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珠海诚丰造贝城市更新项目基坑支护工程施工组织设计方案(修).doc1、珠海诚丰造贝城市更新项目基坑支护工程施工招标文件
2、《岩土工程详细勘察报告书》四川省川建勘察设计院
GBT51178-2016 建材矿山工程测量技术规范3、《珠海诚丰造贝城市更新项目基坑支护设计施工图》珠海市建筑设计院
4、建质[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
4、珠海当地的相关规定
中华人民共和国、交通部和广东省、珠海市政府颁布的现行有效的各类规范、规程及验评标准。
中华人民共和国、行业和广东省、珠海市政府颁布的有关法律、法规及规定。
主要国家、地方性标准一览表
造贝项目位于珠海市香洲区金鸡路与造贝路交汇处西南侧，交通条件较为便利。本工程总建筑面积约为 50671 ㎡，拟建主楼 25 层，高 99.7m，其中裙楼 3 层，高 15.5m；两层地下室，基坑面积 7700 ㎡，周长约 345m，开挖深度为 8.7m，基坑安全等级为二级，基坑支护结构设计使用期限为 12 个月。
根据岩土工程勘察报告，场地上覆第四系人工填土层，其下为第四系坡积粉质粘土、第四系海路交互相沉积粗砂，下伏燕山期花岗岩风华带。先分述如下：
1、人工填土层（Q ml ）
2、第四系坡积（Q dl ）
3、第四系海陆交互相沉积层（Q mc ）
4、第四系残积层（Q el ）
5、燕山期花岗岩风化带（r y ）
勘察期间测得场地内地下水混合水位埋藏深度介于2.60m~3.10m，地下水位标高介于2.43m~4.36m，随季节性变化较大。
（四）基坑支护设计方案概况
基坑东侧是园林路、南侧金鸡路，西侧是房屋，北侧房屋。考虑到场地用地范围、地层条件及基坑开挖深度等因素，基坑南侧及西南角上部放坡，设平台，下部直立开挖，支护形式为桩锚支护。支护桩主要采用预应力管桩，若受场地或其它条件限制可局部采用钻孔灌注桩，也可根据情况采用其它合适的支护形式。东侧和西侧大部,上部放坡，设平台，下部直立开挖，土钉墙支护。其它位置设放坡平台 放坡开挖，土钉墙支护。整个基坑均采用连续水泥搅拌桩止水。直立边土钉墙搅拌墙内插入钢管加强刚度。
基坑周边场地附加荷载按考虑15Kpa，道路为15Kpa。基坑边不能堆载。基坑南侧安全等级为一级。其他为二级。支护结构使用期为18个月。
基坑支护主要工程量一览表
二、工程施工的重难点及应对措施
（一）本项目施工的重难点
1、本场地对变形控制要求严格，基坑有三边为市政马路，东侧马路紧临二期住宅楼，南侧基坑坡顶线附近有一颗百年榕树需保护。对基坑变形敏感，支护结构的变形控制是本次施工的重点。
2、桩基础及土方等多家施工队同时在场地内施工，且工期较紧，合理安排各项施工工艺及交叉施工为本次施工的重点。
3、场地地下水丰富，止水要求较高；场地有旧基础，影响管桩、搅拌桩施工。
4、砂层中的锚索、钢筋锚杆成孔困难，锚索及锚杆施工中控制涌砂涌水是本工程重点问题。
5、管桩基础施工及微型钢管桩拟在现有地面施工，空桩约2米，送桩的质量控制难度大。
针对上述重点难点，我公司经过慎重考虑，反复研究，决定采用如下措施：
1、从公司到项目、班组强调本项目质量的重要性，做好施工前、施工中、施工后三道质量控制措施，确保本项目的施工质量符合设计及规范要求。
2、组建完善的施工管理体系，分工明细、管理有力。做好各分项的施工方案、基坑施工的各项应急预案及应急小组，施工过程信息化、动态管理，对监测单位的变形观测数据进行日报，分析原因，预测发展趋势，积极应对，避免地下水位下降过快，造成地面及建筑物下沉，对基坑变形分级响应，根据变形值启动相应的应急措施，确保基坑周边管线及建筑物的安全。
3、施工前多了解施工工艺，做好详细的施工计划与方案，遇到问题要及时与现场施工单位及业主沟通，从而保障交叉施工影响最小化。
4、基坑场地地下水丰富，开挖深度范围内含有较厚的粗砾砂层，属强透水层，富水性为丰富。因此，搅拌桩止水帷幕结构尤为重要，若出现漏点，容易发生涌水、涌砂，若处理不及时极易造成严重后果。搅拌桩施工前，必须采用挖掘机对作业面的老旧基础进行清除。施工过程中质量严格监控，保证止水效果。地下水位线以下砾砂层的锚索、锚杆施工，钻穿止水帷幕后会出现的孔口涌水、涌砂，可能造成严重后果，我们采用全跟管钻进和带浆钻进能有效阻止涌砂。
5、支护管桩与微型钢管桩施工时，安排测量工程师先测得每根桩的原场地标高，再确定每一条桩的送桩深度，保障每条桩施工完成后的顶标高在同一水平线上。
第三章 施工总平面布置及施工进度计划
1、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少占用施工用地；
2、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；
3、各项施工设施布置都有要满足方便生产，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
二、具体施工总平面布置
整个施工场地按业主要求南至北划分为4个标段。
静压桩机先行施工工地南部剖面，搅拌桩施工其余剖面。待预应力管桩施工完成，退场后再施工工地南部坡面，这样交叉作业既可以节约工期又可以防止管桩施工挤土对搅拌桩的破坏。冠梁、腰梁及锚杆、锚索跟随土方单位开挖的施工顺序布设施工区域。
沿基坑四周架设场区内供电线路及施工用水，每100米设一分电箱，并规划场区施工材料的运输道路。
由于场地狭窄，办公区及生活区不设在场地。土方开挖前材料堆场设在场地中间，土方开挖后，材料堆场设在场地西南角，具体见两份施工平面布置图。
（一）进度计划安排依据
本工程的总工期主要由以下工序工期决定，各工序施工持续时间安排如下：
本工程支护预制管桩约3685米。按照施工经验，投入设备的成孔工效为600米/12小时。投入1台ZYJ1000B型全液压静力压桩机桩机施工需用时3685÷800=7天，采用10天的施工工期是可行。
按照设计参数及施工经验，砾砂及粘性土层中旋喷桩的施工工效按280m/12小时作业时间，每天按3个台班施工，共计840m，水泥搅拌桩工程量共45858m，两台桩机同时施工，作业需用45858÷840m=54天，则65天的施工工期是可行。
本工程微型钢管桩为1958米，1台钻机成孔50米/ 天（12小时），拟计划投入3台机需用时：1958÷50条/天÷3台=13天，考虑焊接、洗孔、注浆时间，总工期20天是可行的。
本工程锚索6758m，以1台钻机80m/天（12小时），3台机需用时 6758条÷80/天÷3台=28天，考虑注浆体凝期及张拉时间，总工期为40天是可行的。
本工程预应力锚杆3425m，以1台钻机80m/天（12小时），3台机需用时 3425条÷80/天÷3台=14天，考虑注浆体凝期及张拉时间，总工期为20天是可行的。
本工程预应力锚杆9338m，以1台钻机80m/天（12小时），3台机需用时 9338条÷80/天÷3台=39天，考虑注浆体凝期时间，总工期为45天是可行的。
本工程预应力锚杆9338m，以1台空压机200m/天（12小时），2台机需用时 9338条÷200/天÷2台=23天，考虑洗孔、注浆体凝期时间，总工期为40天是可行的。
冠梁施工主要包含清理桩头，填芯、钢筋安装，支模及浇灌及养护，混凝土量约250方。桩头，填芯时间为5天(在锚索施工之前完成)，钢筋安装及支模7天，浇灌1天，养护5天，总工期20天是可行的。
各工序之间部分可交叉施工，如喷射混凝土在锚杆施工的同时进行施工，基本不占用总工期；搅拌桩与锚杆之间也有交叉施工。所总工期小于各工序的工期和，工期安排如下节所述。
（二） 施工总进度计划表
本基坑施工工程总工期按150日历天安排，具体见施工进度计划横道图。
（三）确保施工进度的技术组织措施
1、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资源资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
是进度执行最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织，抢工期，实行双班作业。
b)保证劳动力的数量和质量
从质量上选择配置能保证质量、素质过硬、能打硬仗、抢工期的劳务队伍。
做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便更多的场地安排施工。我公司建立了有效的材料市场调查和采购、供应部门。
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械（具体数量见“投入本工程的主要施工机械设备清单”）。
针对本工程施工机械数量较多的情况，项目部专门设立机械维修组，一方面做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态；另一方面处理紧急机械故障。
根据施工实际情况编制月、旬进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度调整。
a) 实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，部分工序抢工期间分两班作业。
2、保证工期的管理措施
1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、均由具有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
2) 实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3) 严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4) 在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5) 定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6) 对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第四章 施工准备及组织
现场施工按项目管理法组织施工,工地项目部全权承担施工的人、财、物调配。要求项目部采用动态管理和静态管理相结合的方式进行管理.根据设计和施工的实际情况,充分调动一切可以调动的积极因素,使劳动力、物资、资金和信息等资源达到最优配置，把项目部建成高效的施工管理机构。
施工现场设项目部；下设质安管理组、施工调度组、机械设备维修组、技技组、物资组和财经组等施工控制管理小组和专业施工班三级机构。项目部负责施工全过程和全方位的综合管理；施工控制管理小组负责分配、管理各级作业施工任务；专业工段作业小组负责各专业的实际施工。项目管理组织机构见下图。
各部门及主要人员的职责如下：
全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
及时将工程情况向公司反映，积极配合公司或上级部门对该工程的指导、监督、协助和服务。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作；
根据项目施工生产形象进度，负责编制公司及相关单位要求的各类报表、台账等。负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；
根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价；
制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
在工程竣工阶段参与工程决算谈判。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
负责接收各部门文件资料,责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司档案室
按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。
机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。
参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
具体实施项目的合同管理。
编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
做好项目成本管理，合理组织资金周转。
做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
做好安全生产专款专用。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
参与相关施工方案的编制。
编制工种作业计划，报分管副经理平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
负责现场文明施工及安全交底。
在本工程施工前先做好有关场地的各种调查。调查主要内容有：场地位置、周边环境、运输道路，水电接口位置等。
掌握气象气象资料，以便综合组织全过程的施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，对一些专业工程应提前编制专项方案，通过审批合格后方可用于指导施工。
由技术部门协助项目经理部组织有关人员认真学习图纸要求，并进行自审、会审工作，编制有关实施方案，在施工图审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
5、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业的计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的申请并对供应商进行对比分析，合理选择，做好订货和采购工作。
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，结合施工进度安排，编制设备需用量计划，提前组织、洽谈、落实，确保施工设备按期进场。
1、场地控制网的测量、建立控制基准点
会同业主、甲方、监理代表进行基准点复核，建立基坑支护测量控制点，做好测量控制点的保护工作。
提前办好施工许可证、夜间施工许可证，泥浆排放证及质量安全监督备案等申请申报手续，加强与有关部门及各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利条件。
根据施工机具的需用量计划，按照施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后，按规定的地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
对进场的工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
做好后勤工作安排，做好临时设施的修建,为进场施工人员解决食、住、卫生等问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。
对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点进行清查。
施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。
根据本工程的特点，施工工序布署为：①施工支护管桩与水泥搅拌桩→②微型钢管桩→③坡面抹面→④首层锚索、锚杆施工→⑤冠梁施工→⑥腰梁→⑦其余层锚杆、锚索施工→⑧喷射混凝土。
本基坑支护施工工序如下图：
1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全技术交底制度：
（1）分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。
（2）班组每日上班前15分钟进行班前安全交底，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
（3）交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项。
（4）多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。
（5）交底记录资料要妥善收集整理入册。
（1）工程项目开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体生产管理人员进行详细交底。
（2）分项、分部工程施工前，施工员必须向班组长进行安全技术措施交底。
（3）两个以上施工班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
（4）班组长每天要对工人施工要求、作业环境的安全交底。
（5）施工工种安全技术交底：
A、钢筋工、混凝土工、电工、电焊工、
大型施工机械操作工、打桩工、土石方工及司机等各种工种必须做好安全技术交底工作。
（6）分项分部工程施工安全技术交底的主要内容
A．地基与基础工程安全技术交底应包括：
B．地基开挖的安全措施：
C．基础各分项工程：混凝土、钢筋、模板安装与拆除等工程安全措施。
1．施工前先仔细研读相关图纸，弄清设计意图及要求。由公司总工办对项目部交底，再由项目部向全体施工人员交底，使参加施工的人员人人心中有数，明白工程质量技术要求。
2．测量放线根据业主提供的测量控制点结合设计图在现场放出灌注桩和旋喷桩的平面位置，用竹木签或短钢筋等物在实地作好标志。并报请监理复核无误后才拟进入下步施工。
第五章 劳动力、设备与材料组织
本工程拟投入施工管理人员13人。
本工程拟动态投入各类施工人员达100人左右。
为保证在规定的时间内完成设计工程量，本工程拟投入的主要机械设备计划见下表。
另有施工需要的一些易耗品及部分小设备在此不列入计划,实际需要就近购买或由公司统一调度。
本工程工期紧、工程量大且各种材料使用期比较集中，如果不能计划好，势必造成材料供应比较紧的局面。我司将坚持“大局着想，小处着手”来思索这一问题的解决办法。
钢筋、钢铰线、钢管、水泥、混凝土等属于需求量很大的施工材料。我司完全有信心妥善处置。因为在以往我司承建的大型项目施工过程中，我们有多年的经验做好材料管理工作。
首先公司物资采购组在合同签订后要立即与经选定的材料供应商签订正式材料供应合同。在正式合同中一定要加大对未能履约的惩罚力度，在制度上保证材料供应从而保证工期。
其次，如若出现供应不及时等问题，我们将以解决问题为首要，寻找问题的根源、直达上游。在一期限内不能有所改观的话，我们决不错失时机，采取进一步措施，另选或添加一厂家。本工程主要施工原材料具体计划见下表。
主要施工原材料一览表
另有施工需要的一些辅材和小材料在此不列入计划,根据实际需要就近购买或由公司统一调度。
（一）预制管桩施工准备
1）、本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行，完成对桩基作业人员的组织准备。
2）、办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
3）、完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。
4）、规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。
5）、临建布置：根据现场情况和工程需要，采用集装箱板房作为现场办公室，工人宿舍、食堂等租用附近民房，确认电源、用水点。详见施工平面布置图。
6）、组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
7）、组织建筑材料进场：根据本工程需要管桩的需求量计划，组织管桩进场，按桩机行走路线进行摆放。
8）、做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工技术组织措施，特别是接桩时的焊接，要避免在雨中进行。配合甲方设置排水沟，并安排专人定期疏通沟渠，修整养护，使现场排水通畅。
（二）预制管桩施工方法
（一）预制管桩施工准备
1）、本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行，完成对桩基作业人员的组织准备。
2）、办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
3）、完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。
4）、规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。
5）、组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
6）、组织建筑材料进场：根据本工程需要管桩的需求量计划，组织管桩进场，按桩机行走路线进行摆放。
7）、做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工技术组织措施，特别是接桩时的焊接，要避免在雨中进行。配合甲方设置排水沟，并安排专人定期疏通沟渠，修整养护，使现场排水通畅。
（二）预制管桩施工方法
(1)压桩机型号的选择：该桩基工程位于市区内，桩型设计选用PRC型专用支护管桩∅600B和C型，壁厚110mm。为满足设计及施工技术规范要求，结合市区现场施工环境，选用静压桩机。压桩机选用两台步履行走式静压桩机（最大压桩力达8000kN），满足该工程施工的需要。其技术参数详见下表：
(2)压桩机配重的选择：压桩机的复件配重必须用磅称核实，并把其质量标记在该件配重的外表。液压机的最大压桩力应是压桩机的机架重量加上配重总和再×0.9。压桩机自重KN+配重总和KN）×0.9≥7200KN，压桩机的配重选用完全满足设计最大压桩力，施工是可以根据实际进行调整。
3、压桩施工操作步骤详述
(1)场地平整：清除地表杂物，并填平场地中的坑洼处，必要时用压路机压实表土。（本工程建设方负责地下三米内的老旧基础的清障工作，目前基坑存在旧房屋基础未清除，影响管桩施工。）
(2)测量定位：开工前请甲方提供区域内的控制点资料及明确现场控制点具体位置，并及时办理双方交接手续。根据甲方提供的控制点，施放轴线和桩位，每个桩点插短钢筋，并做成管桩等径模具，白灰沿模具撒放。到桩机就位后再进行复测。测量定位、放线、复核工作由专人负责，对测量仪器定期检查，做好测量定位放线的原始资料。形成的定位、放线测量成果资料用书面形式报监理和甲方复核检查，轴线偏差不小于1cm，桩位偏差小于2cm，确认后方可开始施工。
(3)预应力管桩的成品检查：检查预应力管桩出厂合格证和主要质量指标（砼强度）DB44／T 1284-2014 公路收费自动车型分类系统.pdf，再进行外观检查，同时做好检查记录。经监理验收，并签字认可。对管桩两端应清理干净，施焊面上有油漆杂物污染时，应清刷干净。不合格的桩及时清退出场。
(4)设备准备情况的检查：压桩机安装就位，按需要的总重量配置压重，并调平桩机平台。打桩前认真检查打桩机设备及起重工具。
(5)探桩：根据测量定位点，利用同直径的钢管用静力压桩机压穿①层素填土层，探明表层土的障碍物。防止桩尖堵塞块石，以便顺利穿过②层粉土。如果场地土层状况良好，为了提高工效，可以不用探桩，直接压桩即可。
(6)吊桩插桩：根据每孔设计桩长选择每节桩长和压桩顺序并编号。利用桩机自身起重机按编号顺序吊桩就位，再用夹具持桩对准测量定位点插桩入孔内。桩压入过程中修正桩的角度非常困难，因此就位时应正确安放。第一节管桩插入地下时，必须保持位置及方向正确。
开始要轻压，认真检查，若有偏差应及时纠正，必要时要拔出重压。桩的垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控，经纬仪应设置在不受打桩影响处，且大约互成90°的方向上，并经常加以整平，监测导架保持垂直，通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。
(7)压桩：利用桩机的重量由液压系统持桩将管桩垂直压入土中，并随时用两台经纬仪双向控制管桩的垂直度。并观察压桩的压力与深度。初压时如果下沉量较大，宜采取轻压，随着沉桩加深，沉速减慢，压力逐渐增加。在整个压桩过程中，要使压杆、桩帽、桩身尽量保持在同一轴线上。必要时应将桩架导杆方向按桩身方向调整。要注意尽量不使管桩受到偏心压力，以免管桩受弯。压桩较难下沉时，要检查桩架导杆有无倾斜偏心，桩身是否垂直，每根桩宜连续完成，以免难以继续下压。按设计桩位平面图绘制桩位编号图，自备压桩记录外，交甲方和监理各一份，以供监理检查。选择桩位上浮观察点，做好详细记录。
(8)送桩：为将管桩压到设计标高，需要采用送桩器，送桩器用钢板制作，长10m。操作时先吊起送桩器，送桩器的下端面紧挨上管桩上端面，中心线对齐，保证垂直度满足要求后再加压，直到送桩至设计标高。
【河南地标】12YN4 空调工程5、压桩垂直度保证措施
调校桩的垂直度是保证沉桩质量的关键，必须高度重视。插桩在一般情况下入土50～80cm停止压桩，然后进行垂直度调校。桩的垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控（也可以使用线锤吊线观察），经纬仪应设置在不受打桩影响处（约距桩点20米），且大约互成90°的方向上，并经常加以整平，监测导架保持垂直，通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。桩的垂直度必须不大于0.5％，满足要求方可继续沉桩。在沉桩过程中施工员随时观察桩的进尺变化，如遇地质层有障碍物、桩身偏移时，应分一两个行程逐渐调校，不可一次性强行扳正。