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2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目幕墙专项施工方案.docx

中国制造2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目

编制单位： 上海晶节建筑有限公司

编 制 人：

CECS 304：2011 建筑用金属面绝热夹芯板安装及验收规程.pdf日 期： 2020 年 12 月

1.1 国家主要行业法律法规和规范文件

1.2 主要标准及规范

1.3 项目文件依据

2.1 工程建设概况

2.2 建筑设计概况

3.1 施工部署原则

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、现场标准化管理、服务等控制要素制订了工程施工指导思想、实施目标。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

优先施工区域识别主立面、配电间、设备机房、办公区玻璃幕背后的外墙板重点突击；

主动向总包及其他包商争取工作面优先施工区域，往往因工作面的移交或其他包商的影响不能及时插入施工，但封闭时间又是不可更改的，因此需要我司主动通过各种方式取得工作面，用契而不舍的精神，坚决完成任务。

将外墙工程按栋号、立面、工程量划分为5个左右劳务分包，界面明确清晰，再将整个项目分为若干施工段，一旦总包移交出工作面，必须立即上设备和人员，各施工段之间进行平行施工、同时施工、饱和作业。绝不允许工作面出来后，没有安装吊篮设备或人员作业的情况；

3.2.1 现场项目管理组织机构

为确保管理目标的实现，强化施工管理，成立一个由项目经理、生产经理、商务、技术负责人组成的项目管理小组，独立完成生产、技术、经济三大体系的组织管理工作，这样便于保证项目实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

3.2.2 现场项目人员配置

3.2.3 现场组织管理机构职责

1、本工程项目管理方法采取分层次管理：

项目经理、技术部、质量部、安全部、安装部、商务部、物资部、综合办公室等。

1）项目经理：项目经理全权代表本公司全面履行与业主签订的工程承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等，是全面履行总包合同的第一责任人。

1）项目经理：按照项目法施工要求，根据施工合同和国家、湖州有关规定对工程实施管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

2）执行经理：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。

3）技术：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。

5）安全：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。

6）商务：处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。

（1）参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。

（2）负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。

（3）负责工程项目的计划统计工作。

（4）协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。

（5）负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

（6）负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。

（7）负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。

（8）负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

7）物资：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。

（1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。

（2）负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。

（3）熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。

（4）严格按照ISO9001系列标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。

（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。

（6）对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。

（7）根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。

（8）负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

（9）负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督。

3.3 资源投入计划

3.3.1 现场施工机械投入计划

我司有类似工程丰富的采购经验，有长期合作的供应商，钢卷、岩棉、化工料、龙骨都会一次性采购，保证外墙颜色一致，材料也不会受市场价格波动的影响，可连续、及时的供应。

为保证本项目在维保阶段有现成的材料可用，我司在采购主材时，会同时采购保证5年以上的维保材料，保证维保阶段材料可随时加工运至现场进行更换，同时可保证更换的材料和原有材料规格一致、没有色差。

为了确保材料运输及时，我司现在通过便携式GPS终端设备对供应商运输车辆的行进情况实施全天候监控，保证按时到达现场仓库，满足施工进度要求。

1、工程材料物流流程图。

2、GPS定位系统拓扑图解

通过监管平台账号进入车辆监控系统，在地图上可以看见所有使用GPS设备所在的位置和使用状况。（选中其中一辆车辆）我们主要可以了解车辆如下信息：

1）车辆定位跟踪监测：可以知道当前车辆的所在的位置，行驶状态（方向、速度等），据此预估货物到达目的地的时间；

2）行驶路径追踪回放：可以查看车辆运输过程中的行驶路线，知道司机是否绕路、途中是否装载其他货物、是否将我司货物转移到其他车辆或其他地方等。

4、货物运输GPS监控的应用

现场管理人员的监控终端设备采用电脑、PAD、智能手机等进行实时监控。我司已经具备硬件设施、软件配置方面的绝对条件。

在材料出厂之后，我们还要对物流阶段进行GPS监控通过司机反馈的信息，还可以针对某一车辆在某个时段的运行轨迹进行回放，实现物流阶段的透明化。

这样，我们的材料后场、项目现场、物流阶段就完成了无缝对接，对项目进行一个360º的监控。

3.3.2 劳动力投入计划

劳动力安排由各部门保证，确保在本工程制作加工、运输、安装期间各方面人员能及时足额到位。

由于本工程工期紧，所以对加工制作以及现场安装施工人员的及时到位到岗和培训提出了更高要求，对所有参与本项目的人员都应进行有针对性的培训，确保各施工人员能够胜任岗位职责。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。（单位：人）

3、劳动力投入保证措施

1）劳动力紧急补充措施

施工时段历经国家传统节假日和农忙时节，还有其它不可预见因素，均会对施工造成影响，一旦出现工期拖延，势必要抢工期，就需要紧急补充劳动力，因此必须做好劳动力紧急补充抢工的预案，具体如下：

（2）制定项目紧急支援人员预案，对工人来源、管理人员来源的后勤保障、资金投入量预先编制措施并报总指挥批准。

2）节假日、农忙施工劳动力保证措施

我公司具储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日、农忙期间现场需要的作业人员。

根据本工程工期进度的安排，施工期间将遇到中国的传统节日，如春节，一般情况下，法定节假日将使工程施工受到很大的冲击，因此，制定好节日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工按照正常程序进行，不受或很少受节假日的影响，是本工程保障工期的主要对策之一，本公司在编制本标书时，对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑，分析研究了措施与对策，主要包括：

（1）节假日、农忙期间工地的施工劳动力保障措施，制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施，与协作队伍从签定合同入手，在合同中明确必须保证的节假日、农忙期间劳动力人数和作业时间；

（2）事先制定好节日期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率；

（3）事先安排好节假日、农忙期间的材料、资金等资源，保障节日期间的资源可以满足施工的需要；

（4）强化节日期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节日期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；

（5）事先安排好节假日、农忙期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节假日、农忙期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；

（6）事先安排好节日期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。

加大人员、机械投入。当需要进行夜间施工时，劳动力工人按照两班倒的要求配备，由施工负责人作后勤保证。施工现场机械充足投入，部分机械做到有用有备，维修人员跟班作业，避免因机械问题造成现场窝工。

根据施工预算的工料分析和施工进度计划，准确编制主要工种的劳动力，主要材料、各种加工机械在各加工阶段的需求量计划，进行工期优化，合理配置劳动力，确保工程按期完成。

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的加工制作班组进场施工，在技术上生产班组完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，项目部将根据各种类别构件的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保加工制作任务的顺利完成。

选择优良的特别是有类似结构加工经验的生产班组、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现。

劳动力考核：施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工人员简历考核等级档案和安全学习记录。

（2）劳动力培训：劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：

企业的管理机规章制度，项目的管理及规章制度。

环境与职业安全卫生的专项教育。

各工种在开工前的技术交底，明确施工的重难点。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

对所有的员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

劳动力调配：合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（3）劳动力的现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路，把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号因业绩和信用等情况。

为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将于劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证实施期间的不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在场。

（4）劳动力生活管理和保障措施：

严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，并安排夜餐。

支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放情况。

加强安全生产监督检查工作，确保职工的劳动安全。

（5）劳务人员工资保障措施：

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于湖州市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，由我司统一代发。

为了保障工人的正常生活，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余工资在本季度全部结清。

我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包合同和劳动合同的约定办理。

与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。

3.4 重点、难点分析及针对性措施

3.4.1 重点、难点分析的前提和背景

对于本项目重点、难点分析的前提，主要基于以下四点：

1、我司对合同文件进行了详细的分析，包括工期、质量、安全文明施工、项目管理流程、制度等相关方面，尽可能了解业主及其他相关包商对外墙工程的要求。

2、对合肥当地的气候特点进行了详细了解，掌握外墙板施工阶段大体的天气情况。

3、对项目现场的仔细勘验，尽可能掌握本项目的现场情况，及评估对外墙包施工的影响；

4、本项目管理团队的主要成员，对液晶面板电子厂房的外墙及金属屋面工程有着丰富的实战经验。

3.4.2 本工程重、难点分析及对策

3.4.3质量通病及合理化解决方案

3.4.3.1 龙骨安装质量控制要点

3.4.3.2 板材安装质量控制要点

3.4.3.3 转角板安装质量控制要点

3.4.3.4 窗及收边安装质量控制要点

第四章 施工进度计划

我公司在施工过程中，将以总进度计划作为指导项目制定各项工作计划的依据，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之一，具体工期目标如下：

4.3 进度计划保证措施

4.3.1 保证工程进度的技术措施

4.3.2 保证工程进度的组织措施

1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期质量要求。配备精灵强悍的施工管理技术，后勤保障人员，抽调善打恶仗硬仗突击仗的专业施工队伍，组建本工程项目经理部，确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、编制满足合同约定的本工程总体进度计划，突击反应，节点工期要求，安排一名项目副经理，根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理每周召开一次施工现场会议、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

4.3.3 保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、总包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

8、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划：1）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。2）统筹安排合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施，确保节点工期。3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。4）采用计算机和运用网络计划技术对工期进行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求，适时调整各生产要素，满足工期要求，合理安排工序，紧抓住关键路线上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。5）根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起止时间抓各项分布工程的工期控制点，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，使工程进度按计划进行，同时根据网络计划图做周月季施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供应计划。

9、合理配置资源，满足进度要求1）按工期要求合理配置施工资源，对关键路线上的工序通过加大机械设备人员投入方法来保证，按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应，采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实2）调集精兵强将进行大会战，打好攻坚战。调集具有类似工程施工经验的技术人员，施工队长，班组长投入工程施工，打好攻坚战，保证标段内施工管理有序，层次分明。投入具有类似，工程施工经验的技术熟练的，工人。调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。

10、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺新技术。根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性，施工组织设计，科学组织施工，对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作，杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程中时时处于受控状态，广泛开展五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

4.3.4 保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报单位并存档。

4.3.5 施工方案保障措施

1、提前预定钢卷、岩棉等主材，而不必等业主支付预付款。

2、平行施工，保证200人以上的人力，一旦具备施工条件，展开全面平行施工，而不是流水作业，即：凡是有作业面的地方，就会有作业人员施工。

3、采用吊篮施工，各单体厂房大墙面的吊篮覆盖率达到50%以上。

4、设置材料周转场地，工厂材料一旦生产，即刻运往现场，如不具备安装条件，可暂存于材料周转场，可供随时调用。

5、充分考虑地区雨季，做好重点区域的防水措施，所有准备工作提前，做好雨季施工的准备和防护。

6、专线生产，公司专门设置了两条加工流水线，可保证施工现场每天的板材供应得到保障。

7、整合门窗幕墙工程的协调施工，并且与屋面防水工程、室外道路工程、防雷接地工程、管道安装工程、设备吊装等与外墙工程互为交叉的专业有效协调，施工过程中，主动和其他包商的沟通，配合管理公司和总包整合进度，将交叉作业对进度带来的影响降至最低。

4.3.6 保证进度的进度循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2、加强进度实施：由上述循环过程不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

4.4.1影响工期进度因素的解决措施

本工程施工面积面广量大，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。

工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。

工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。

工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。

现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。

现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。

现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。

目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。

2、垂直运输紧张损失工时

本工程施工楼层多，施工量大，大楼内施工单位较多，如按部就班地运输材料，势必造成材料供应跟不上施工进度。针对此项问题，我司将在劳动力安排上，除正常施工的劳动力外，再增加一批搬运工来专门运输材料，同时设置电动葫芦和运料斗进行垂直运输，根据施工进度安排提前将所需的材料运送至施工作业面。

我们将保证不因任何原因影响整体工期。从而满足材料的上下需求。

现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。

现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。

工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，公司材供部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场。

材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品满足设计。

3、现场保管不善而损坏

对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。

工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。

材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。

1、缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低

项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人。

2、劳动力未按计划调配

如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。

现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。

现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。

工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。

项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。

工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。

项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。

项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。

项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。

施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。

2、设计不符合消防规定

按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。

3、各专业设计尺寸矛盾

由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。

4、设计不及时，进口材料，采购进货周期长

由于设计不及时，方案不能尽早出来，就影响到材料的订货，因为许多材料要从国外进口，这就需要订货周期，因此，设计方案如果能及时选定，就能为材料的订货特别是进口材料的订货赢得时间。

1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由我公司拟派本工程的指挥长代表我公司法人统一调配。

3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；工程施工过程中，经常组织队伍间的劳动竞赛，开展比进度，比质量，比安全的活动，并辅以经济手段调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提供劳动生产率，确保总工期的实现。改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

8、严格控制施工质量及进度。落实工期，承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚并制定法后相应的补救措施，抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和误工现象，保证工期，抓质量促进度，保工期是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们已采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工进度，关键路线的各道工序指令专人负责监督，加强对不良天气的预测，并做好下雨季施工准备措施，以预防为主避免因天气恶劣，准备工作不充分，而发生停工和造成工程质量事故，一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械设备材料和人员投入的方法予以弥补。搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

9、加强调度指挥，强化协同力度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局模式，及时解决问题，重点工程或工序，采取垂直管理，横向协调的强制机制，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

10、做好施工保障工作。协调配合把工作坐到前面，减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件，细致了解掌握当地水文天气等方面的信息制定，切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度，加强设备管理与维护，提高设备的完好率，利用率和施工机械化作业程度，做好设备的选型和配件，油料供应工作，贯彻高校内用和易修的原则。施工期间加大协调管理力度，主动与业主监理协调好，关系与各相关专业班组搞好配合提供方便，为快速优质施工创造条件。 主动配合和协助业主，在施工过程中，涉及到工程设计变更，材料供应，供水供电，交通环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。配合业主做好地方矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾，影响工程进度。备用和替用设备保证措施，机械设备是生产三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在，为此我们根据工程任务量和工期要求，在配齐配足各种机械设备的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。

11、资金保证：制定资金需求量计划，以总公司为坚强后盾多渠道筹集资金，为工程进展提供财力上的保证，工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工过程中，因为资金问题而影响工程进度，总之整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力物力进行大会战，争分夺秒，力争提前，安全高效优质的完成整个施工过程。

4.5.1工程落后赶工计划

4.5.2赶工计划对策

对于抢工的项目，为了更有力的推动项目的进展，根据我们的经验，最好是以装饰为核心，现场其他所有配合单位的进度必须围绕装饰进度进行展开施工，对于本工程，如果我们能够中标，我们不但要与业主沟通，调整以前的工作模式，而且我们自己还会采取一下措施来推动整个施工进度：

1、由于工期比较紧，工程体量比较大，各单位混合交叉施工，如按常规的全部现场制作的施工模式势必会造成工期紧张，所有能工厂化生产的安排工厂化生产。中标后我公司将与专业分包商签订分包协议，由分包商来完成相应分部分项的施工。同时和厂方按照我公司的施工进度计划签订相应的完工节点。

公司采取进行成品集成模式，石材或人造石台面订购成品，对木饰面进行定制加工，现场只需安装即可，不仅降低了现场的加工制作和施工难度，而且提高施工质量和观感及效果。

2、对施工过程中需要外加工的异型材料，及早安排加工计划落实具体的责任人，责任日期。保证外加工的材料在规定的时间运抵施工现场。

3、我公司中标后加派施工人员参与与本工程的施工。同时成立工期突击小分队。确保施工时候不以为施工人员影响工期。同时划分几个流水段进行流水施工。每个施工段安排不同的施工班组进行施工。并编制相应的赶工计划。

4、我公司深知本装饰工程的工期的重要性，施工时候我公司将保证为本项目配置双份的施工管理人员，同时在施工机械的配备上、资金支持上我公司给予全力倾斜配合。

5、科学合理人员配置，深入细化人员管理。在施工人员配制上，不可盲目求大，应充分考虑工人施工作业面，施工穿插作业的需要。科学有效的管理，充分调动施工人员的积极性。对施工班组管理进行细化，由班长→组长→施工工人形成垂直式管理。对标段内施工区域进行重要次要划分，对影响工期的重要区域再次进行细致划分。由区域到房间，由房间到立面、地面，由面→线→点，拿出切实可行的方案和措施。

6、本装饰工程原则上按照施工以先顶后墙再地的施工顺序进行施工，施工时候可以按照实际情况合理安排工序，力争提前完工。

7、关键过程的界定，重要材料的选购派专人进行跟踪。解决施工工程中的主要矛盾，协调相关配合单位的关系，保证工程施工的顺利畅通。

8、我公司进场工期上面采取先紧后松的方案，进场后参考总施工进度计划，制定相应的月进度计划、旬计划、周计划严格执行。同时奖励先进，处罚落后的施工班组。平时做好加班安排，进场后我公司项目部制定具体的加班安排计划。采取“加二休一”的办法进行施工。同时取消所有施工人员和项目部管理人员的休假。

9、施工期间经历法定节假日等如何安排好此阶段的施工是本工程的重点和难点。节日期间保证不减员不停工，按正常施工，我公司制定相应的轮休计划确保节日期间工程进度。同时做好加班人员的节假日生活安排，使施工人员在工地也能感觉到家庭的温暖。

10、见缝插针施工，施工现场我们将紧跟土建及其他配合单位的施工进度，只要有一点工作面我们都会安排人员插入相应的区域进行施工，以便推进整体进度。

11、我们在前期放线会根据各专业设计确认好的综合布点图纸，把所有配合单位的末端点位（如暖通的进出风口、消防的喷淋烟感、声光报警、喇叭、强电的灯具、开关面板等等）全部在地面、墙面投影出来，让他们按照我们给出的点位直接施工，简化了他们的工序、提高了他们的功效，确保了施工的准确性，并减少返工。

12、分区管理，本工程如果我们中标，进场后，我们会根据现场情况把施工范围化成若干小区，每个小区分别编制施工进度，派专人负责，要求施工班组也给予配合，这样，在总的进度指导下，整个工地都能同时展开施工，确保整个进度的完成。

第五章 材料采购及加工计划

5.1 材料采购与管理

5.1.1 材料采购总体思路

1、严格按照工程图纸的规定优选材料供应商进行采购，在材质或规格方面，无特殊情况不得更换。若需要对原设计中明确的材料用其他材料或型号代替，应按相关标准的规定和要求进行变更设计，并征得设计单位、总承包方、监理、发包方的书面签字确认后，方可实施。

2、所有采购的原材料进场后必须经过复验并合格后方可投入生产，若试验材料未能达国家规范和行业标准要求，我司将及时更换采购材料并重新试验直至合格为止。

3、我司要求材料供应商提供的材料质保书必须与实物同时到达，内容包括所有现行相关法规和规范检验项目中所列的所有数据、证书以及所有实验结果，确保原材料的出厂质量。

4、我司有类似工程丰富的采购经验，有长期合作的供应商，钢卷、岩棉、化工料、龙骨都会一次性采购，保证外墙颜色一致，材料也不会受市场价格波动的影响，可连续、及时的供应。

5.1.2 材料采购流程

5.1.3 材料采购计划

5.1.4 材料进场检验检测方案

5.1.5 主要施工机械设备计划

5.1.6 施工工具图片

第六章 施工方法及工艺要求

6.1 安装总体概述

施工方法：金属岩棉板横式施工

制作方式：金属岩棉夹心板及其配件均在工厂加工成形

运输方式：货车由江苏常州运至本项目工地，由5T叉车卸货

搬运方式：叉车或自制运板车作场内短距离运输

安装方式：电动吊篮+曲臂车+吊车6.2 施工流程

6.2.1 钢卷及岩棉备货

第一时间完成钢卷色板确认，并立即一次性订购所有钢卷，预计订货周期35天左右。

6.2.2 工厂生产准备

工厂拥有两条全自动岩棉复合板生产线，分别为意大利PUMA生产线和德国KraussMaffei生产线，并配备两条后道加工生产线，完全可以满足本项目现场施工进度要求。

德国KraussMaffei生产线

6.2.3 龙骨及其他材料准备

热镀锌龙骨、连接件、化学锚栓等材料采购周期15~25天左右。

6.3.1 测量方案

施工测量是整个外墙施工的基础工作，直接影响着外墙板的安装质量。先精确测量主体建筑物进行外轮廓线，对建筑结构施工误差进行测量，然后根据测量结果优化调整外墙板排版图，减少因施工误差造成的返工，提高外墙施工效率及装修效果。因此，必须努力提高测量放线的精度。

6.3.1.1 测量工作流程

6.3.1.2 测量工具清单

测量放线在进场后立即与总包等单位协调，由总包基准数据。为满足本工程的测量精度要求，保证幕墙的水平及竖向安装精度，我司将投入最先进的测量仪器及设备，确保测量定位的精度及幕墙工程的整体建筑效果，确保本工程的精品级要求。

6.3.1.3 测量部署

根据总包提供的坐标控制点，在现场布设测量控制网（X1~X5）,经过平差处理后，作为外墙工程测量控制点，并做好保护。

根据总包提供的楼层标高控制线，我方首先利用全站仪高差测量功能，复核楼层间标高控制线的误差；根据总包提供的任意两条柱轴线控制线（为后续测量精度考虑，此两条控制线距尽量拉大），我方根据施工图，测量出跨距的施工误差。根据现场测量的实际数据，深化设计人员对外墙排版图进行调整优化，并报设计确认。

根据以往外墙施工经验，外墙转角板位置的安装质量控制难度较大，经常出现相邻里面转角板错缝的现场，造成大量返工，影响最终的装饰效果。目前，我方采用全站仪配合安装，同时控制垂直方向墙板间的分缝及水平方向的墙板进出面，墙板转角板施工质量得到大幅提升，取得较好的装饰效果。

6.3.1.4 测量控制要点

1、测量仪器校验：所用测量工具属于精密仪器，施工现场条件较差，应在工程开工前，将一起送检校核，为测量工作提供基础保障。

2、原始控制点复核：总包提供的坐标控制点，由于使用时间长，以及现场施工震动影响，可能存在误差，应通过控制点进行互相验证误差，做出合理调整方案。

3、控制网坐标选择及平差：根据总包的控制网，我方根据现场施工情况，合理布置外墙测量控制点，确保控制点之间视线通透，三个控制点之间可互相验证。

4、水平控制线复核：通过总包提供的每层标高控制线，通过全站仪高差测量功能进行复核，若有施工误差，应报总包和管理方，制定调整方案。门窗洞口位置的标高，相关施工方应使用同一条标高控制线，避免产生施工误差。

5、垂直控制线复核：结构施工时，垂直度会存在误差，应先测量出外立面结构的垂直度，调整龙骨的完成面，同时调整门、窗的进出面，方案上报设计确认。

6、墙板安装质量检测：每跨墙板安装完成并经班组自检后，项目部及时安排人员利用全站仪检测，主要检测板面之间的平整度和立面垂直度。（重点检查阴阳角的位置的顺直度）

6.3.2 埋件专项施工方案

6.3.2.1 后置埋件的选择

我司选用平板式埋件，因为它与转接件的连接是使用电焊焊接，所以调解范围比较大，可以消除较大范围的误差。

6.3.2.2 埋件与结构的检查

1、埋件上下、左右的检查

在测量放样过程中，预埋件的检查与结构的检查相继展开，测量人员将埋件标高线、分格线均用墨线弹在结构上，依据十字中心线，施工人员用尺子进行测量，检查出埋件左右、上下的偏差。

埋件进场检查过程中，依据埋件编号图进行填写上下、左右进出位记录表。

注：编号要能清楚的反映出结构或埋件的位置GB／T 37576-2019标准下载，后置埋件在备注栏内注明锚固质量。

6.3.2.3 结构偏差的处理

1、预埋件检查完毕后，将记录表整理成册，用尺寸计算的方法对每个埋件尺寸进行分析，依据施工各给定的尺寸，检查结构尺寸是否超过设计尺寸偏差。

2、依据测量所得的结构偏差表，经计算超过设计尺寸，首先与设计进行沟通，将检查表提交给设计进行分析JTGT 5312—2020 公路工程基桩检测技术规程，若偏差超出设计范围，则要报告业主、监理，共同做出解决方案。推荐以下方案：

1）结构偏差进行剔凿。

2）部分剔凿、部分推移。