施组设计下载简介：
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XXX银行装修施工组织方案.doc1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及北京市现行有关规定。
YD／T 3248.4-2017标准下载3、XXXXXX办公楼施工工程招标文件、施工图及补充文件通知。
4、本公司企业标准和质量保证体系。
5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。
6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。
4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。
5、优化资源配置，实行动态管理。
6、精打细算，降低工程成本。
7、节约用水，节约用电。
8、协调各方关系，搞好文明施工。
1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据
一、装饰工程技术规范、规程
14、《给排水专业图集》99（03）S203系列
22、《建筑电气通用图集》92DQ*系列
24、《封闭式母线及桥架安装》D701－1～2
25、《电缆敷设》D101－1～7
26、《室内管线安装》D301－1～2
27、《常用低压配电设备及灯具安装》D702－1～2
28、《建筑物防雷设施安装》99D501－1、99（03）D501－1
9、《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19
5、《碳素结构钢》GB/T700
6、《不锈钢棒》GB/T1220
7、《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190
11、《天然花岗石荒料》JC204
12、《天然花岗石建筑板材》JC/T205
13、《天然大理石建筑板材》JC/T79
16、《紧固件螺栓和螺钉》GB/T5277
22、《半开铝合金执手》GB/T9296
23、《铝合金窗不锈钢滑撑》GB/T9298
24、《铝合金门插销》GB/T9300
25、《铝合金门窗拉手》GB/T9299
26、《铝合金窗销》GB/T9302
27、《铝合金门销》GB/T9303
28、《闭门器》GB/T9305
29、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580－2001
30、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581－2001
31、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582－2001
32、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2001
33、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584－2001
34、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585－2001
35 、《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材料地板中有害物质限量》 GB18586－2001
36、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》GB18587－2001
2、《天然石材饰面试验方法 耐磨性能试验方法》GB9966.5
3、《天然石材饰面试验方法 耐酸性能试验方法》GB9966.6
4、《橡胶邵尔 A 型硬度试验方法》GB531
5、《硫化橡胶密度的测定方法》GB533
1、公司 ISO9001－2000 质量管理体系文件、ISO14001－2004 环境管理体系文件和 GB/T28001－2001 职业安全健康管理体系文件。
2、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
七、主要法规、规范性文件
3、《工程建筑标准强制性条文》建设部建标[2002]219号文
4、关于印发《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的通知 京建施[2003]0382号
5、关于颁发《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》的通知 京建施[2003]0004号
6、关于颁发《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知 京建施[2003]0003号
7、关于颁发《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》的通知 京建施[2003]0002号
8、关于印发《北京市建设委员会〈建设工程安全生产管理条例〉办法》的通知 京建法[2004]220号
第二章 工程总体概述
维保要求：根据《建设工程质量管理条例》，装修工程质量保修期为两年；电气管线、给排水管道、设备安装工程为两年；防水工程为五年。
施工范围：室内装饰，水电、暖通、消防弱电专业分包等改造工程。
建筑层数：本建筑共地上 5层，地下1层。耐火等级二级。
建筑层高：一层为X米，二三四层均为X米，顶层为X米，地下一层为XXX米。建筑总高度为XX米
建筑结构描述：原建筑物采用框架剪力墙结构。
本设计装饰未改变原有建筑使用性质，防火分区及消防疏散楼梯的位置未改变。
第二节 场地状况及气候条件
本工程位于XXXXX。
第三节 工程招标范围
工程内容包括但不限于图纸范围内的以下全部工作内容：
XXXX综合办公楼施工工程设计图纸所包含的所有装饰施工内容。包括但不限于以下内容：
室内装饰，水电、暖通、消防弱电专业分包等改造工程。
成品保护应有相应安全防护、防盗、防火措施，并设专人管理。
第三章 施工部署及施工准备
一、施工方案制订总原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，项目经理部遵循施工进度计划表来实施。
在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
五、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。
1、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
2、施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
5、安全用电，严禁乱拉乱接。
1、除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
2、根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
七、各专业工种的施工安排与协调配合
本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理→装饰木工吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。
八、施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）
本工程我公司投标工期为160日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。
1、首批施工人员及机具设备进场计划表
2、管理、技术及协调要求交底和有关培训
作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
3.1各楼层的标高的复测；
3.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
3.3水管，卫生洁具管道位置是否准确；
3.4空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；
3.5地面平整度如何，是否需设找平层；
3.6砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量人员在入场前必须对工程图纸非常熟悉,以便入场工作更为顺利。
4、有关经济、合同的准备工作
我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，合同文件资料（招标文件中）移交公司相关部门进行评审、整理。一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件。
5、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主及监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
6、材料及设备样品（或资料）确认
材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
7、主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房及施工用餐等将在施工区外自行解决；施工及生活用电设施GBT 1576-2018标准下载，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。
九、主要施工顺序、流程
由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。
1、施工区域划分和施工顺序
根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。
施工区的装饰施工顺序为：天花→墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。
在施工前期需要完成准备工作有：对现场的具体楼层、室内外地坪标高、梁、柱、墙及原有门窗进行全面复核，水、电、空调等机电设备的确认。材料样品已送审并得到认可GBT50663-2011 核电厂工程水文技术规范，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。