA

请建设单位一座400KVA的电源，才能满足施工生产需要。但在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。

3.5 施工临时给水、排水、排污、消防

3.5.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明

施工临时供水：采用φ100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用φ50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。上水管采用Ф50上水管附着于外墙脚手架上，供应上部楼层砼养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。

临时消防：每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。

排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。

施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。

3.5.2 施工临时用水计算

现场施工用水量，按下式计算：

取：k1=1.05；k2=1.5；各用水对象用水量计算如下表：

将资料代入公式，计算得：

施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=1l/s计入。

施工现场生活用水量，按下式计算：

取：P1=400；N3=50l/s；K4=1.4；t=2 则：q3=0.481l/s

消防用水量，取 q5=10l/s

q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s

因为q1 +q2 +q3 +q4

所以Q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s

取：Q=13l/s；ν=1.2m/s 则：d=100mm

采用φ100mm镀锌管作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时生活用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。

3.6 施工总平面布置图（见后页附图）

第四章 施工进度计划及保证措施

4.1 施工进度计划的编制说明

本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为 180 日历天，计划开工日期：2013年1月1日 计划竣工日期：2013年6月7日

4.2保证工期的施工部署

高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

4.3 工程进度计划保证措施

本工程施工工作量大，技术要求高，施工工期较紧，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。

本工程将配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：

检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。

采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。

采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。

三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”[即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调]配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。

本工程工作量大，分项工程多，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强机械化施工能力。既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。

施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。

机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。

项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。

施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。

同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。

周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。

月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。

施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

进度控制的循环过程如下图所示：

计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段

加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划—般在分析会上做出。

质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

多种形式的工作使施工保持良好循环

同时采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。

4.3工期关键线路及进度控制分析

1、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路商总的工作持续时间为最长的线路。关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。

1）、网络进度计划的控制：

网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中的记录、检查、分析与调整。它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。

①网络进度计划检查记录。用实际进度线记录计划执行的情况。在时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。

②检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。

③网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度，检查的目的是采取措施保证或调整计划工期；非关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地发掘潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。

2）、网络进度计划的分析：

①分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实际进度计划是否超前或落后。

②预测未来进度。将现时刻的实际进度线与前一次检查是实际进度线进行对比分析，可以在一定范围内对工程未来的进度和变化趋势作出预测。当然，一条线路上的不同工作之间的进展速度可能很不相同，但对于同一道工作（如主体结构层的各层施工），用此方法对于指导施工、控制进度将很有意义。

③对网络进度计划跟踪调整。

在控制进度的时候一般应尽量使各条线路平衡发展。有的线路虽然在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数未超过将可利用的时差，或者它的进展速度较快，可以预见在不久的将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理。如果落后的是关键线路，或者虽然不是关键线路，但已落后太多，超过了前方可利用的时差，或者进展速度较慢，可以预见在未来将落后更多，将妨碍到关键线路的进展（那时它将成为新的关键线路），我们就必须采取措施使之加快进度。

有些领先的非关键线路，也可能受到其它线路的制约，在中途不得不临时停工，这样就造成了窝工浪费。通过进度预测，我们可以及早预见这种情况，采取预防措施，避免临时窝工。

4.4 施工进度计划总表（见后页图所示）

第五章 主要施工方法

5.1 编制施工方法的主要标准、规范等依据

编制分部项工程施工方法依据的主要规范

混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造图（03G101）

设计所规定的相关《图集》

5.2 工程测量定位放线施工方法

工程测量应具备的资料：

建筑物的总平面布置图建筑物的设计说明

建筑物、构筑物的轴线平面图

建筑物的结构图、工地现场内地下管网图

施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立

进场后首先根据业主或业主代表指示确定工程的施工定位基点及标高基点。现场上与业主一道对坐标点和水准点进行验收CQC11-463432-2020标准下载，经确认后方可正式定位。工程定位后经无锡市市规划部门及业主或业主代表、监理工程师验收合格后方可开始施工。

现场工程控制点或水准参照点做法如下图所示：

工地现场内设1个固定标高水准参照点，选在不受任何影响的地点。根据轴网控制图设若干个工程控制点，用于轴线控制点定位，所有水准参照点或工程控制点均用红色围栏防护，水准参照点由永久性水准点引入，记录引测数值并作为现场标高引测之用，并每隔10天进行复核一次，当发现水准参照点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。

基础施工阶段的工程测量

建立建筑物轴线控制网T／CAGHP 037-2018标准下载，使用激光经纬仪或全站仪，确定基础开挖深度及基础轴线。对局部未完成的土方采用人工挖除、清理修整。对于底板超挖部分，清除掉浮土部分，采用级配砂石填至设计标高。

在基础底板施工前，应对现场控制网进行一次复核，纠正其过大的误差。确保轴线准确。