施组设计下载简介：
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智能展示大厅设计项目施工组织设计.doc1、招标人提供的招标文件（包括附件）和其它相关文件；
2、依据招标人提供的改造方案招标图；
GBT32493-2016 纤维增强复合材料抗弹性能试验方法 贯穿比吸能法3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；
4、国家、行业颁发的规范、规程；
1）、我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；
2）、我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》；
1．工程名称：智能展示大厅设计项目
2．工程地址: 台州市三门县浦坝港镇能源路1号
3．建设单位：浙江浙能台州第二发电有限责任公司
4．设计单位：风景建筑设计研究总院有限公司
本次改造工程位于台州市三门县浦坝港镇能源路1号，改造面积约228㎡，
土建改造内容包括：拆除原地砖地面；新增全框架钢构、新增地胶地面、地砖地面；新增轻钢龙骨石膏板隔墙；新增石膏板吊顶等。安装改造内容：配电箱安装、管线、灯具、开关、插座、空调等。
本工程主要装修内容如下：
本次改造工程位于台州市三门县浦坝港镇能源路1号，改造面积约228㎡，
土建改造内容包括：拆除原地砖地面；新增全框架钢构；新增地胶地面、地砖地面；新增轻钢龙骨石膏板隔墙；新增石膏板吊顶等。
安装改造内容：配电箱安装、管线、灯具、开关、插座、空调等。
本次改造工程拟定总工期为50个日历天，开工时间为中标通知书下发后的第三天。
四、本工程的特点、重点
1、在本工程施工过程中，我们不但要在质量上下功夫，还要处理好各种细节，体现装饰设计的美感和独特的文化。在吊顶施工中，我们需解决各种造型灯具和吊顶衔接收口问题。在墙面施工中，我们需解决各种材料施工中的细部节点问题。地面施工中解决好各种拼接等细部问题。对本工程已有设施、管线等做好保护工作。
2、本工程装饰造型独特，在用料选材上以及工厂设计方面需投入大量人力和物力，现场放样须与设计相符。
3、地处闹市地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制、扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。
4、施工现场材料均会出现人工二次转运，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。
五、本公司完成本工程的指导思想
综上所述，为了保证本工程达到合格，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、完成任务。协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。
工程管理体系及施工组织机构
执行《建筑工程安全生产管理条例》；
执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标材料；
执行ISO9001质量管理体系，使工程质量达到优质；
工期为50个日历天，现拟定开工时间为2020年9月10日以此编制本工程的施工总进度计划。进度计划如下：
组建的项目经理部具有以下特点：
1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；
2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大堂和公共区域具有丰富的装饰工程经验，熟练掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同创造出多项优质工程的业绩；
3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；
项目经理部组织机构如图所示：
（1）宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；
（2）主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；
（3）协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；
（4）协助项目经理组建项目经理部。
项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
（1）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
（2）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工 种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；
（5）制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
（7）向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
（8）严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查。
（1）负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：
（2）部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；
（3）进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；
（4）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
（5）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
（6）协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；
（7）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：
（9）积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；
（10）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
（1）负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；
（2）配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；
（3）主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；
（4）安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；
（5）配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；
（6）按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；
施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：
（1）负责对分项工程施工过程进行控制；
（2）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（3）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
（5）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（6）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（7）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
（8）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
（1）制定本工程的各项材料计划。
（2）负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、
合格证、性能检测报告、复检)；
（3）保证所进场的物资材料质量符合施工要求；
（4）负责所购物资质优价廉；
（5）做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。
（1）负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；
（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；
（7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：
（9）认真实行目标管理和全面质量管理；
（10）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；
（11）正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
（12）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
（13）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
（15）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
（3） 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；
（4）与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；
（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
（9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。
（1）负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；
（2）负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。
智能展示大厅设计项目总工期50天，业主对施工单位的施工管理和施工质量要求很高，因此，在施工组织过程中，必须在管理、质量、进度、环保、安全和成本控制等方面加大力度，确保工程施工满足甲方的要求，为此，我公司做好充分的准备：
2、技术交底（针对施工图）
项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：
项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、商务经理、技术工程师、质检员、材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员；
工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员；
交底的目的：
帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点，特别是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂、不锈钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。及时与业主方和设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。
技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。
3．文件资料和施工设备的准备
在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。这些文件和资料包括：
（1）国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；
（2）公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。
（3）相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等；
（4）相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。
（5）施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。
进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利进场。勘查内容包括：
（1）工地作业现场的条件是否已具备，即通水、通电、周围环境、材料进出等。
（2）项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。
（3）确认本工程与其他相邻商业的封闭隔离情况。
开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。
6．施工队进场准备
以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先做好以下的准备工作：
（1）确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；
（2）安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。
所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。
进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：
（1）工程概况；
（2）施工的技术、质量、安全和环保要求；
（3）工程进度安排及分工；
（4）相关法律法规知识及公司管理文件的学习。
培训应做好员工培训记录。
项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会审。这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。
二、现场文明、安全施工措施
本工程由于工期较紧，工程量大，施工区域分散，特别是大堂存在高空作业等问题，施工过程中必须要密切配合建设单位搞好文明施工和施工安全工作，并与其他分包单位紧密配合，搞好施工安全消防保卫工作。本工程的安全目标：无重大事故发生，一般事故控制在1‰以下。为达到这一目标除严格执行国家现行安全规范以外，还要结合本工程实际情况，制定如下措施：
（1）工地现场所有临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电工在进行线路接驳时，必须通过项目部的同意，且有其电工在场时才能接驳。
（2）施工现场每三层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱的制作应满足电工规范，应有接地保护和过载保护装置。开关箱应加锁，并指定专门电工负责管理，以防无关人员乱搭线，而引起事故的发生。
（3）生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量的插座，增加的用电器可直接通过插座实现，不得任意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员无权接线。
（5）开关箱内不得放置其他物品，附近不得堆积杂物，以免堵塞通道。室外放置的开关箱要绝缘，要有防雨措施。电线不得被挤压或被水浸泡，以防漏电。
（1）所有进场使用的电动工具，必须经过安全检查，以防漏电引起安全事故。
（2）所有用电器的使用者必须遵守用电的规范要求，不得违章操作，防水、防潮，并注意绝缘保护，确保用电安全。发现问题应通过电工解决，避免自作主张。
（3）施工现场严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电炒锅等)，如因工作需要则必须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起不安定因素。
（1）值班电工是工地用电安全的常设督查员，其应经常巡视工地，发现问题及时处理，确保工地用电安全。
（2）项目部管理人员也要定期和不定期检查工地的用电安全。出现事故(如触电、火灾、食物中毒、中暑、化学品中毒等)依据施工现场应急措施规程进行处理。
项目部每周例行检查时，以及工程管理部及质安部下工地检查时，都应将用电安全的检查作为检查项目之一，并记录在质安大检查综合评定表中，发现问题应立即通知项目部及施工班组整改，必要时，发出纠正、预防措施要求单。
1、安全用火要求及防火措施
(1)施工现场要在入口处有明显的防火宣传标志。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；
(2)施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养、采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；
(3)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；
(4)使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；
(5)因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
(6)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
(7)施工区域内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料、可燃材料，因施工需要进入工棚内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工区内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经主管人员批准。
(8)施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；
(9)施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；
(10)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；
(11)在施工工程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；
2、电气设备防火制度
(1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢。
(2) 存放易烯液体、可燃气体瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，并设在库外；
(3)电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。
(4)高压线下不准搭设临时建筑，不准备堆放可燃材料。
3、现场明火管理制度
(1) 现场生产、生活用火均应经项目部批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证；
(2) 工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；
(3) 电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应备灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与主管人员商定妥善防火措施后方可施工；
(4)及时清理施工现场，做到工完场清：
(5)油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
1、防止物体打击及高空坠落的措施
(1)进入现场人员戴安全帽；
(2)交叉作业通道搭护头棚；
(3)大堂高处作业的工人应带工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；
(4)大堂回廊高处码放的板材要加压重物，高处作业的余料废物须及时清理，以防无意碰落；
(5)高处作业的操作平台密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的档脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。
2、防止机械伤害事故注意事项
本标段大量使用石材干挂、不锈钢制品等材料，需要大量的专用工具和设备，对安全使用应格外注意。
(1)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；
(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；
(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；
(4)经常保养机具、按规定润滑或换配件，所用刀必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。
(5)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作；
(6)打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着：
(7)手持电动工具仍在转动时不可随便放置；
(8)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；
(9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。
YD／T 814.1-2013标准下载3、防止高空坠落注意事项
（1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高梯；
（2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭板，两凳间距不超过2m，只准站二人，脚手板不准放灰桶；
（4）在脚手架上作业必须使用安全带。
2、施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点区域、重要工程要实行凭证出入的制度。
3、料场、库房的设置应符合治安消防要求，配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、使用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。
4、做好成品保卫工作，制定具体措施T／ CECS 528-2018标准下载，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
5、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。
2、 火灾现场的逃生