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龙观嘉园外墙装修专项施工方案.docx

第一章 工程概况及编制依据

工程地点：四川省宜宾市临港经济技术开发区  

建设单位:宜宾港腾地产开发有限责任公司 　 工程规模：  262476.45㎡         

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求GB13365-2005机动车排气火花熄灭器.pdf，如下述标准 及规范要求有岀入则以较严格者为准。

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2019

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2018

建设工程安全生产管理条例

1、工期目标：按时完成工程。

2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准，满足业主及施工现场需要。

3、安全与文明施工目标

杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。

5、集中力量保重点、保工期 

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。  

6、抓好工序质量，确保工程整体质量 

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 

第二节 项目组织机构及管理机构人员配备

1、项目施工管理组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。

项目决策层是由项目经理、技术负责人、安全项目经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

2、项目经理部组织机构设置原则

机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。

组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

（3）管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。

（4）业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

（5）弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

（6）项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 

本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 

（1）决策层——工程指挥部核心层 

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 

（2）指导层——工程指挥部 

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

（3）项目管理层——工程承包项目经理部 

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。 

（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组 

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

第一节 施工进度计划说明

1、本进度计划依据施工图编制。工程施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。装饰工程每层为一流水段流水施工，施工中必须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

工期3个月 　　开工日期2021年3月1日

竣工日期2021年6月1日 　　具体开工日期以于甲方协商下达的开工令为准。工期为绝对工期，包括周六、周日、法定节假日、恶劣天气、施工准备时间，办理施工所需手续的时间（如有）、开工、设备进场、验收合格时间内等考虑因素都计算在前述绝对施工工期内，不构成工期顺延的理由。

第二节 工程进度保证措施

1、进度影响的主要因素

（1）本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。

（2）工程体量大，周转材料。机械设备、管理人员、操作工人投入大。

（3）工艺复杂，测量要求高，交叉作业多。

第三节 保证工程进度的组织管理措施

1、做好施工前的各项准备工作。

2、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。

3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。

4、合理安排室内上下垂直操作，严密进行可靠的安全防护，不留安全防护死角，确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。

5、严格施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。

第四节 进度计划的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

1、跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场技术部专人实地检查、日常管理、收集进度报表资料、每周召开进度协调会、积极参加协调会。

2、对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

3、进度检查结果的处理

(1)进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

(2)进度偏差较大，不能按原计划实现时，由安装项目经理工程师对原计划进行必要的调整。

(3)采取必要措施，确保总进度目标的实现。

第四章 施工准备与资源配置计划

劳动力安排由各部门保证，确保在本工程制作加工、运输、安装期间各方面人员能及时足额到位。

由于本工程工期紧，所以对加工制作以及现场安装施工人员的及时到位到岗和培训提出了更高要求，对所有参与本项目的人员都应进行有针对性的培训，确保各施工人员能够胜任岗位职责。

2、针对本工程特点，本工程外墙施工人员安排如下表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。（单位：人）

3、劳动力投入保证措施

1）劳动力紧急补充措施

施工时段历经国家传统节假日和农忙时节，还有其它不可预见因素，均会对施工造成影响，一旦出现工期拖延，势必要抢工期，就需要紧急补充劳动力，因此必须做好劳动力紧急补充抢工的预案，具体如下：

（2）制定项目紧急支援人员预案，对工人来源、管理人员来源的后勤保障、资金投入量预先编制措施并报总指挥批准。

2）节假日、农忙施工劳动力保证措施

我公司具储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日、农忙期间现场需要的作业人员。

根据本工程工期进度的安排，施工期间将遇到中国的传统节日，如春节，一般情况下，法定节假日将使工程施工受到很大的冲击，因此，制定好节日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工按照正常程序进行，不受或很少受节假日的影响，是本工程保障工期的主要对策之一，本公司在编制本标书时，对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑，分析研究了措施与对策，主要包括：

（1）节假日、农忙期间工地的施工劳动力保障措施，制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施，与协作队伍从签定合同入手，在合同中明确必须保证的节假日、农忙期间劳动力人数和作业时间；

（2）事先制定好节日期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率；

（3）事先安排好节假日、农忙期间的材料、资金等资源，保障节日期间的资源可以满足施工的需要；

（4）强化节日期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节日期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；

（5）事先安排好节假日、农忙期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节假日、农忙期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；

（6）事先安排好节日期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。

加大人员、机械投入。当需要进行夜间施工时，劳动力工人按照两班倒的要求配备，由施工负责人作后勤保证。施工现场机械充足投入，部分机械做到有用有备，维修人员跟班作业，避免因机械问题造成现场窝工。

根据施工预算的工料分析和施工进度计划，准确编制主要工种的劳动力，主要材料、各种加工机械在各加工阶段的需求量计划，进行工期优化，合理配置劳动力，确保工程按期完成。

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的加工制作班组进场施工，在技术上生产班组完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，项目部将根据各种类别构件的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保加工制作任务的顺利完成。

选择优良的特别是有类似结构加工经验的生产班组、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现。

劳动力考核：施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工人员简历考核等级档案和安全学习记录。

（2）劳动力培训：劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：

企业的管理机规章制度，项目的管理及规章制度。

环境与职业安全卫生的专项教育。

各工种在开工前的技术交底，明确施工的重难点。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

对所有的员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

劳动力调配：合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（3）劳动力的现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路，把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号因业绩和信用等情况。

为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将于劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证实施期间的不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在场。

（4）劳动力生活管理和保障措施：

严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，并安排夜餐。

支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放情况。

加强安全生产监督检查工作，确保职工的劳动安全。

（5）劳务人员工资保障措施：

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于宜宾市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，由我司统一代发。

为了保障工人的正常生活，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余工资在本季度全部结清。

我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包合同和劳动合同的约定办理。

与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。

不同部位玻璃选用详见图纸,所有玻璃应满足一下条件:

1)玻璃原片采用优质浮法玻璃,质量满足国家标准要求;

2)为了减少钢化玻璃在施工和使用当中自爆,钢化玻璃须进行二次热处理;

3)所有玻璃应进行机械磨边处理,磨轮的数目应在180目以上,倒棱宽度不小于1mm.

本工程所使用的埋件、转接件、角码、支撑结构钢材选用国产优质钢材。

1)外露钢结构涂层系统应符合以下最低要求:所有不可视的钢材必须经热浸镀锌防腐处理,镀层厚度≥45μm,可视钢材表面采用氟碳喷涂处理;

2)钢材的技术要求和性能试验方法应符合现行国家标准的规定;

3)所有选用的钢材为国产优质Q235B型号钢材,其技术要求和性能指标应符合现行国家标准。其材质应具有抗拉强度、伸长率、屈服度、弯曲实验的合格保证,确保可焊性良好.

4)设计采用钢材,其壁厚度不小于3.0mm,型材选用以不同部位设计图纸为准。

1)本工程采用国产优质硅酮耐候密封胶,它们在较广泛气候条件下能挤出使用并迅速与空气中的水分产生反应,凝固成耐用、低弹性的硅酮密封胶,它能抗臭氧、紫外线及雨水等天然侵蚀。

3)同一幕墙工程应采用同一品牌的硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶配套使用,并有保质年限的质量证书,在有效期内使用。

4)硅酮结构胶使用前,应经国家认可的检测机构进行与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验,并应对邵氏硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。检验不合格的产品不得使用。

5)不准在现场打注硅酮结构密封胶。

6)隐框和半隐框玻璃幕墙,其玻璃与铝型材的粘结必须采用中性硅酮结构密封胶。

1)本工程采用所有橡胶条、干式耐候胶和垫块都应为EPDM三元乙丙;

3)锲型胶条硬度值,就空心截面为肖氏A级硬度75±5,就实心截面为肖氏A级硬度60±5;

4)密封胶条选用EPDM三元乙丙胶条。

1)紧固件:幕墙紧固件均采用不锈钢材质。所有直接承受风荷载的主要连接处螺钉均应加弹簧垫或螺母处点焊,以防止其在动力荷载下松动;

4)多点锁,执手,窗铰链、地弹簧、门拉手均采用优质产品;

5)所有五金配件均采用不锈钢件材质;

6)所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证;

7)当五金件与幕墙框件紧密连接时,锁件须保持框件对雨水的抗渗性能。外露锁盖配合幕墙或窗框件的颜色做表面处理。

8)本工程后置锚固板采用M12后扩孔机械锚栓,单颗拉拔值为11KN。

7.低发泡间隔双面胶带选用中等硬度的聚胺基甲酸乙脂低发泡间隔双面胶带,应具有透气性。

8.泡沫填充棒采用聚乙烯泡沫棒作填充材料,其密度不应大于37kg/m。

1)防火岩棉的厚度详见图纸,产品等级不低于合格品。本工程幕墙防火材料不得采用低于A级,防火保温棉公称容重大于80KG/m3;

2)防火棉承托采用1.5mm厚的镀锌钢板,承托板与主体结构、幕墙结构及承托板之间的缝隙填充防火密封胶,镀锌膜层局部厚度不小于45μm;

3)窗间墙玻璃及所有非可视区域应提供隔热材料,厚度不得小于40mm;

4)隔热材料须有铝箔,且铝箔至少每0.1平方米含2000个钉孔以利透气,隔热材料四周需以铝箔胶带密封;

5)所有水汽阻隔屏障的接缝或破裂时,必须以铝箔胶带密封;

6)保温隔热棉安装后应有蘑菇型防腐蚀性固定件将其固定;

7)安装保温棉时应保证各块保温隔热材料之间既无隆起又无缝隙,材料层上没有任何固定等穿透物。

10.焊条本工程选用焊条采用E43系列焊条。

第三节 主要施工机械设备配置

工程主要物资由项目部物资设备部提前做好材料的使用计划，报项目经理批准，对材料供方进行考查、评定，确保工程需要时可及时分批运送进场，零星材料提前采购准备。对机械设备进行检修、保养、试运转，对容易磨损的零部件准备配件，以保证机械设备在施工过程中正常运转。

第一节 施工测量放线方法

1、熟悉图纸和有关资料。

2、掌握质量标准、熟练使用仪器。

3、检查测量仪器是否有年检合格证。

4、初拟弹线方案（进行会议讨论）。

5、基线、控制线、设置的情况。

6、请总承包方提供控制线图。

二、技术交底和安全交底

1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底。

2、施工过程中安全交底。

3、项目部有关人员参加。

三、测量、放样施工的内容

1、平面图、立面图、节点大样图。

2、工程建筑图、结构图。

3、总承包单位提供的内控点布置图。

（五）平面控制网的测设

1、首先，针对工程的特殊性按总承包单位提供的控制点和有关起算数据，分别进行回测，检测无误后即将其作为该工程平面控制网的基准点和起算数据。

2、根据建筑轴线建立独立施工平面坐标系。按技术要求，对控制点进行闭合导线测量，建立平面控制网。

（六）高程控制网的测设

首先，对总包公司提供的施工现场控制点用DSG320自动补偿水准仪按照四等水准测量规范要求，把高程点引测到每个平面控制点上，并以此作为高程控制网。

（七）基准点、线的确认和复核

1、复核土建结构标高线的准确性：以土建给定的0.000标高及轴线为基准，利用水平仪、经纬仪、50米长卷尺及铅垂仪，复核每1层土建标高的准确性，同时校检基准轴线的准确性。

2、高度、水平度、铅垂线测量方法：用水准仪从±0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各转接件的横向和纵向水平度，在楼内电梯井处分层固定悬挂20kg重锤的50M钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或结构的同一位置处，在幕墙安装完毕之前，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间≤±3mm，总标高≤±20mm。铅垂方向用铅垂仪在基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定控制线。所用仪器为激光经纬仪、水平仪、铅垂仪、长尺、弹簧称等。

各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。

轴线控制线上使用经纬仪，采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间<±2mm，总标高<10mm。

（十）垂直定位钢丝线的设定

用铅垂仪每隔2层定出钢丝固定点位置，钢丝采用Ф1.5mm，钢丝固定支架采用5×50角钢制成，角钢一端钻有Ф1.6～Ф1.8孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8机械锚栓固定在相应楼板立面边缘，钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。

（十一）安装阶段测量控制

在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各项目进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，同时安装过程中要进行测量过程控制，以确保施工过程中产品安装的质量。本工程造型复杂，精确的测量是确保本工程质量和工程施工进度的关键，同时本工程幕墙系统结构较为复杂。

针对这种具体情况，本工程测量共分以下几个阶段完成：

1、根据幕墙的安装顺序，按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格线。

2、对土建结构的测量，确定连接件的安装位置。

3、对支撑结构位置的测量，确定幕墙支撑系统支座（固定部分）的安装位置。

4、对龙骨的测量，在面材板块安装前进行测量，并相应调整减小安装误差。

5、对面材板块安装测量，保证板块安装精度。

6、幕墙安装基本完成时，对幕墙整体的测量校验及可能存在局部调校，以使完成 后的幕墙整体更好地符合建筑要求及体现建筑师的设计意图，并为竣工验收提供依据。

（十二）测量放线施工要求

1、幕墙分格、轴线的测量，应与主体结构测量相配合，其偏差应及时调整，不得积累；

2、应定期对幕墙的安装定位基准进行校准；

3、对高层建筑的测量应在风力不大于4级时进行。

（十三）测量放线误差验收标准

1、标高±0.000至1米线≤1mm；

层与层之间1米线≤1mm；

总标高±0.00至楼顶层≤±3mm。

墙完成面控制线≤±2mm；

结构封闭线≤±2mm。

（1）石材定货加工：按照设计确定的石材及石材样品对石材进行翻样、定货加工。必须注意加工的质量，它关系到现场的施工质量。

（2）石材进场检查：石材进场时必须按照设计要求的饰面石材规格、品种、颜色、花纹进行检查，石材质量必须满足设计要求。石材具有合格证和检验报告。检查合格后按照石材排版图对石材进行编号保存备用。

（3）钢挂件及配件：干挂石材使用的不锈钢挂件，固定螺栓（一般为直径为Φ8~Φ12）、填缝胶等材料，按照设计要求规格准备齐全，且必须有合格证、检验报告，材质符合设计要求。

（1）结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好加工石材的场地、水电源等前提条件。

（2）室内施工脚手架、吊篮等作业条件，以及运输设备的设立。

（3）所有施工完成的窗套、窗抹灰时留出余量，检查各部分节点连接现场与设计图纸有出入，及时纠正。对墙面的垂直度、平整度进行检查，需要处理的必须完成后才能下道工序。

（4）对石材要保存好，避免日晒雨淋，在石材下垫木方，并核对数量、规格，并预铺、配花、编号等备用。

（5）对现场的石材必须进行挑选，对色差较大的不能施工，现场要对每一块石材的质量进行检查。

a、墙面基层表面用笤帚清理干净，局部有影响骨架安装的凸出部分要剔凿干净。

b、饰面基层、构造层的强度、密实度符合设计规范要求。

c、根据装饰墙面的位置检查墙体，是否有局部剔凿，保证装饰厚度。

a、石材干挂施工前必须按照设计标高要求在墙体上弹出50cm水平控制线和每层石材标高线，并在墙上做上控制桩，拉白线控制墙体水平位置，控制和找房间、墙面的规矩和方正。

b、根据石材分隔图弹线，确定金属胀管安装位置。

（3）挑选石材：石材进货到现场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺楞吊角、崩边等有缺陷的石材挑出、更换。

（4）预排石材：将挑选出来的石材按照使用的部位和安装顺序进行编号，并选择较为平整的场地做预排，检查拼接出来的板块是否有色差和满足现场尺寸的要求，完成此项工作后将板材按编号存放好备用。

（6）安装连接件：干挂石材一般采用不锈钢连接件。注意调节挂件一定要安装牢固。

（7）石材开槽：安装石材前用云石机在石材的侧面开槽，开槽深度依照挂件的尺寸进行，一般要求不小于1cm并且在板材后侧边中心，为了保证开槽不崩边，开槽距边缘距离为1/4边长且不小于50mm，并将槽内的石灰清理干净以保证灌胶粘结牢固。

（8）石材安装：石材安装是从底层开始，吊好垂直线，然后依次向上安装。必须对石材的材质、颜色、纹路、加工尺寸进行检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线就位后调整准确位置，并立即清孔，槽内注入耐候胶，要求锚固胶保证有4~8小时的凝固时间，以避免过早凝固而脆裂，过慢凝固而松动，板材垂直度、平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意各种石材的交接和接口，保证石材安装交圈。

（9）打胶：对于要求密缝的石材拼接不用打胶；设计要求留缝的墙面，需要在缝内填入泡沫条后用有颜色的大理石胶打入缝隙内。为了保证打胶的质量，用事先准备好的泡沫条塞入石材缝隙，预留好打胶尺寸，既不需要太深，也不需要太浅，要求密实，并在石材的边缘贴上胶带纸然后打胶，一般要求打胶深度在6~10mm保证雨水不能进入骨架内即可。待完成后轻轻将胶带纸撕掉使打胶边成一条直线。

（10）清理：勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清理，干挂也须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要打蜡的一般应按照使用蜡的操作方法进行，原则上应烫硬蜡，擦软蜡，要求均匀不露底色，色泽一致，表面整洁。

（1）饰面板（花岗岩、大理石等）的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和施工规范之规定。

（2）饰面板安装必须牢固、严禁歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。

（3）安装骨架必须按照设计要求和施工规范规定固定和焊接，保证钢骨架的牢固耐久性，防锈处理到位。

（1）表面：平整、洁净、颜色协调一致。

（2）接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。

套制：用整块套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。

（1）运输石材时应特别小心，避免磕碰边角，必要时用地毯与软物等包住边角。

（2）堆放石材要整齐牢固，堆放位置要在房间选好，避免来回搬运及雨淋，石材堆放要75度立着堆放，下面用木方固定，且石材要光面对光面放置。

（3）施工完后，应做好警示牌或设置防护栏杆，特别是柱、墙阳角等处避免来回运输磕碰石材。

（4）打胶时应避免在房间灰尘时进行，必要时先清扫房间，打胶控制在打蜡前进行。

（6）应设专职成品保护人员，制定成品保护制度并严格执行。

11、施工时注意的质量问题：

（1）接缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀

a、原因分析：对石材的检验不严格、镶贴前试拼不认真；施工不当。

镶贴前先检查墙柱面的骨架的垂直度和平整度，超过规定的必须整改，操作时严格按照工序施工。

挂石材前对墙柱面找好规矩，弹出中心线和水平通线，地面上弹出墙柱的饰面控制线。

事先将缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材挑出，进行套方检查，规格尺寸超过偏差，应磨边修正。

按照墙柱面进行试拼，对好颜色，调整花纹，试板与板之间的文理通顺，按照编号挂贴。

调整好骨架的牢固和稳定，挂件调整准确。

a、原因分析：石材本身的材质较差，纹理多，存放不正确受外力作用在色纹和暗缝或其他暗伤等薄弱处，易产生不规则裂缝。

施工前对石材本身的材质质量进行全面的检查，对容易造成裂缝的石材挑选出来。

安装应严格按照施工程序，待第一层的固定胶达到强度后进行第二层安装，同时缝与缝之间结合紧密。

注意钢骨架的牢固和稳定性防止骨架不稳造成拉裂。

（3）打胶出现接头，胶缝不直，厚度不够

a、原因分析：操作时没有认真作业，方法不对，泡沫棒填得太浅。

b、防治措施：施工时打胶要一气呵成不要停顿，打胶时控制边缘的界限保证胶边成一条直线。打胶厚度不能少于6mm，主要控制泡沫棒的嵌入度。

（4）墙柱面碰损、污染

a、原因分析：主要是石材搬运、堆放中不妥当；操作中没有及时清洗污染；安装成品未进行保护。

石材质地较软搬运时要注意防止正面受损。

大理石颗粒有一定的空隙和染色能力，因此不能草绳、草帘捆扎，注意不要受其他污染。

安装完成后采用木板或塑料布进行保护。

细小掉角处用环氧树脂胶清洗干净。

2.铝合金立柱与预埋铁件螺栓连接,并按板材高度安装

3.墙体基层,清理干净

4.幕墙预埋件(镀锌预埋件)于主体钢筋绑扎时埋入

二、工艺流程：测量放线→埋件的处理→安装竖向、横向龙骨→避雷、封修→安装铝板→注胶及幕墙外立面清洗

（1）步骤一：测量放线

1、具体测量方法参见框架玻璃幕墙施工测量方案。

2、施工器具：水平仪、激光经纬仪、激光垂直仪（或吊垂）、细钢丝、50米长卷尺等器具，其中丈量工具需经过国家测试机构检查合格方可使用。

（2）步骤二：预埋件处理

1、根据图纸及测量给的位置，在主体上用电钻打孔，用ST4.2×19镀锌板固定在主体混凝土结构上。并做现场拉拔力测试，安装完毕后必须进行防腐处理，涂刷防锈漆两遍。预埋件应牢固，位置准确，预埋件的位置误差应按设计要求进行复查。派安装人员对埋设部位进行全面检查、校正，对不合格或尺寸误差较大的位置予以调整，以保证预埋质量。

2、检查预埋件位置及数量是否与设计图纸相符，埋件的表面平整度是否影响支座的安装。检查标准：埋件平面位置偏差允许±10mm标高偏差±10mm表面平整度≤5mm

3、检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及监理公司，对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。

JTT697.10-2016标准下载4、施工器具：电焊机、电锤、电钻、手锤、毛刷、砂轮机等器具。

（3）步骤三：转接件安装

电焊机、电锤、手锤、无齿锯、砂轮机等器具。

1）转接件是用来连接幕墙竖向龙骨和埋件的连接，转接件的安装基准和安装质量将直接影响下一步工作。

2）转接件安装时按照测量放线标记的基准，将转接件焊接在土建埋件上CJT157-2017 家用燃气灶具用涂层钢化玻璃面板，注意先点焊在埋件上，利用测量仪器进行找正、调整之后，再进行满焊。

3）在焊接过程中，要注意焊渣，防止飞溅别人的身上。

4）焊后，表面做防腐处理。处理时，不能单独考虑焊缝的位置，要同时考虑整个所用区域，进行全面防腐。