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独立基础框架七层住宅楼施工组织设计.docx

1. 编制说明及编制依据

1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组T／CECS 125-2020 建筑给水刚塑复合管管道工程技术规程(完整正版书扫描、清晰无水印).pdf，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《钢筋焊接及验收规程》

《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—1983） 《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208—1983） 《基坑支护技术规程》（JGJ120—27） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—1983） 《建筑变形测量规程》（JGJ/T8—1997） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—1992） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—1991） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—1995） 《屋面工程技术规范》（GB50207—1994） 《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—1988) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988) 《工程测量规范》(GB50026—1993)

工程名称：文登市香和苑三期24#、25#及幼儿园工程

设计单位：山东源鑫建筑设计有限公司

建设地点：文登市龙山路东、香水路南

结构类型及层数：钢筋砼框剪结构，6+阁楼、地上3层（局部4层）。

工期：608天（日历天）

质量等级：达到合格标准。

本工程为地上部分，总建筑面积为7433㎡，其中地上3层（局部4层），建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m。

结构设计使用年限：50年

200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴，8厚面砖，1：1水泥砂浆擦缝。

2.2.2 室内装修:(混合砂浆墙面)

2.2.3 顶棚：(混合砂浆抹面)

钢筋混凝土板底面清理干净7厚1：1：4水泥石灰砂浆，15厚1：1.5混合砂浆分两次抹平。

水泥砂浆地面：素土夯实,300厚钢筋混凝土底面；素水泥浆结合层一遍；20厚1：2水泥砂浆抹面，加浆收光。

水泥砂浆楼面：现浇混凝土楼板，板面找平；素水泥浆结合层一遍；20厚1：2水泥砂浆抹面，加浆收光。

本工程设计按II级平屋面防水进行设防。

防水屋面自下而上做法：

20厚1：2.5水泥砂浆保护层

4厚SBS改性沥青防水卷材

20厚1：2.5水泥砂浆找平层，每6*6设30mm宽分隔缝，防水油膏嵌缝

混凝土屋面板，表面清扫干净

2.3.1 结构型式及抗震等级

本工程结构型式为钢筋混凝土框架结构。结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，结构耐火等级为二级，地震烈度设防为8度,抗震设防等级为二级。

本工程基础形式采用柱下钢筋混凝土筏板、独立基础。

2.3.3 钢筋级别及混凝土强度等级

钢筋采用HPB235级（Ⅰ级）、HRB335级（Ⅱ级）、HRB400级（Ⅲ级）。

基础、柱、梁、板强度等级：

±0.000以下基础、基础梁、基础柱均为C30.

首层柱、梁、板为C30。

其余柱、梁、板均为C25。

框架填充墙都采用M5加气混凝土砌块（容重小于7.0KN/M3）砌筑，墙厚为200mm。±0.000以上M5混合砂浆砌筑，±0.000以下M5水泥砂浆。地面以下采用MU10机制砖。

2.4.1 施工部署的原则

（1）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。

（2）坚持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。

（3）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。要明确五个落实：责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。

（4）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。

为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。

施工中要重点把握好以下几个关健环节：

（1）基础工程按先深后浅的顺序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。

（2）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。（详见《施工现场平面布置图》）

（3）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业：

① 临时设施与正式工程同时施工：

为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。

② 装修工程与结构工程交叉作业：

各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程与结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。

2.4.3 施工组织机构和施工人员配备

择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工的一切事务。

①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

②组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

③科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

④组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

⑤对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

⑥与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

⑦有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

⑧履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

③检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

⑤工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

⑥监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

③切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

⑤组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

⑥协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

⑦参加定期安全检查并做好整改工作。

①向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

②及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

③对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

④组织所负责区段内的质量互检，按细则实施奖罚。

⑤对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

⑥负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

③经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

④负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

⑤正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

⑥负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

⑦督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

⑧参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

①及时了解市场信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

②根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。

③配合质检员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

④及时提交有关的材料质量证明书。

⑤根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

③协助班组、质检员做好原材料试验报告。

④及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

⑤认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

⑥负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。

①按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

②监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

③组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

④负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

⑤认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

⑥搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

⑦组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。

⑧经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⑨发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

⑩有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

2.4.4 质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺

1、工程质量承诺：严格按设计图纸、规范、标准精心组织，精心施工，工程质量合格。

2、工期目标：确保130天内完工，力争提前交付使用。

对生产要素实行优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争创好的经济效益。

2.4.5 进度计划概述

根据本工程特点情况，主体结构部份，组织各专业工种进行流水施工，内装饰工程由下往上进行，外装饰工程由上往下进行，主要分部分项工程的流水施工顺序如下：

定位放样→开挖→平整→基础验收→垫层→基础模板→基础钢筋→基础混凝土→基础混凝土养护→基础土方回填。

测量放线→复核→柱钢筋绑扎→钢筋验收→柱封模→楼面梁板支模→柱砼浇筑→梁板钢筋绑扎→梁板钢筋验收→梁板砼浇筑→砼养护→转上层施工

天棚、内墙面基层清理→冲筋、打灰饼→门窗框安装→粉门窗护角→楼地面找平→楼地面面层→天棚抹灰→墙面抹灰→门窗扇安装→外墙饰面。

外墙基层清理→外墙面大角找平、找方→外墙面标准点→弹外窗框边垂直线→外窗框安装→外墙抹灰→贴外墙面砖→外窗扇安装→外架拆除→室外工程。

（5）结构施工时外架随主体结构工程搭设，水电安装与土建配合及时穿插。

3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1施工进度计划编制说明

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

（1）主体结构分阶段组织施工，结构制作、安装、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业。

（2）主体验收后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。室内外抹灰镶砖、外墙涂刷、内粉、门窗均分施工段进行，增加劳动力投入量。在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工等工作。剩余为清理、修补、撤场时间。

（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

3.3 施工进度计划管理及保证措施

3.3.1 施工进度计划管理

（1）进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

（2）开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

（3）工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

3.3.2 保证工程进度技术措施

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。

（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即８h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）整个工程层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

（4）装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

（5）准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）加强现场管理机构计划管理，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

由于本工程工期要求非常严格，特别是主体结构施工节点工期必须严格保证，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。

（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期分部工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用商品泵送混凝土、胶合模板以外，着重考虑支模快拆工艺、后浇带支模承重架自成独立体系等措施，以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（1）落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（4）殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

3.4.3 组织协调措施

（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目任经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，落实保证进度需提供的物资人力，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

3.4.4 施工机械设备保证

（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

（2）施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备一台120KW发电机组，随时备用。

（3）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。

（1）钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

（2）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

（3）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

（2）从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为55人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为150人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工等。

（3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。

4、劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.2 完善各项管理制度

我公司具有完善的质量保证体系及各项管理制度，结合本工程情况，项目经理部完善相应的管理制度。明确项目经理部的所有管理职责，认真抓好管理和施工工作。各类专业人员的岗位责任制要统一上墙，在施工中要随时对照检查，不断完善，确保施工顺利进行。

4.3 劳动力组织计划

（1）劳动力需用计划是根据施工工艺要求及形象进度要求、设备配置，按照施工进度，以及专业性质，按工期分批的合理安排，投入施工现场。

（2）做好职工进场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）参加工程施工的全部人员由项目部对其进行三级安全教育，各部分人员需经培训合格方能上岗，特殊工种必须持证上岗，确保工程质量、进度。确保安全生产、文明施工。

（1）为保证工程施工的顺利进行，必须做好开工前的材料准备工作。根据分部工程安排好材料的需用计划。了解材料市场的行情，及时签订材料采购合同，保证计划能按时完成。

（2）做好原材料的试验检验工作：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石、砂料在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标要求的坚决不允许进场使用。

（3）材料进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

（4）由于施工运输道路等级较低，为机耕道，桥梁的载重量有限，在材料运输时由专人管理，超过重量的车辆不允许通过，严格把关，确保安全。

4.5 工地临时用水、电准备

（1）施工现场临时供水管线：

高峰期主要施工机械用电量：

P1=122.8KW ∑P2 = 84KVA

K1=0.6 K2=0.6 cosΦ= 0.7

照明用电按总用量10%考虑。

则：P= 1.05×（K1×∑P1/cosΦ+K2×P2）

=1.05×（0.6×122.8/0.7+0.6×84）

=163.45KVA

考虑到全部机械不同时使用折减30%，故：

现场用电要求建设单位提供满足用电量要求的变压器。临时用电采用PNS三相五线制，由工地现场电源引接二级配电，现场设总配电房，各施工机械线路前端设漏电保护器，保证用电安全。

为预防施工中突然停电，在工地现场配置发电机组一套，以保证施工的连续性。

本计划表是以每班八小时工作制为基础。

5、机械设备投入计划

6.1 临时设施布置及临时用地表

本工程施工平面材料堆放各种机械设备、库房、临时用水、用电管线等的布置详见附图“施工现场平面布置图”。

6.1.1 临时设施布置

现场临时设施布置说明

结合施工现场具体情况，统筹安排，临时设施的安排主要考虑以下几点：

（1）布点适应生产需要、管理需要，方便职工上下班；

（2）不占据正式工程位置，避开取土、弃土场地；

（3）必须修建的临时建筑，以经济实用为原则，合理选择临时设施的结构形式，充分考虑安全原则。

根据施工现场确定主要材料最佳堆放位置

（1）钢筋加工区：根据施工现场和需要布置了钢筋加工区，用于钢筋拉直卷扬机场地以及钢筋对焊场地，包括钢筋材料及半成品堆放。

（2）木工加工区：加工木模、枋子等，加工好的木模半成品等就近堆放，以减少二次搬运。设置消防设备，以避免火灾事故的发生。

6.1.3 现场办公的布置

现场办公布置在拟建建筑物旁边，项目经理办公室以及建设、监理办公室等，结构形式采用装配式板房。管理人员及工人住房全部在施工住宅区。

6.1.4 设备的布置

施工现场布置了两台塔吊和一台混凝土输送泵，现场工程材料和半成品、垂直运输以两台塔吊为主，辅助二台施工井架,混凝土灌筑采用塔吊运输方法，设备的设置位置尽量满足施工要求。

6.1.5 供水供电的设置

（1）根据现场施工用水量，施工机械用水量，施工现场生活用水量、生活区用水量以及消防用水量，确定临时给水量。根据施工机械用电量，照明用电量，确定临时供电量。

（2）根据施工需要布置配水管网及供电系统。

（1）设置卫生间，搞好清洁卫生。

（2）配备足够消防器材，避免火灾事故的发生。

6.1.7 临时用地表

6.2 平面布置注意事项

本工程建设地点在××市××小区，外部相连交通干道，在进行平面布置时，要从安全、卫生、文明施工、减少噪音、降低污染、保护环境等各方面进行综合考虑，尽可能地减少施工对小区及周边环境的影响。

（1）在施工现场进行围挡施工管理，设专职门卫执勤，杜绝非施工人员进入现场。

（2）施工现场周围的道路上搭设安全防护棚，悬挂明显的标志牌，确保过往车辆、行人安全。

（1）施工现场设置排水沟，施工用水不得乱排放，要排入排污管道引入城镇污水管道，以免污染周围环境。

（2）在施工现场出入口设置洗车槽，出入车辆必须冲洗干净方可开出工地。

（3）对周围环境进行清理打扫，安排专人负责。

（4）做好施工现场环境卫生工作，预防疾病。

6.2.3 文明施工方面

（1）做好现场施工人员文明施工的思想教育管理工作，进入施工现场必须着装整齐，严禁光膀子、穿拖鞋。

（2）所有施工管理人员必须挂胸牌上岗，出入甲方、监理办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。

（3）服从甲方、监理有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方、监理人员顶撞。

6.2.4 减少噪音方面

（1）施工现场进行围挡施工，夜间施工时施工机具要减小噪音，搬运材料要轻拿轻放，振动棒不要碰撞钢筋，降低施工噪音的影响。

（2）机械操作人员必须按规定要求对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。

6.2.5 降低污染、保护环境方面

（1）水泥及粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时要及时采取有效措施，减少扬尘。

（2）场内道路、临时堆场等采用硬地面，防止扬尘。

（4）施工废水要设沉淀池，沉淀后方可排入市政污水管线。

7、主要分部分项工程施工方法和重点、难点分析和解决方案

7.1 测量放线及定位的重点分析和解决方案

北京产JD91A激光经纬仪一台，DS2光学水准仪一台，50m钢尺若干把，吊锤、塔尺、钢卷尺等。

测量人员：专职测量员1名。

（1）工程开工前由规划部门和建设单位对工程进行规划定点，施工单位进场后，建设单位将规划定点的定点情况对施工单位进行现场交验，对坐标原点和水准原点进行交底，并与施工单位校验签字手续。

（2）根据设计施工平面图对工程进行定位放线，将建筑物轮廊线测放完毕后，及时组织城建规划和建设单位、监理单位对建筑物基线进行复核验收，验收无误后，办理有关手续。

（3）根据有关部门验收的定位线，依照图纸测放建筑工程的定位轴线，并在土方开挖前，将经过核验的主要轴线引测到开挖不影响的场地上作好控制桩或引测到附近固定的建筑物上，并做好保护，同时做好测量记录。

（4）土方开挖完毕后，将轴线引测到基桩内，测出基坑边框及主轴线，并将主轴引测到明显不易破坏的护墙上，并做好记录，以便随时引测。

（5）基础施工完毕后，利用控制点将轴线引到显眼的位置，通过经纬仪向上传递，在每层楼面内做水平传递。

将主轴线引测到施工层楼面后，利用经纬仪作水平传递，将各轴线、柱、框线弹出来，特别控制好外框线和边线，同时用几条引上线进行曲线复核。

根据建设单位提供的室外水准原点，用水准仪将高程引测到建筑物上，在明显位置留若干个水准点，并精确标记各水准点标高，高程传递时用大尺度钢尺和双仪高法进行传递，室内水平传递用水准仪进行。

7.2 基础土方工程施工方法和重点分析和解决方案

本工程土方开挖采用人工开挖，按图纸设计独立基础基底高程往下挖，挖出的土方用机械运走，在开挖过程中，视土质情况采取适当放坡，对于有必要进行临时支撑的应在项目监理同意后，保障周围土地及工程和邻近构筑物安全前提下进行计算确定支撑方案。土方挖掘要避免超挖，不能一次挖到底，留30cm厚土层时停止挖土，组织有关人员进行清槽钎探，并做好钎探记录，及时组织有关部门进行地基验槽，验收合格后，做好隐蔽记录，再用人工挖至设计标高。

7.2.2 土方外运清理工作

本工程位于××市××小区，土方外运时确保行走道路的清洁尤为重要。因此，在施工中采取以下措施。

（2）配备一支清洁队伍，随时清理土方外运所经道路的清洁。

（1）在施工过程中及工程竣工后，要对其进行沉降观测。

① 沉降观测点的布置准备工作：工具和仪器应采用精密水准仪及与之配套使用的水准尺。

② 水准点的设置：沉降观测应依据稳定性良好的水准点进行，水准点应考虑永久使用，为相互检查核对，专用水准点埋设数量不少于3个，埋设地点必须稳定，不受施工机具车辆碰压，防止水准点高程变动。

③ 将水准点组成闭合水准路线或进行往返测量,其闭合差不得超过0.6√n(n为测段的测站数),水准点高程可根据国家或城市水准点引测，应与该地区水准点联测。

⑤ 沉降观测点布设位置依据设计图规定，项目将根据设计要求进行埋设。

⑥ 沉降观测终止,视沉降量大小及沉降速度确定,通常以月沉降量超过1mm时,可以认为沉降基本稳定。

⑦ 当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日一次连续值班观测。

（2）沉降观测注意事项：

沉降观测是一项长期性、系统性观测工作。为保证观测成果的正确性，如实反映建筑物沉降情况，应做到五固定：

① 沉降观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的沉降观测点，点位要稳定；

② 所用仪器、设备要稳定；

④ 观测时的环境条件基本一致；

⑤ 观测路线、镜位、程序和方法要固定。

以上措施在客观上尽量减少观测误差的不确定性，使所测的结果具有统一的趋向性，保证各次复测结果与首次观测的结果可比性更一致，使所观测的沉降量更真实。

（3）沉降观测点成果整理

① 沉降观测资料应及时整理,妥善保存,作为该工程技术档案资料的一部分。

② 整理沉降观测成果,计算出每次观测的沉降量,前后几次观测同点高差和累计沉降量,并绘制出沉降观测日期、沉降量的关系曲线图，供设计、施工有关、技术负责人员使用。

7.3 模板工程施工方法和重点分析和解决方案

模板工程质量的好坏，不仅直接影响主体砼观感质量评定，亦直接影响到内外装饰工程的施工质量和经济效益，因此必须严格控制质量标准，保证模板工程优良。

（1）模板支撑：以Φ48×3.5热轧钢管为主，辅助部分早拆柱头模板及木支撑。

（1）模板材料：采用木质夹板。模板安装前应根据模板设计施工图进行配模设计，绘制模板安装图。

柱子模板组装前根据柱尺寸配制拼装，检查所有模板边平直度，外形尺寸等有无质量问题，组装时，水平接头要错开，并随时检查并纠正位移和垂直度。

柱子模板必须采用拉撑结合办法进行固定，中间留两个（相距2m）浇捣砼门字口。模板底部（柱脚）应留置清扫口，以保证浇注柱子砼前清洗杂物和模板淋水顺利排出，冲洗湿润完毕后再及时封闭清扫口。为方便柱子扎筋、支模，应搭设专用钢管固定模板脚手架和砼施工浇注架。

7.3.3 梁、板模板

楼梯底板采用木胶合板，踏步侧板及挡板采用25mm厚木板。在楼梯混凝土浇捣完毕后，踏步面采用木板封闭，以确保踏步尺寸准确，棱角完好。施工时，应安装平台梁和平台板模板，再安装楼梯板模板。

模板接缝要严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴。

7.3.6 现浇结构模板安装允许偏差

现浇结构模板安装允许偏差表

模板的拆除应严格按照施工验收规范进行，不承重的侧模，在砼强度能保证其表面棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除，梁板按照规定需待砼强度达到设计强度的100%后底模方可拆除，施工中在现场作好试块，与结构砼同采条件养护，经试块强度检测确定拆模时间。拆下的模板及时清理干净，并分类归堆，刷好脱模剂，以便下阶段安装使用。

中建方程安全管理制度汇编7.4 钢筋工程施工方法和重点分析和解决方案

钢筋在工地钢筋加工棚加工，钢材必须有出厂合格证并复检合格，钢筋对焊接头按每300个接头为一批抽检（现场取样），检测合格后方能使用，钢筋加工半成品必须挂牌标明规格，长度及使用部位。

本工程钢筋用量较多，而钢筋的质量优劣是直接影响结构的安全，为了保证本工程的钢筋质量，我公司决定钢材全部由知名钢材厂家直接供应。同时，钢材进场时，项目部质量员与材料员等对钢材严格按《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》等规范进行外观质量、标志、出厂质量证明书等验收，并抽样进行力学验收合格后方可进行加工。

为了确保工程质量，加强施工现场文明管理，钢筋统一由钢筋加工间集中制作，由钢筋班主提供由项目部审核通过的钢筋配料单，及时按要求加工。钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。钢筋加工的形状、尺寸按设计要求，钢筋的表面要求洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。不使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。钢筋要求平直，无局部曲折。采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率控制在4%以内。Ⅰ级钢筋末端做180°弯钩，其圆弧弯曲直径D不小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径d的3倍。Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端需做90°弯折时，弯曲直径D不宜小于钢筋直径d的4倍。钢筋加工的允许偏差：受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸不大于±10mm。钢筋制作完成后，按规格、使用部位堆放整齐。

7.4.1 钢筋下料、成形加工

钢筋因弯曲会使其长度发生变化，这一点在配料中值得注意，因此不能直接根据图纸中尺寸下料，必须了解对混凝土保护层、钢筋弯曲、弯钩等规定，再根据图中尺寸正确计算其下料长度。钢筋弯曲调整值：45°弯曲为0.5 d; 90°弯曲为2 d；135°弯曲为2.5 d。钢筋弯钩增加长度一般是：半圆弯钩为 6.25 d，直弯钩为3.5 d，斜弯钩为4.9 d，对弯钩增加长度尚要根据具体条件，并满足设计要求。在配料计算时，钢筋配置的细节问题没有明确时，原则上按构造要求处理。钢筋配料应坚持节约利用的原则，计算应填写配料单，下料制作依据配料单进行。配料时，尚要考虑施工需要的附加钢筋。

钢筋表面应洁净，油污、浮皮、铁锈等应在使用前清除干净，在焊接前，焊点处的铁锈应清除干净，除锈后留有麻点的钢筋不得随意使用。钢筋切断断口规整，不得有马蹄形或端头弯曲等现象，钢筋切断长度要求正确，其允许偏差为±10mm。钢筋弯曲成形，Ⅰ级钢筋末端弯钩的圆弧弯曲直径不应小于2.5 d，平直部分长度按要求确定，不作要求时不宜小于3 d；Ⅱ级钢筋末端弯折时DB11／T 860-2020 生活垃圾填埋场运行评价规范，弯曲直径不宜小于4 d，平直部分长度按要求确定，弯起钢筋中部弯折处的弯曲直径不宜小于5 d。梁、柱箍筋必须做135°弯钩，弯钩平直段长度为10 d。