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“一户一表”改造工程施工组织设计（投标）

xxxx厂小区生活饮用水管道改造及一户一表管道安装工程。改造单体楼和小区共计280户。

质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为 50 日历天。

2.1．DN40涂塑钢管安装；

GBT50228-2011 工程测量基本术语标准2.2．DN25涂塑钢管安装；

2.3．DN25蝶阀安装；

2.4. DN100蝶阀安装；

2.5. DN200倒流防止器安装；

2.6. DN200物联网水表安装；

2.7. DN200Y型过滤器安装；

2.8. DN20无线扩频LORA水表安装；

本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。

施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他单位的协调配合攸关重要。

工程重点难点及解决办法

一、红光港机厂小区生活饮用水管道改造及一户一表管道安装工程，共约280余户。每户水表位置各不相同，管道的加工及人工的安装都另行增加。另有103户以下情况：

住户水表后老管道及管件腐化严重，漏水渗水，如更换原水表，漏水情况会更严重，需先维修漏水等问题后更换水表，以免造成业主更大的损失。

原水表及老管道暗埋墙内，更换水表需拆除瓷砖开槽后更换，安装完毕后恢复原状。

卫生间管线复杂，大部分为业主自接的软管和PPR管道，需清理管线并购买配套软管管件后才能更换水表。

新管道安装完毕后管道恢复原压力，多户原冲水阀及老管道开始漏水等现场，住户要求维修。

住户装修后原水表更改至洗脸盆下，鞋柜内、吊顶处需拆除并恢复。

7号楼新管道接老管道都必须下掉原冲水阀后再安装施工难度大。

户型一：测量管道长度，使用除锈剂方便切割、拆除旧管道，破除卫生间原墙面瓷砖，开槽，拆除原水表，购买管材、管件新旧管道连接，管道加工（因旧管道大多为PPR管材），安装水表，安装阀门，管道加工，安装新管道， 管卡固定管道。水泥砂浆墙面抹平。购买瓷砖恢复墙面，试水冲洗，卫生间清理。

户型二：测量管道长度，使用除锈剂切割、拆除旧管道，拆除洗脸盆或储存柜，拆除就是把，安装新水表，管道加工，安装新管道，购买管材管件接旧管道，恢复洗脸盆及存储柜，管卡固定管道，试水及冲洗，清理卫生。

户型三：测量管道长度，使用除锈剂切割、拆除旧管道，拆除旧水表，安装新水表，管道加工，安装管道，购买管材管件接旧管道，拆除冲水阀或更换，维修旧管道漏水水等问题，管卡固定管道，试水及冲洗，清理卫生

加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。

符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。

四、环境保护和安全生产目标

公司将严格按照宜昌市关于安装工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的"CI形象示范工程"。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。

我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工影响。

加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。

推行标准化管理，创文明施工现场。

第三章 工程施工部署及管理体系

我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。

为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。

1、施工全过程控制程序

2.1 平行施工,局部穿插施工。

2.2 有工作面先施工,怕受环境影响的区域后施工。

2.3 施工队的划分

本次施工项目不论采用平行施工法施工,还是采用流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。

2.4.l 整体的施工顺序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。

2.4.2 各工种同时进行,充分利用施工作业面。

二、管理体系组织框架图

三、项目管理体系配备情况辅助说明资料

2、项目技术负责人：对本工程技术质量总负责。

3、施工员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、工期、文明施工直接负责。

4、质检员：对工程的安全、防护直接负责。

5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

6、资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

7、材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

8、核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。

第四章 施工准备工作

1、编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。

2、编制《质量计划》。

3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。

4、认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。

5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。

1、编制施工平面布置及临设计划、临电方案。

2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。

3、按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。

4、组织各类办公、生活、消防设施进场。

三、施工人员及各项规章制度准备

1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。

2、建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。

3、对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。

建立《材料供应信息组》,此小组共6人组成,各种材料按照不同类别落实到每一个人。

1.l 及时掌握工程进度,按计划安排进场材料:

1.2 材料需要预定,着手联系:

1.3 特殊材料需要由供应商派专人安装,此类材料将提前报给业主:

1.4 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作:

1.5 部分无法确定的材料,及时以文字方式通报业主及时调整;

1.6 应用现代化设备来保障工作的顺利开展:

1.7 利用INTERNET查询相关产品资料。

1.9 通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排,并以直观形象的方式保存,以便提高材料到场的各方面准确性。

2.1 本工程使用各种类型和不同规格的材料,因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心,做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。

2.2. 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。

2.3 对供材料《材料管理供应处》和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工效果的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证设计功能及质量的产品由业主参考确定。

2.4 在工程承包合同签订(并提供详细图纸)后,我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明,经甲方确定后,我公司将立即与厂家签订供货合同,按照材料进场计划安排组织进货,业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品,至满意为止。

2.5 在施工现场周边组织生活区,统一管理,使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。

l、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可,机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。

2、进场前还要做好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。

3、布置临时办公室及仓库,初步拟在建筑物旁的空地中,具体待中标后与甲方、监理协商确定。

4、入场前须完成对工作的安全技术教育及考核。

1、首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。

2、入场前统一进行入场技术安全教育及考核。

3、统一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。

4、提供入场人员档案及"施工人员迸出场变化表"给甲方管理部门,按照要求办理临时出入证,工人集体持证出入。

5、每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。

6、进行局部维修与办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。人走场地清,当甲方管理人员要求停工时,无条件停工并通知公司现场管理人员,办理停工手续。

1、现场用电由总包单位指定的现场电源引出,按指定位置设置分电箱,照明线路设置变压器保证低压照明用电:临时施工用电,楼层总控,各房间分别控制:现场用电量由项目部控制,现场设专职电工负责现场用电安全。

2、用水管理:根据提供的临时用水系统位置,在进场前检查各用水控制阀是否符合要求,水源出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,控制现场用水用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在现场使用生活用水,现场用水由综合管理部管理,定期检查和维修,控制阀门及整个系统,并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。

3、临时施工用电照明采用220伏,特别潮湿的地方应采用36伏的安全电压照明,保证照明线路必须整齐,绝缘良好。

4、现场用电必须按照建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》执行,制定相应的施工(方案)及必要的安全内业资料。

5、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置,非电气专业人员严禁拆改动用电气设备。

6、现场临电工程必须有专人负责管理,线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电使用。

7、现场机电设备要定期检查维修,遇有停电或停工时,必须拉闸加锁。

8、属脚手架,钢筋,管道上,各种用电设备必须按规定做好接地保护。

9、分配电箱内实行“一机一闸一漏一箱制”。

10、现场用电必须实行三级配电,两级漏电保护系统,各配电箱内标明回路用途及线路图,防止误启伤人。

11、建立安全用电责任制和安全用电检查制度,凡现场施工电工人员,必须凭有效证件上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好详细记录。

12、任何人不得强行指令电工违章作业。

2、制品采用可封闭容器收容运到指定位置。

十、全面推行现场环保施工

目前传统现场施工存在着许多弊端,如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时由于交叉作业工期长、人员多。为了顺应"精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少"的现代化现场装饰的发展趋势,我公司在行业中率先推行符合环保要求的"场外加工,现场安装"的高效环保施工方式,并己获得成功,进入成熟的全面推行阶段。场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化,因此将施工质量控制阶段分为:〈l〉精确放线阶段:〈2〉场外加工阶段。在精确放线阶段,通过对施工图的深化、理解,对每一部位的尺寸精确放线,在放线的同时,出具该部位的加工图纸。通过项目部核线工作中,对提供图纸的准确性进行审核,确保无误,转入场外加工阶段。

所谓环保施工:指在工程施工过程中,通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中,无噪音、无粉尘、无气味、无污染,确保工程完后达到环保要求。

2、减少噪音、粉尘的污染

确定五金铁件等需场外加工〈切割〉的数量,在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性,实现工程所需的铁件等的场外加工,在施工现场减少切割工作,不使用噪音大的切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。

在保证使用的油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上,将能够进行场外油漆的工作移至场外工厂进行。

提高加工精度;缩短施工周期,减少穿插施工,避免了各工序间的制约。

第五章 施工进度计划及其保证措施

进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。

一、施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责任制。

1、建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

2、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。

3、计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动:要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动:要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。

4、在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。

5、编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实:施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

二、做好施工中的协调工作

三、检查施工进度计划的信息反馈

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:

1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

2、项目施工进度、形象进度的简要说明。

3、施工图纸及技术确认的进度状况。

4、材料、设备、配套供应状况。

5、劳务记录及预测状况。

6、日历计划的倒计时。

7、对业主和施工者的变更指令等。

8、其它影响施工进度计划实施的因素。

四、工作例会及工程记录制度

1、及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题:同时提供给甲方能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议:下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。每周六召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况:同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。

3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。

5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:

5.1 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神

5.2 从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。

5.3 做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。

五、作好进场前准备工作

在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

(l)认真作好初步设计方案的审查工作，给施工扫除障碍。

(2)认真作好初步设计方案的审查工作:重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方,审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。

(3)编制详细施工方案。

根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场,具体见机具进场计划。

六、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、材料供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:

表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。

以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

2、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,一从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。

根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容:

此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成,并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求 写的专项施工方案的最迟期限。"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。

6.l 准备工作完成后,随后可进入施工状态,临设用具场外加工,到现场拼装即可,机具设备按照不同的工艺备齐,随用随调,用完后撤出现场。

6.2 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工;作好项目的方案。

6.3 进场前还要做好施工图预算,确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。

6.4 对与设计图纸不符之处进行调整、复合:对吊架进行布置,尽快完成布局施工,便可使工作面展开,调动更多的劳动力投入施工,这是工序安排的第一步。

6.5 间墙直接影响工期的关键,只有它完成其它项目才有可能展开。

6.6 上述工作完成后,电线敷设则非常关键。它是工序安排的第二步。

6.7 为保证质量和缩短工期,吊杆尽量运到场后现场主要负责稳固组装,可大大地节省时间和空间,有利于其它专业施工,这是工序安排的第三步。

6.8 在严格控制工期的同时,决不放松对质量的要求,将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行,确保工期短,但质量一流,各方满意。

第六章 无线水表介绍及主要施工方法

一、无线智能水表抄表及抄表方案介绍

以直序扩频的微功率无线通信技术，远程抄表控制就变得简单多了，满足了后台管理系统要求计量数据能够自动产生和录入、自动完成水表数据的抄取、控制、数据存储、查询、月结、抄表结算、收费结算、报表打印等各项功能，将采集的数据进行分类处理。

可实现预付费，降低管理成本。

水表间隙工作设计,超低功耗。

LORA无线直序扩频技术,通信稳定，增强通信距离，无线水表的一致性好。

加密协议,保证数据安全性。

高速的数据通信,远程集中抄表速度很快，抄取一只水表的数据所用时间≤1秒，在水务行业中，无线远程抄表速度是最快的，用时最少。

无线水表的基表与电子部分是采用机电分离技术分体设计，可拆卸，便于维护更换；结构设计简单合理，延长了水表使用寿命。

实现抄表出户，解决抄表困难，不需要布线，施工简单便捷；完全适用于新小区项目及无法布线的旧城老小区改造项目。

后台系统每天自动抄表一次，一次性抄表率在99%及以上。

产品方案优点主要表现在如下几个方面：

改变了传统的人工抄表→计费→收费→催费管理模式，降低了管理费用，减少了漏抄、估抄、误抄等弊端，降低了社会生产成本；同时保护了居民生活的私密性和安全性。 　　

能够采集并处理数据，对数据进行初步加工，是构建物联网的源头，能满足现代生活需要。

智能水表及系统可以实现对被测对象的实时监控，在管网漏损控制方面改变传统的四处逐一稽查的方式，减少人力消耗，提高作业效率值，避免大量浪费行为。

与传统水表相比，提高了计量的准确性，为测算耗水量，保证居民用水有效供应提高了可靠的依据。

实现多种功能，利用“远程抄表系统”对所有用户进行远程抄表、远程开关阀、信息查询、信息反馈、信息提示、信息处理及控制等。利用后台系统软件完成数据存储、用量、报表、打印、故障检测，实现各种费用的单独计量、统一收费等一系列工作。

防水、防冻：确保产品在北方的冬天能够正常使用，确保产品遇水不会发生故障。

施工方便：确保施工便利NB／T 32034-2016 光伏发电站现场组件检测规程，装无线表就像装传统机械表一样安装。

无线水表寿命：确保水表电池寿命>6年，不会在6年内有更换电池的风险。

维护方便：确保产品安全，免维护。

抄表数据准确：确保抄表方便，减少抄表成本；数据精准，确保机电读数一致，不会发生漏抄或者少抄的情况。

降低成本：性价比高的同时居住建筑卫生间同层排水系统安装（2019版）.pdf，完全省去因施工和维护而产生不必要的人力成本、时间成本、财力成本。

现场手持式手机APP抄表：

抄表员拿上手持机，通过手机APP按照表箱或区域抄表，这种方案成本最低，水司只需像安装普通表一样，安装完水表就可以抄表，抄取数据后可直接上传数据到后台软件系统，这个方式特别适合分散居民水表或小城镇及农村地区。