施组设计下载简介：

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发动机室改造项目施工组织设计（投标施组）

作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了xxxxxx改造项目的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、本市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。

在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工人员组织，现场管理、应急风险控制、设备维护、材料和备件管理、安全方案等方案；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9000 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计DB11／T 1164.3-2020 城市轨道交通自动售检票系统技术规范 第3部分：数据传输.pdf，作为贯彻指导施工全过程的指南。

1、甲方提供的基地相关资料。例如:标高、定位坐标、建筑设计图纸或电子文件。

2、获得甲方通过的<初步设计>，汇报反馈意见以及历次会议、传真等纪要文件。

3、现行国家和地方的建筑规划设计、施工和验收规范、技术规程、标准等，例如：

中华人民共和国《环境保护法》

工程招标文件，答疑纪要及施工图纸

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

一、工程名称：发动机室改造项目

二、工程地点：

三、工程范围：招标清单内所包含土建结构及安装内容

四、招标人：

五、施工范围、工期和工作的内容及范围

1、施工范围：xxx改造项目施工图纸，招投标清单，合同约定的本次招标范围。

3、工期要求：总工期为 日历天。

计划开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）

计划完工日期：在接到发包方通知后在 日历天内完成承包范围所有工程施工

本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。工期条款项详见《分包合同协议书》、《分包合同条款》。

4、 施工总体部署

为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：

2、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；

3、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；

4、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；

5、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；

6、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；

7、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。

开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）

完工日期：在接到发包方通知后在 日历天内完成承包范围所有工程施工

本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。工期条款项详见《分包合同协议书》、《分包合同条款》。

符合现行的国家及工程所在省市相关工程质量验收规范，达到合格标准

不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故.

遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。

5、与各参建单位的协调

5.1 与设计单位的协调

1、我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及过程要求，根据设计意图提出更加完善的施工方案，积极参加设计单位的深化工作，协调设计单位更加完善施工图纸设计。

2、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并同监理工程师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行中间验收、竣工验收等。

3、协助设计单位解决个别原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，及时解决设计与施工的矛盾。

5.2 与监理单位的协调

1、在施工全过程中，严密按照发包单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行，接受监理工程师的验收和检查，存在的问题按照监理工程师意见予以整改。

2、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备为合格的。

3、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

依照项目管理法组建西安市轨道交通安全控制系统技术装备能力提升技术改造项目工程项目施工总承包项目经理部，代表单位履行施工合同。项目经理受法人委托，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，直接负责现场作业面的日常管理，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。

组织机构设置详见下页“施工总承包组织机构图”。

劳动力投入计划，主要用于调配劳动力，安排生活设施。劳动力的投入量根据工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。

1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和个工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。

2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的准备工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本工程的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员进场。

3、2确保劳动力充足的措施

1、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

2、各种机械操作手和中高级技术工人为我公司自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我公司合作的、具有丰富施工经验的作业队。

3、在施工期间严格按质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

1、劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

3、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

5、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

3、4提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

1、1施工质量管理体系

质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。

质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和公司质量管理体系，我单位作为总承包单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程，以保证切实有效地发挥总包质量管理的实质性作用，宏观上总揽整个工程质量的同时，也能有效的规范各的质量管理体系，有助于其建立科学合理的质量控制措施。

1、2质量管理组织机构

为了确保工程质量达到合格等级，我们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理部为核心建立完善的质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。

1、3质量管理规章制度

1、4施工质量管理控制措施

（一）工程材料、设备的质量保证措施

1、材料、设备采购控制

物资及设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格供应商名录内选择，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料合格供应商名录。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合格供应商名录中除名。

2、工程材料、设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序见下页图。

报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

3、材料样品的报批和确认

材料样品的报批和确认程序：

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

4、加强工程材料、设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序见下图。

贴有《材料设备取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

5、标识工程所有材料、设备，保证可追溯性

为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

（二）施工工序的质量控制措施

（三）施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工阶段性的质量控制流程如下：

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

1、将狠抓技术交底管理落实工作，从各专业施工单位一进场开始，就特别重视加强技术管理的力度，使技术交底工作具体落实。

2、建立三级交底制度，即技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底和方案编制人员向现场施工管理人员交底，现场施工管理人员向施工单位施工负责人交底，施工单位施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。

3、技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人和交底人及交底时间、接受交底人及接受时间，应履行交接签字和交接手续。

1、对进入所负责现场的施工机械设备进行统一的管理。

各专业施工队根据施工总体计划编制各自的设备进出场计划，并报施工施工管理单位进行备案，根据现场情况和施工总平面布置图对各专业施工队的机械布置、进出场进行统一的管理，保证整人施工平面的整洁有序。

2、及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报

各专业施工队的机械设备按照机械进场计划依次进场，在机械设备进场之前，必须向施工施工管理单位提出进场申请，由施工单位批复后报监理单位，施工单位的批复工作必须在收到申请后2个工作日内完成，并根据现场情况组织协调设备的进场就位。

3、对没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝入场，严把机械进场关，并定期对现场机械设备进行检查，杜绝出现现场施工机械设备未做登记和审批的现象。

4、组织各专业施工队人员定期对现场设备进行检查，对违反机械设备或用电操作规程的现场进行通报，并督促其整改，对存在问题的施工机械责令使用单位立即停止使用，并对机械进行检修，维修好报施工管理单位及监理单位检查批准后方可再次投入施工，对于不能满足安全生产需要的机械设备立即退场，重新组织机械设备进场施工。

5、严格按照有关规定进行施工机械用电管理，对进场各专业施工队进行书面的机械设备安全用电交底，每月对现场的机械设备用电情况进行一次全面的检查，对不合要求的限期责令整改。

6、各专业施工队的大型设备在调配前须上报施工施工管理单位，施工施工管理单位对大型施工机械调配进行跟踪管理、监督和协调。

7、对需要进入公共区域的施工机械，必须事先上报施工施工管理单位，由施工施工管理单位进行对外协调，经施工单位批准后方可进入公共区域，严禁未经施工施工管理单位批准的机械设备进入公共区域。

2、1确保工期的组织措施

1、管理组织和机构保证

在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员，从而确保机构的每个部门都能高效、专业地为本工程项目建设服务。

调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使工程期能优质、高效地按期完成。

全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各施工单位能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。

积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。

施工对工期及各项资源投入实行动态管理，施工根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。同时施工将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各施工单位的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。

运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程总进度。

建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

各种材料的采购、进场要合理组织，采用专业送货系统，及时将所需物料送达工地，杜绝因材料原因影响施工正常进行的现象发生。选择适用于本工程施工的性能先进、配套完善、状况良好、数量足够的施工机械，充分发挥现代先进施工机械设备的优越性能，确保工程优质高速地进行施工。 2、2确保工期的技术措施

1、设计深化及施工技术保证

总包和各专业施工单位的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，消除错、漏、碰、缺，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现。

由总包设立内部局域网，供设计单位、监理联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各个施工队伍互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。

新技术应用项目详见“‘四新’应用及合理化建议”。

主体结构施工影响单位工程总体进度，优化标准层是重点。

加强施工过程控制，强化技术质量管理，避免返工现象发生，确保隐蔽验收和中间验收一次性通过。

脚手架分段搭设，全面到位，全封闭管理。在加强建筑物垂直度控制的基础上，外墙半逆作法施工，即外墙抹灰由下而上，外墙面砖及涂料防止污染则由上而下。

2、3确保工期的管理措施

1、及时做好工程的施工预算，根据工程进度计划，提前提供工程材料计划。

2、根据合同要求，提前与建设单位沟通，切实做好材料的认质和认价工作。

3、对于工程有关设计变更和建设单位指令，在未和建设单位谈妥的情况下，先施工，再认价，保证施工进度的落实。

4、根据进度要求，在保证不扰民的情况下合理安排现场的加班加点，在工程需要时投入富余劳动力。

5、合理安排穿插、交叉和平行施工。

2、4确保工期的经济措施

1、为确保节点工期完成，本工程配备二套平面模板、一套竖向模板。

2、妥善安排资金投入，保证项目专项资金的使用，保证项目材料及时供应和职工的工资发放。

3、根据进度计划的节点时间，对项目部管理人员和劳务队伍落实包括质量、安全和进度经济奖惩制度（以奖励为主）。

4、确保工人的后勤保障，及时发放工人的劳保用品，做好防暑降温工作。

（1）如发生触电事故，造成人员伤亡：

③局部电击伤员对伤口进行早期清创处理，创面不宜包扎，以免坏死组织、腐烂、感染。

④协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(2)如发生高处坠落:

②对于重伤有心跳骤停、呼吸困难的伤员给予胸外按压和人工呼吸，对于有外伤出血的伤员给予必要的止血绑扎处理。

③协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

③根据现场情况，如坍塌严重，一边指挥抢救伤者，一边指挥人员进行紧急支护，防止进一步坍塌，防止事故进一步扩展。

⑤及时清点人数，查是否有人员被土覆盖，若确定有人被埋土里，采用人工挖土法边支护边掏洞，防止二次坍塌，将人迅速救出。

⑥如有昏迷人员可给予人工呼吸。

⑦协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(4)机械伤人事故、坠笼等事故发生时:

②迅速关闭机械电源或发动机。

③对坠笼的伤员迅速将伤员抢救出来，以防挤压，脱离险境。

④对伤员进行就地抢救，如有出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血，常用的暂时性动脉止血万法有：指压法、加压包扎法、止血带止血法。

⑤协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(5)如遇大风、洪水、暴雨、地震、雷击等自然灾害:

②进行抗震、抗洪、抗风抢险救灾，采取自救与发动群众等多种形式抢救险情。

（6）事故发生后，注意保护现场，对引起事故的原因进行分析，对事故进行处理，确定事故责任者，坚持"四不放过"的原则，提出事故处埋意见和防范措施。写出事故调查报告。

在开工前编制详细的事故应急救援预案。

（5）根据OHSMS—28001职业安全健康管理体系和GB/T24001环境管理体系的要求，为了使本项目的所有参施人员不至于因为受到急性传染病的影响而影响工程的顺利施工，从而达到预期竣工的目的，我单位将在本项目实施预防急性传染病的措施，措施如下：

① 场设置医疗卫生室，并配备足够的医疗器具和医疗药品。

②从目前来看入河排污口管理技术导则.pdf，急性传染病包括呼吸道传染疾病（流行性、病毒性感冒，肺结核，非典型肺炎；消化道传染疾病（甲肝、痢疾）；禽流感；其它引起的疾病（蚊、蝇、鼠）。

③针对以上情况，采取的措施如下：

A.改善卫生条件，建设好公共卫生场所，保持食品卫生。

B.对公共场所每天进行消毒及检查，以消毒蚊、蝇、鼠带来的传染病。

C.从事餐饮行列的人员要持证上岗TBT2811-2016标准下载，并在良好的卫生业务知识和健康的身体。

D.疾病携带者检查及管理：做好预防接种和计划免疫工作，并进行健康教育，讲解传染病的传播途径及防治传播知识、消毒知识。

a.早发现、早诊断，防止传染病的传播。