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某迁建工程绿化工程施工组织设计.doc

工程名称：看守所、武警中队、拘留所迁建工程 编号：002

（一）施工前的准备工作

1）、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，进一步了解和分析设计文件

（1）对施工现场补充调查和复核，根据新掌握的资料，结合施工单位的经验、技术和设备条件，对设计中需要变更、改进的地方向有关单位提出建议DB64／T 1702-2020 湿陷性黄土地区低矮居住建筑地基处理技术规程，并通过协商进行解决。

（2）进一步了解工程所处的地质、水文和气象资料。

（3）了解设计标准、构造细节的质量要求。

（4）详细了解设计中拟采用的施工方法。

（5）了解施工监理的有关文件、要求和程序。

2）、原始资料的调查分析

（1）施工现场的调查、复核和施工测量。

（2）施工现场的地形地物，用水用电，生产物资及自采材料，当地可利用的劳动力。

（3）编制施工图预算和施工预算。

（5）试验器具及张拉设备与标定。

（1）做好施工场地的控制网测量。

（3）做好施工现场的补充勘察。

（4）修建施工临时设施。

（5）安装调试施工机具。

（6）做好材料的储备和堆放。

（7）做好开工前的试验工作。

（8）搞好文明施工管理。

（9）严格执行国家的法律、法规、保护和改善施工现场的环境。

（10）建立安全组织系统，制定安全生产制度和安全职责，遵守国家的有关安全生产的法律规定，进行安全教育，采取安全技术措施，加强安全检查和考核。

查对复核建设单位所交付的水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位。

补充施工需要的线桩和水准点。

其它施工测量与放样定位。

依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。

选择合适的人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前的教育工作。

6、编制资源需要量计划

资源需要量计划包括：劳动力、各种材料、各种施工机械设备及资金等需要量计划。

1）、劳动力需要量计划

根据施工准备工作计划、工程进度计划或主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力需要量计划——劳动力动态曲线。

按照时间的顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作据工程量大小套用定额计算出的人数累加即可。施工前准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随准备工作的开展，进入工地的人数逐渐增加，到施工准备工作将要结束、工程全面开工时，人数增加到计划需要量的最高峰；在全面施工阶段，达到前述的高峰人数保持稳定；直到工程的主体全面结束，工程开始进入收尾清理阶段，人员逐步分批分期撤离工地，直到工程结束，人员全部撤离工地。

2）、各种材料需要量计划

工程的材料费用，一般要占整个工程造价的50%—75%。做好材料供应计划和材料采购、保管、使用等工作，是保证施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本的关键之一。材料需要量计划，主要作用是掌握备料情况、组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。

材料需要量计划的编制方法是将进度计划表中各施工项目的工程量结合预算定额中各个施工项目所列材料名称、规格、数量进行计算汇总，即为计划所需材料数量。（见各种材料需要量计划表）

3）、施工机具、设备计划

根据所采用的施工方案和安排的施工进度计划来确定施工机械类型、数量的进退场时间。确定方法与劳力、材料确定方法相同。（见机械进场计划表）

这里所说的资金是指已完建安工作量的预算价值，考虑中标报价则为工程进度款。

资金需要量计划的计算方法与前述相似，也是按时间顺序，求出施工进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需要量，最后求出不同时间各个施工项目单位时间资金需要量的累计即为资金需要量的计划，或称资金动态曲线。所不同的是：还需再一次累计资金需要量计划，形成资金需要量曲线。

依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。认真考虑汛期施工方案。

（二）、工程主要施工方法

根据总平面图定位尺寸测定轴线，测定轴线后，由有关单位验线，无误后埋设轴线控制桩，控制桩埋设不受施工影响的地方，并加以保护，施工阶段用经纬仪和水准仪进行轴线、标高控制。

采用机械挖填土方，根据平面图各控制点高程，采用挖掘机和翻斗车、推土机等进行土方作业，地形整理力求达到坡度自然，边沿清晰。

园路铺装待灰土完成，经监理检验合格后按照以下施工步骤进行。

铺面层材料按照设计部位、图案、施工方法进行铺设，要求表面平整，防止空鼓。铺装定位时采用挂线定位法，挂线高度考虑虚铺厚度。在铺砌过程中随时用3M直尺校验平整度，发现不平整及时调整。及时勾缝、养护。

2．4绿化施工技术方案及具体的施工方法

2.4．1、施工流程示意图

清理场地 测量定位 平整场地 土壤处理

挖树穴 按施工图放样定位

铺草皮

养护 覆土 浇水

进树苗 修剪 种植 树木固定

2.4．1.1苗木进场

对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗作好选样并作好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。

2.4．1.2平整场地及定位、定向放样

定位、定向放样：测量所用仪器必须经校正，达到精度要求。严格按设计图纸定位放样。对主体树种尽量作到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线。

所选苗木，乔木应主干通直，树冠完整，长势旺盛，根系发达，发枝力强，无病虫害；草块厚度不小于2cm，无病虫害，杂草不得超过5%。

（1）针对本工程苗木的生物特性，利用公司常年来固定的苗木供货商及广泛的信息网络系统，选择的各类苗木，既要符合招标文件要求，又要所选购的苗木冠幅完整，形态好，生长茁壮，根系发达，发枝能力强，无病虫害，长势旺盛。同时在数量上有充裕的备货，以便特殊情况增添置换需求。

（2）所选苗木的规格尺寸应比设计苗木的规格有所宽余，这样才能在移植修剪后，仍能保证招标文件的要求，达到绿化景观效果。

2.4．1.4挖掘、修剪

定植前树木应进行修剪处理，以保持伤根后的根部吸收水分与枝叶蒸腾的平衡，在保持树冠整体形态的前提下，抽稀、去除重叠交叉枝等，涂上保护剂。在秋季挖掘落叶树木时，必须摘掉尚未脱落的树叶，但不得伤害幼芽。

树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。装运车辆的载重能力必须超过树木和泥球总重的一倍，不应一味追求多装，注意绑扎牢固，避免压坏苗木。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水，用草包覆盖根部，并盖好油布，预防日晒，风燥。本地树苗做到当天运到，当天种植不过夜，外地树苗挖运种的时间必须控制在48小时之内。

保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。应严格按照种植步骤规范操作。技术关键：适期种植，提高成活率；栽植顺序合理，工序衔接科学；处理好可能出现的树皮、树枝损伤；有效喷施生根素；高栽以保证树木根系“呼吸”良好；把树冠最佳的一面放在主观赏线上。

（1）栽植时间：适期种植提高成活率，常绿乔灌木应在春季土壤解冻后，发芽以前进行，或在秋季新梢停止生长后，降霜以前进行。落叶乔木和灌木应在春季解冻后，发芽以前，或在秋季落叶后冰冻以前进行，起挖过程中尽量带毛球种植，种植时须疏枝，以减少水份蒸发。我公司力争在工程工期限定的时间内把握最佳种植时期。

（2）栽植顺序：尽可能先乔木、后灌木、再草本植物；从绿地平面位置看是先内、再中、后外。这样从外部卸车、运输可顺畅无障碍，外侧花灌木和草坪植后可得到很好保护。

（3）检查泥球，如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改良过的细土，树木吊入树穴后不能出现空隙；

（4）用吊车从运输车上直接吊到树穴，并对好定位标记，再放吊绳，待树身正直时，方可收吊绳；

（5）树木定向应选丰满完整的面，朝主要视线，孤植木应冠幅完整。

（6）树木就位后用现场配制的液态生根素，以喷雾器喷施，要喷匀、喷透；

带土球树木的栽植：将土球放入已撒入回填土的穴内，取出包装物并扶正，从穴口边缘向土球四周培土，分层夯实，培土高度为土球深度的三分之二时，作围堰、浇足水，待水分渗透后再复土平整。

裸根树木的栽植：按根群状况，先在穴内填上适当厚度的种植土，将群根舒展在穴内，周围均匀培土，将树干梢向上提动后或左右移动，扶正后培土，分层夯实，然后作围堰、浇足水，以水分不再向下渗透为度。

（8）苗木栽植后，应及时浇水，隔天复水。

（9）待经过几次浇水新栽树根系完全沉实后，对香樟、广玉兰等乔木打桩固定，并对树干用草绳绕杆。成排树木可用绳索相互连接，在二段或中间适当地位设计支撑桩。

草皮与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端的设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走。

草坪排水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。

技术关键：坪床平整，土质良好无砾石、草根、病菌；播种均匀，致密；播后管理及时。

2.4．1.8支撑稳固

对种植的乔木均要扶正树身后，给予打桩，预防树木吹歪或吹倒。影响树木生长及整体效果。大树采用三角桩固定。在树杆与绑扎处要垫上软物，对较小胸径的可以用1字桩来固定。竹桩长为2M，入土深为1M，用铅丝来连接，树杆绑扎处垫上软物。成排树木或群植树木，可用毛竹或铅丝相互连接固定，在两端或中间适当地位设置支撑柱。

支撑阶段，如发现吊桩现象，要及时松绑，重新绑扎防止土球地步的填土出现空洞。影响树木生长。

乔木主杆要绕草绳至一级分叉或二级分叉视具体情况而定，以降低直射阳光灼伤及增强保湿性。

做好种植养护工作是保证景观效果的前提。要选用有较丰富工作经验的现场技术管理人员组成熟练专职施工养护队伍，经常观察树木的生长情况，6–9月份除雨天外，必须做到每天早晚各喷水二次，以保持树苗所必须的水份。减少蒸发量。同时应对病虫害及杂草以人工或化学的方法去除。

在具体实施中，除了要针对不同的植物采取不同的养护方法外，均应严格按照和达到上海市园林质监站绿化验收优良等级标准进行操作。

2.4．1.10工程扫尾

（1）按绿地竖向设计要求，再次修整地形和排水沟；

（2）检查所有树木，如有死株、缺档，统统补齐；

（3）检查树木支撑，若有歪斜松动，全部扶正、扎紧；

（4）做好绿地清洁工作；

（5）编制好竣工资料。

做到绿地的所有构成要素全部按设计实施完毕，质量优良，竣工资料符合规范。

2.4．2列举主要树种栽植方案

根据招标文件要求及工程量清单中所列的苗木，通过采取本公司的种植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。

2.4．2.1常绿乔木栽植技术方案

选树 切根 培育须根 平衡修剪 选择栽植时期 挖掘包装

装运 挖穴、土壤处理 种植 支撑绑扎 浇水 树干草绳包扎 喷雾防过量蒸腾

2.4．2.2落叶乔木栽植技术方案

挖树穴 施基肥 放置树 加土至1/2 分层夯实 加土至地表 支撑绑扎 做酒酿潭 浇足底水

2.4．3绿化养护管理措施

苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，因此做好对新种树苗的养护工作是体现景观效果的重要保证。“三分种，七分养”要形成优良的绿化工程，搞好保修期养护十分重要。

完工验收后立即进入保修期养护阶段。本公司将组织由园林工程师负责的专职养护队，按二级绿地标准养护。

2.4．3.1灌溉与排水

1．新栽植的树木应根据不同的树种和不同的立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中的有效水分。

2．栽植成活的树木，在干旱或立地条件较差土壤中，应及时继续灌溉。对水分和空气温度要求较高的，须在清晨或傍晚进行灌溉。

3．立地条件差的范围内，灌溉前应先松土，夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透。

4．树木周围暴雨后的积水应排除，新栽树木周围的积水尤应尽快排除，以免影响根部呼吸。

5．灌溉时间视天气的变化进行控制，

2.4．3.2中耕除草

1、树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季每月松土1一2次。

2、中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不十分潮湿的时期进行。

3、中耕除草以不影响根系生长为限。

2.4．3.4修剪、整形

乔木类：主要以修除病虫枝，交叉枝，并生枝，下垂枝、扭伤枝以及枯枝为主。

2.4．3.5防护设施

本着“预防为主，综合防治”的原则，在平时对树木存在的根浅、迎风、枝叶过密以及立地条件差等实际情况，分别采取立枝、绑扎、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。随时注意天气预报，在大风来临前，充分做好准备工作。对乔木逐株检查，凡不符合要求的支柱及时给予更正。在风暴来临时，迅速组织抢险队，联合值班巡逻队，对发生的危险情况，及时发现、及时处理。风暴过后应及时拆除，有碍交通、观赏的加固物。并对倒伏、偏移的树木扶正加固，并及时做好检查、补课工作。

2.4．3.6苗木补缺

对死亡苗木进行清除，并在原由位置不栽新的植株，对人为破坏的缺空处也应进行补植，使整体的绿化面貌饱满整齐。

2.4．3.7地形整形

对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。

2.4．3.8苗木具体养护计划

（一）树木养护工作月历

一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态。

1、整形修剪：全面展开整形修剪作业。

2、防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝叉并焚毁。

二月份：气温较上月有所上升，树木仍处于休眠状态。

1、修剪：继续进行栽种苗木的修剪，月底以前把各种树木剪完。

3、作好春季补苗的准备工作。

三月份：气温继续上升，树木开始萌芽。

1、补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽。补栽时要作到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。

2、施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水。

3、修剪：在冬季整形修剪的基础上，对抗寒能力较差的树木进行复剪。

4、防治病虫害：继续采用挖蛹等措施，为全年病虫防治工作打下良好基础。

四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶，开始进入生长旺盛期。

1、继续补苗，必须争取在萌芽前，全部完成补苗工作。

2、施肥：继续施基肥。

3、修剪：剪除冬季和春季干枯的枝条。

4、防治病虫害：仔细观察苗木，灭虫于幼虫期。

五月份：进入夏季，树木生长旺盛。

1、浇水：树木抽枝，展叶盛期，需水量大，应及时浇水。

2、施追肥：结合浇水，追肥速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施，在进行根外施肥时，应先做小型试验，然后再大面积喷布；喷布时间要控制在上午10时以前和下午4时以后，以免产生药害。

3、修剪：剪残枝，中旬以后时进入第一次抹芽段。

5、除草：在雨季来临之前，将杂草拨除干净。

六月份：气温高，日照长。

1、修剪：集中力量在下旬前将抹芽完成。

2、中耕除草：及时除杂草，防止草荒。

3、追施肥：鉴于城市环境卫生等原因，可使用复合化肥和菌肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土。

4、防治病虫害：尤以防治危害叶面的害虫。

七月份：本月气温高，燥热。

1、抗旱浇水，及时铲除树穴范围内的杂草，以免杂草与苗木争夺水分养分；进行一次松土或盖草压土，以减少水分蒸发。

2、修剪：进行第二次抹芽。

3、防治病虫害：同上月。

八月份：下旬以后台风、暴风雨。

1、浇水：上中旬仍注意浇水抗旱，松土盖草保水。

2、修剪：完成第二次抹芽。

3、抗台：对树木的背风面要加密支撑，适当修空树冠的迎风面以减少风害。

4、巡查抢险：台风暴雨过后，事先做好各方面准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直或主柱，及时排涝。

九月份：气温有所下降。

1、巡查抢险：同八月份。

2、施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。

3、中耕除草：国庆节前全面松土并彻底消灭杂草。

十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期。

十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。

1、防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫。

2、修剪：继续整形修剪。

3、施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。

4、如遇冰冻或大雪，注意防冻和防雪措施，在积雪时要对常绿树除雪，确保树冠的完整。

确保工程质量的技术组织措施

（一）、工程质量保证措施与质量保证体系

工程项目质量形成的过程由8个环节组成，用质量环表示。即任务承接、施工准备、材料采购、施工准备、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修。

质量管理网络：我公司近年来随着不断的发展，为了适应市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和保证体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。

2）组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。

施工设备与机具的配备满足施工需要，并有足够的工序能力，配有足够的配件和维修力量，以保证其正常使用。

3、质检人员岗位责任制

协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。

负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。

对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规定的控制点施工之前，通知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。

负责监督、检查有关人员对成品的保护，落实成品保护措施。

负责对不合格工序的纠正。对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序进行处理。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。

负责工程项目质量检验各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。

参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。

4、分项工程质量控制措施

组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图确定主要分部分项工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行施工规范及质量验收标准精心组织施工。

项目质检员负责施工质量、安全的监督，对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试，并将试验结果及时传递给有关人员。对发现的不合格项目及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。

严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料，坚决给予退场处理。

严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。

提前制订出消灭质量通病的措施和方案，施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实。

每周举行一次质量分析会，每旬进行一次质量大检查，分析发生质量通病的原因，探讨解决的办法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，使现场的每一位管理人员、施工人员及时了解工程实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控、及时处理、保证质量。

5、质量技术组织保证措施

（1）参与施工的各管理人员应持证上岗，以保证上岗人员资质符合管理职责要求。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。

2）成立质量管理小组，项目经理任组长，相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。

（3）成立质量活动小组，针对施工难度大、容易出现质量问题的进行攻关。

（4）采用X－R质量控制图，通过分析不同状态下的统计数据变化情况，判断施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，确保施工工序、施工质量始终处于正常状态。

2）机械与试验设备的保证措施

施工中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、试验设备的正确性，包括在规定环境条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。

砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。钢筋、水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经试验室复验，合格后才能用于工程中，否则不准使用。对合格的水泥、钢筋要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方本将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。

对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。

4）工程质量签证及其他技术保证

（1）认真执行三级质量验收签证制度（班组长——质检员——质量负责人），并接受现场监理的验收。

2）严格按图施工，执行基建程序，不经设计部门批准不擅自变更设计。

（3）建立质量交底，技术交底制度，做到报检、报验及资料紧跟工序。

（4）开工前由技术人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求，用毛笔抄写在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读、熟记并按要求进行管理及施工。

6、质量目标：确保合格、力争优质工程。

7、各单位工程质量控制要点

搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发生。

根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。

（1）质量方针目标及管理规定。

（2）内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。

（3）项目施工管理质量手册。

（4）组织机构图及质量职责。

（5）施工质量控制计划。

（7）试验、检验规程和管理规定。

（8）项目质量文件管理及修改、补充管理办法。

（9）工程变更洽商记录。

（10）检验、试验记录。

（11）质量事故调查、鉴别、处理记录。

（12）质量审核、复审、评定记录。

（13）各种统计、分析图表。

组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。

10、质量体系的评审和评价

由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。

确保工期的技术组织措施

1）、我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期。

2）、我们将充分作好施工前的准备工作

a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

b、由生产经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。

c 、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。

项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。

在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。

e、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。

坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。

f、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。

g、加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。

h、主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。

a、认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。

b、建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好本职工作

c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。

d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。

e、应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标。

f、组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。

g、认真学习设计文件，熟悉施工图纸，研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

h、由项目副经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍，按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。

i、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时提出并解决所遇到的各种问题。

j、项目部内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

k、加强劳动力和定额管理，保证充足的劳动力满足需要，妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。

m、根据施工进度计划，统筹安排劳动力和物力，使现场施工有序进行。

建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。

工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

用规格：200×100×50厚机压砖，其抗折、抗压强度应符合设计要求表面光滑平整边角整齐。

水泥DB11／T 1165.8-2019 收费公路联网收费系统 第8部分：信息安全，P32.5普通硅酸盐水泥， 无结块。

砂中砂，含泥量不大于5%，灌缝用干细砂。

大小平锹、筛子，铁棒子、木刮杠、手推胶轮车。

荷兰砖、水泥、砂材料已备齐、经检验质量符合要求

各种机具设备就位水电已接通，可以满足使用要求。

DLT 1745-2017 低压电能计量箱技术条件施工图纸及技术要求、安全注意事项已向操作工人进行详细技术交底。

基层处理：对于局部不平的路面用C20细石砼找平，在基层上刷水泥浆一遍。

找坡找方：根据道路及广场的排水方向进行找坡找方确定贴方向，先在道路两端各铺一排荷兰砖找好位置和标高，然后挂线进行铺贴，铺贴时用1：4水泥砂浆随铺随砌荷兰砖，随平线找平，并用橡皮锤敲压密实。可分段一行铺设。