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银行装修工程施工方案设计.doc0 编制依据及原则
我公司在本工程投标施工组织设计中的主要目标和原则：
项目管理总目标：独立完成不分包，优质、高效、诚信、卓越。
施工质量目标：确保优良，达到整体市优标准。
HG／T 4843-2015标准下载施工安全目标：无任何安全责任事故。
保证在45日历天内完工，即2007年5月8日开工，2007年6月21日竣工。
施工环境目标：空气质量符合建委新颁布的室内空气标准，确保竣工后即可进驻使用。
文明施工管理目标：施工现场达到北京市文明工地标准。
过程服务：施工过程中时刻为业主着想，无条件与业主配合好，处处为业主着想，为工程着想了，做到服务尽善、尽美。
竣工服务：向用户提供我方施工范围内的《用户手册》，同时根据业主的要求随时到现场进行维修服务。
经营目标：以招标文件、合同和国家法律、法规为依据，实事求是，以诚实诚信的态度对待业主，通过先进的技术、科学的管理获取合理的利润，追求卓越经营。
0.1 技术法规要求
本投标施工组织设计(项目管理规划大纲)依据《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》2002版技术法规中相关规定和有关施工质量与安全的国家标准和规范的要求编制。
0.2 招标文件要求
依据甲方《交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目》招标文件对功能布局的要求，参照GB/T 50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》的要求编制。
0.3 工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解
0.4 预算定额及主材价
工程报价执行GB50500—2003《建设工程工程量清单计价规范》，依据《2001年北京市建设工程预算定额》中的人工、材料消耗定额及北京市建设工程造价管理部门的相关规定编制。
0.5 执行国家、地方有关法律、法规目录清单
0.6 执行国家、行业、北京市地方标准、规范、规程文件目录清单
注：JGJ为建筑工业行业标准
GA为公共安全行业标准
0.7 采用标准图（略）
0.8 公司质量管理体系程序文件（略）
1. 装修工程项目概况
交通银行北京分行崇文门支行位于北京市崇文门西大街2号，工程建设规模750平方米。整体装饰风格以简洁大方为主，体现现代化银行办公功能及特色。
交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目为二次装修改造工程，该建筑座落在繁华中心地带，要避开交通拥堵时段，计划好各种材料的进场时间。
在组织施工过程中要充分考虑并尽量克服扰民现象的发生，需加强现场文明施工的管理及环境保护措施。
1.2 对室内装饰设计理念的理解
部分房间及部位装饰做法不同，在独立的工作面上延续性较差，各个工序的开始至结束同大开敞作业面施工顺序截然不同，形成了工序报验工作的重叠性。
针对以上特点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目特别是同类工程中的施工经验，取长补短、不断优化完善施工组织布署和施工方案，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，利用各种可以利用手段和方法进行精心组织、精心施工。
2．本工程项目实施条件分析
2.1 对本项目施工的初步认识
2.1.1 本工程地处繁华中心地带，因其地理位置的特殊因素，施工的难度相对增大。必须组织一支特殊的施工队伍、采取必要的保证措施以确保目标的实现。主要是针对如何保证现场环境；保证施工安全、控制噪声、施工污染；扬尘、遗撒等控制措施。
2.1.2施工中一要保证建筑物内人员出入的安全问题，二要确保与场外接壤处的安全防护。
2.1.3施工现场场地需合理布局，施工用房、施工道路尽量利用现场已有设施。由于本工程周围环境的特殊性，要求在施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场的管理，真正做到安全文明施工。
2.2 工程特点、难点及主要控制点
我公司认真分析、研究了本工程的特点、难点及主要控制点、现场及周边环境等因素，以便在施工中采取有利的、科学合理的施工方法与措施，保证工程顺利进行。
2.2.1关于工程特点：
● 工期相对紧张。要在45天时间内完成整个装修内容，包括安装工程均要占用一定的时间、空间，因此必须打破常规，统一调度并实行多班流水作业。在开工前就要周密计划，施工中要及时调整。
● 成品保护尤为重要。同一时间，同一空间多专业一起施工，成品保护显得尤为重要，既要保证土建装修有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证各专业的成品、半成品不被破坏，施工中确有一定难度。
● 本工程地处繁华中心地带，施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面尤显重要。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效地环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。
2.2.2关于施工难点：
● 因其交通及现场环境的特殊性，白天上料困难，夜间上料需办理专用通行证，造成材料运输和人员的交通不便，尤其是材料运输比较困难;
● 本工程重点控制点是各专业各工种交叉作业，如何把握顶面、墙面、地面设备末端摆放，使之准确、美观、统一、适用。通过综合调配，总体把握尺度以体现设计效果是管理重点之一；
● 本次装修工程中各专业之间如何协调一致，如何充分利用时间、空间合理安排交叉施工以确保工期的实现是本工程的又一施工难点。
2.2.3关于施工的主要控制点
● 根据本工程施工的特点，环保与文明施工是总体工程中最重要的部分。选派最优秀的施工队伍，最有实力的技术和现场管理人员进行现场施工与管理。在文明安全施工上，必须按北京市文明安全工地标准进行现场管理，同时搞好环境保护，尤其是对施工现场的原有建筑作好保护。
● 做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料以及施工现场进料、贮存的地点、时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。
要优选材料：由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合甲方尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期：要选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。
● 装饰装修施工中特别注意施工程序和施工工艺非常重要，应按照各工种、工序的要求，严格制定工作计划，提供相互作业条件，保护已完成的施工成果。
● 由于地理位置处于繁华的闹市区，交通受限，对于材料进场装卸及机具，要作为重点进行监控。装卸料时要轻拿轻放，装卸时有专人负责进行检查，施工现场专门制定相关的规章制度。
● 严格执行市建委，环保局等有关管理规定，合理安排施工，避免噪音扰民，依据现场实际情况，设置必要的吸声、隔声设施，增加施工中的技术含量，满足文明施工、环保要求。
2.3 同类型工程施工经验
2.3.1 同类型工程经验丰富
我公司对本工程的设计方案，在工期、质量、造价、环境等方面进行了讨论，本着科学、可行的态度进行了施工部署和成本测算，做好了充分准备，一旦中标，即能立刻组织施工。
2.3.2 健全的质量管理体系
我公司早已通过了工ISO9001质量管理体系的认证，在多年的执行过程中，不断根据信息收集反馈来完善提高自身的保证水平，按工ISO9001的要求对全过程进行控制，我公司有信心有能力保证工期、保证质量完成此项工程，并达到甲方满意。我公司对项目管理目前采取三级质量管理，即公司总部、项目部和各专业施工队伍分别作为工程质量的策划、控制、执行层，将我公司对甲方的承诺分级策划、分解、实施、监督。
在质量保证体系的框架下，通过各相关管理制度，对接质量管理体系，来发现问题，完善各自体系，强制性的规范专业施工队伍的施工生产和质量体系，达到全面管理和最终控制工程质量的管理目标。
2.3.3 掌握技术熟练、整建制的施工队伍
我公司长期从事建设任务，培养、训练出一批技术熟练、管理规范的社会协作队伍，建立了自己的合格分包商名册，这些分包商在质量意识、管理模式方面已具备一定水平，能够快速保质地完成施工任务。
2.4 承建本项目的优势
我公司属建设部颁发的建筑装饰装修专业承包资质等级一级,尤以公用建筑装饰装修设计施工为擅长。我公司在高级装饰施工有先进的施工技术与方法，并能进行施工节点详图设计。计算机管理、网络技术等领域处于先进水平，积累了丰富的经验。
我公司的装饰工程施工曾多次获得甲方好评。
我公司拥有一批专业的装饰中心设计人才，可运用先进的技术进行装饰效果图，施工图及节点详图的设计。可以进行高级装饰的样板示范和现场操作。
十年来，公司上下努力拼搏、求实进取，为首都建设做出了贡献，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，通过多年的施工实践，培养出了富有施工经验的各种专业施工队伍等等。在质量管理方面，多年的施工实践为我们积累了丰富经验：按照立足北京，面向全国，走向国际的市场战略。
作为一家有着一定企业实力的装饰施工企业，我们有优势与信心完成本工程。如我公司有幸中标，我公司将以我们一贯的对用户的真诚，以我们高水平的管理、先进的施工技术及辛勤的汗水向我们的上帝——尊敬的交通银行北京分行奉献一个精品工程。
3．本工程项目管理目标
按“质量、工期、成本、安全文明、消防、环保”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据工程所具有的突出特点，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与同类工程建设的优势和施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精晶工程，并为甲方提供满意的售后服务。
收到招标文件后我们将迅速组织公司同类工程施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对标书进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，并深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多次创优的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的装饰工程施工能力和管理能力，我们有信心、有把握、也有条件地把交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。
3.1 质量目标(Q)
质量要求为合格，检验批、分项工程合格率100％，分部(子分部)工程、单位(子单位)工程一次验收合格。将本装饰装修工程所涉及的子分部工程按专业、工种的质量目标分解下达到责任人及班组
工程竣工室内环境污染控制达标。
3.2 工期目标(D)
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在45日历天。
3.3 成本目标(C)
按甲方确定的材料做法品牌及确价进行采购，保证材质
3.4 安全文明施工目标(S)
按北京市安全文明施工四个基本标准的要求施工，做到安全无事故，文明施工，环境保护达标，争创北京市安全文明施工现场
3.5 消防管理目标
杜绝火灾事故，符合北京市消防管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。
3.6 环境保护目标
严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准及3C(国家强制性产品认证标准要求)选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有证书、二有实测、三按规范施工。
4．拟派的项目经理部组织机构及职责
4.1 项目经理部组织机构
受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合向，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量(Q)、施工进度(D)、成本控制(C)、施工安全文明施工(S)、消防管理、环境保护等工作全面负责。
负责组织施工、编制和实施统筹资源需求计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加甲方、监理方、组织的有关会议。
协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，贯彻执行公司质量管理体系文件，按作业指导书要求做好技术交底工作，消灭质量通病，确保项目在施工过程中严格执行国家有关《标准》和《规范》，确保设计意图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加甲方方和监理方组织的有关会议。
组织编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，确保施工生产有序的进行。审核签订分包单位所完成的工作量，并进行汇总，负责现场产品的防护及交付的监督检查工作。
负责编制施工材料计划和物资材料计划，编制月、季、年工程量和实物量报表，编制施工图预算，组织签订用工合同及其他经济合同，组织合同评审和成本核算工作。
负责质量管理工作，对施工过程和结果进行监督和检查，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按有关《标准》和《规范》对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，并且负责施工中“三检”工作。
4.3 项目管理体系
5．质量目标分解规划
为达到建设单位的质量要求，执行公司质量管理体系的质量方针：“尽心创作、尽心设计；精雕细啄、精心施工；诚信守法、诚心服务”。同时认真执行公司二00七年度创优计划要求的内容。保证项目质量目标的实现，注意严格执行国家、行业、地方的标准、规范、规程。项目质量目标分解为几个阶段：
5.1 以健全的施工技术管理体系保证项目质量目标的实现
5.1.1 执行标准
(1) 企业的各职能部门、项目部的各职能人员要完成公司的质量目标，要依据项目规模明确职责;
(2) 每个部门每个人依据自己的职能、职责、抓好分管工作的技术管理工作，为完成项目目标提供保障；
(3) 技术管理工作体制、技术管理制度的基础是贯彻执行有关法律、法规，执行国家、行业、地方标准、规范、规程的要求，保证项目目标的实现。
5.2 施工技术准备工作
5.4 施工组织、技术准备
施工过程中，严格执行技术交底制度：包括施工组织设计交底、施工方案技术交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，必需做到先交底，后施工，无交底，不施工。交底要到位、可行和具有针对性，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
5.6.2各项验收程序关系对照表
(1) 工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。
(2) 工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。
(3) 工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其它资料复印代替，不得回避问题不填写，他人未受委托不得代替审签。
(4) 工程资料管理人员，应熟悉资料管理业务和管理规定，经过专业培训合格，持证上岗。
因本工程交叉施工作业多的特点,造成交叉污染、影响装修质量的因素很多，所以成品保护工作很重要。要注意做好工种、班组之间的交接检，安排成品保护巡检员，完成一间封闭一间，完成一段封闭一段，完成一层封闭一层等成品保护措施，在竣工交验前，整体做好竣工保洁。(见本施组6.2.5成品保护措施)
6．施工部署、主要施工管理措施
为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，结合本工程特点及我公司的技术装备、劳动力资源等状况，施工中以装饰工程为先导，期间插入电气等专业工程的施工。
开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法，加快施工进度，专业工程跟进作业、及时安排协调。合理配置人力，施工机械，保证施工材料的供给，精心施工；确保工程质量，适时为后续分项工程提供合格的工作面。在组织施工时，要充分考虑影响施工的各项外部因素，及其自身工序间的特点；消除各种间歇的影响，保证在施工单元内前后工序(或分项工程)的施工衔接。
施工阶段，加上开工前施工准备，竣工前预验及功能调试，总工期共分为4个时间段。具体如下：
工作内容：图纸自审、会审、设计交底、施组报审、文件准备、进场教育、采购计划。
电气等专业施工放线定位，管线敷设安装，配合土建进度竣工前完成调试。
(3) 施工阶段，木工、瓦工、油工完成吊顶、墙面、地面施工。
(4) 预留出竣工前工作工期，竣工验收前的系统功能调试及公司预验收整改完成后报监理预验收，由监理向甲方提出竣工验收要求，进行保洁。
各工种施工时注意做好与专业分包施工队伍的交叉配合。
6.2 主要施工管理措施
6.2.l 施工质量管理保证措施
坚持“百年大计，质量第一”的方针，实施全过程全员管理，强调质量预防控制，创建精品工程，提供满意服务，为工程项目质量管理工作提供可靠保障。
(1) 工程质量管理实现全面质量管理
①成立以项目经理为组长的质量小组，所有管理人员和参施人员参与工程质量管理，实行全员全过程质量管理，对工程质量负责。
②全过程质量管理。根据工程质量目标，编制工程质量总目标及其分解质量目标计划，对工程质量目标形成的全过程实施有效的管理，对施工的每一环节和每一因素进行控制，编制质量保证预控措施，严格过程控制。
(2) 加强技术管理
建立完善的质量管理体系，质检员行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态。严格执行“三按”、 “三检”和“一控”，对质量问题要“三不放过”。
“三按”：按图纸、按施工方案和施工工艺、按国家、行业、北京市现行标准、规范、规程要求施工。
“三检”：自检、互检、交接检。
“一控”：自控准确率、一次验收合格率、成优率。
6.2.2 质量保证措施
6.2.2.1 质量保证体系
建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准。
质量保证体系是我单位综合管理体系的一个组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。
(1) 根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互作用，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过体系的持续改进，以增强顾客和相关方满意的程度，能够提供持续满足要求的工程(产品)，向顾客和相关方满意提供信任；
(4)将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
(5)通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
(6)注重持续改进，以增强顾客及其相关方满意的机会；
(7)应用统计技术，帮助公司了解变异，解决问题并提高有效性。
(8)以过程为基础的质量管理体系模式见下图。
以过程为基础的质量管理体系模式
6.2.2.2质量策划
(1) 该工程建设方招标质量要求目标为合格。
(2) 实施施工项目目标控制，根据目标做好质量设计，分解质量目标，制定计划及分部分项质量目标。
a．本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等。
b．本工程项目目标控制的内容与方法(见下表)
6.2.2.3 控制措施
(1) 严格控制施工组织设计与技术方案的审批工作。施工组织设计报监理、甲方审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施优化编制，保证施组及方案对工程的指导作用。
(2) 建立质量日报制，定期召开质量分析会，质量分析会制度与奖罚制度相结合。
根据工程质量的运行状态，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的职责，提高现场管理人员落实各项制度的积极性。
①在过程施工中严格执行自检、互检、交接检制度。
②分项工程完成后，由工程技术部组织验收。按国家现行施工验收规范及北京市相关标准，并加强对重点项目的验收工作，填写真实资料存档。
③特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。
(4) 材料物资管理
在本工程施工全过程中，不管合同文件中是否另有约定，确保在任何工程中不使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料等)和方法，同时也不得在工程中使用政府虽未明令禁止但会给住居或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂；并制定明确防止误用的保证措施。
材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资部门负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制周、月材料需用计划， 由项目经理审核，报公司生产经理批准后， 由公司采购部根据审批后的材料采购计划与选定合格的供方签订合同。
①采购部事先必须对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；实行动态管理，公司采购部、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。
②须在确定合格的供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要的补救措施。
a水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
b砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。
c砖：必须有出厂合格证及复试合格报告CECS428-2016标准下载，入场必须分规格、标号等标识。
d防水材料：必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。
e其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
③加强计量检测。对所采购的物资根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求，按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当其质量有疑问时，应加倍抽样或全数检验。
材料经验收合格后进场，按品种、规格、使用部位分类码放，做好标识GB／T 38936-2020 高温渗碳轴承钢，以便追溯。
(6) 特殊工种及上岗培训
电焊等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。