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基础设施市政工程通用版本施工组织设计（投标）

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一、施工组织设计编制说明

现行国家相关规范及标准

施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主建筑物防雷装置检测，综合治理，强化管理”的方针。

严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

坚持标准化作业，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

（三）施工工期及质量标准

根据招标文件要求，工程施工工期为：

开工时间为2017年9月15日，竣工时间为2018年9月15日。

本工程质量目标为：严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家工程质量验收规范合格标准。

道路全长957m，规划等级为城市支路，规划宽度16m，车行道面积10360m2，人行道面积5522m2；新建排水管道最大管径1200mm，管道总长度为2011m；中水管道最大管径DN300，管道总长度为1146m；绿化工程栽植胸径10cm白蜡树305株，路灯照明工程新建路灯27基，新建灯箱式站1座。

泽山路道路红线宽度为16m，道路横断面布置为3m（人行道）+10m（车行道）+3m（人行道）。

路拱采用直线型路拱，路拱横坡为：车行道1.5%，人行道2%。在局部路段或道路相交处，为便于高程接顺及路面排水，车行道横坡可在1%~2%范围内适当调整。道路两侧不临建筑物处修建1m土路肩，路基边坡按1:1.5坡度放坡。

6cm彩色花砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%）。总厚39cm。

道路全线侧石均采用12cm×32cm×100cm预制水泥混凝土侧石，侧石外露高度为16cm，侧石后采用侧石后背，小转角处均采用弧形侧石，不能以短直线型侧石拼接。

人行道外侧边缘不邻建筑物处及本路路面与其他材料路面相接处，无障碍坡道处均采用预制水泥混凝土缘石栽边，缘石规格为10cm×20cm×40cm。

第二章 施工现场平面布置

（一）施工现场平面布置和临时设施布置原则

既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。

应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。

处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，布置绿化带、创建文明施工工地。

场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

（二）施工现场平面布置和临时设施布置

项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。

①避开取土、弃土场地。

②避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。

③项目办公生活区采用封闭式管理，应设置独立院落，并应有围墙和大门。出入口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位。

④租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋面积必须达到办公要求。

⑤项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。

①靠近现场，方便管理，不受施工干扰。

②交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。

2、项目部硬件设施标准

（1）项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。项目部驻地房屋采用活动板房等自建用房或租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。

（2）办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和资料室、试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。

（3）生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

项目部办公、生活用房建筑面积和场地占地面积应满足办公、生活要求。项目部硬件设施具体要求如下：

①项目部为院落式，室外有停车场地和活动场所，设置50m2的会议室、50m2的试验室。

②采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设散水，周围有排水沟，保证不积水。

③办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。

①会议室净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白。

②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不小于50m2，应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散室内人员。

③会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降温和取暖设备。

④会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。会议室还必须配备投影仪等常用会议设施。

⑤会议室内应悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，线路平、纵面缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标图表。

①试验室用房建筑面积50m2。试验室房屋必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。

②做好试验室的合理布局。水泥室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。

③试验工作环境应符合下列要求：

B、混凝土试件养护室温度控制在（20±2）℃，相对湿度大于95%。试件应放在支架上，不得抽水直接冲淋。

④检测室的检测环境条件必须满足以下要求：

A、恒温恒湿试验室有空调和除湿机。

B、相邻区域的工作不相容时采取有效的隔离措施。

C、检测过程中使用的消耗材料和物质的存储对环境条件有要求时，应有措施保证予以满足，避免材料和物质的损坏或变质。

①项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m；门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶尽量选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。

②保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层，每人居住面积不少于4m2。

③生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。

④宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。

②制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员) 有健康证，穿工作服。

③食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。

⑤必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温措施。

①必须分设男、女厕所，满足使用要求。

②必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥硬化地面，设纱窗、纱门，采光良好。

③厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。

①各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。

②办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。

③室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。

1、驻地和施工场地标识标牌

（1）项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。

（2）旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。

（3）应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。

（4）对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”，即：

“一图”：现场平面布置图

（2）工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。

（3）安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。

（4）物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。

（5）计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。

（6）工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。

（7）其他部室在明显位置悬挂工作职责。

3、企业宣传和文明施工标识标牌标语

（1）工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门，彩门为钢结构。

（2）在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。

（3）现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。

（4）现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。

（5）现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。

现场文明施工管理实行分区包干制度，成产现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不能使用。

施工现场平面布置和临时设施布置见施工总平面图。

第三章 项目管理及劳动力计划安排

一、施工总体指导思想和原则

保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。

本工程的质量目标是：各项工程质量达到国家工程质量验收规范合格标准。

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。

“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；

“一杜绝”即：杜绝重伤事故；

“一创建”即：创建天津市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。

总计划工期：2017年9月15日开工，2018年9月15日完工。

文明施工目标：确保获得天津市“市级文明工地”。

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。

施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。

（一）施工项目的质量管理

质量管理是施工项目现场管路中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1、建立完善的质量管理保证体系

强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。

工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。

工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。

（二）施工项目的进度控制

加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期

在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。

（2）合理排序，工期最短

把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。

（三）施工项目的成本控制

项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题。经营部应注意加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容，即施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（1）一是材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两个方面。材料用量的控制包括：

①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；

③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；

④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；

⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

大宗材料采购由公司每年对大宗的材料，如检查井盖、碎石、砂子等材料实行大批量统一采购，从采购上降低成本，转移材料涨价风险。年度采购每种材料一般选择2~3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。

合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；

③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

有的项目工程，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。要根据劳动定额计算出定额用量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。另外根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率、完好率和使用效率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

（5）间接费及其它直接费控制

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费用等等。

（四）施工项目的安全施工生产管理

1、施工项目的安全管理

（1）对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。

（2）坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。

（4）制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。

如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。

四、项目管理班子的配备

1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。

2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

（二）项目副经理、安全项目经理

1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。

2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。

3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。

4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

1、负责编制实施性施工组织设计。

2、主持现场施工测量放样，图纸审核。

3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。

4、做好有关设计变更工作。

5、编制质量计划和作业指导书。

6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

7、进行日常的现场施工管理与组织。

1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。

2、在作好工程质量自检和记录。

3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。

4、做好本工程的试验工作。

5、做好ISO9001工作。

1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

2、 编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。

1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

1、编制旬、日及年度施工计划。

2、统计旬、日及年度完成工程工作。

3、编制工项施工作业责任成本。

4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。

5、负责本项目工程的合同管理工作。

1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。

2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。

1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力管理及计划上，有针对性的做出如下安排：

（三）劳动力投入保证措施

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的保障

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育LY／T 3183-2020 林分形高表编制技术规程，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务T／CECS10055-2019 绿色建材评价 集成墙面，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。