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老旧小区改造升级施工组织设计（技术标）

计划工期：239日历天

计划开工日期：2020年01月06日

T／CEC 194-2018标准下载计划竣工日期：2020年08月31日

质量要求：达到国家现行施工验收规范“合格”标准

1、本工程招标文件及业主相关求。

2、建设方提供的工程施工图纸及工程量清单。

3、与本工程有关的国家或行业现行的法规标准、规范、条文以及施工操作规程等。包含但不限于以下验收规范：

《房屋建筑制图统一标准》 （GB/T50001—2010）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210—2013）

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 （GB50343—2012）

《2014 年最新建筑工程施工技术考核、评定标准与工程质量验收规范及国家强制性条文》 （2014 年版）

本施工组织设计是结合招标文件、工程量清单、相关质量验收规范、施工质量、工期要求、我公司现场踏勘结果以及本公司相关施工经验制定的施工指导性文件，若我公司有幸中标将作为施工指导的纲领性文件，用于指导施工，不足之处在施工过程中我公司将持续改进、任何方案的变动均需征得业主代表和监理工程师书面认可。

本施工组织设计主要对工程概况、重难点分析、主要分部分项施工方法、确保工期的技术组织措施、确保质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工部署、施工进度计划、施工现场平面布置图等做了详细的阐述，用于指导工程项目施工。若施工过程中发现本施工组织设计与新颁布的规范、规章等规范性文件冲突的应以规范规章为准修改施工组织设计。

第二章 项目经理和主要技术、管理人员的配备

本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。

负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

负责最终交付后的服务管理工作。

负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

负责工程计量报量工作。

负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。

严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。

负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。

日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。

负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。

施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。

为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。

所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。

对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。

本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。

负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。

负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责对本工程项目承包合同的管理。

向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。

编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。

处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教育，与正式职工一样标准，同等要求。

监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，

监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。

监督项目部不准使用未满16周岁的童工，招聘对向要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证。

监督项目部使用外部劳务，建立《外部劳务花名册》和《外部劳务个人档案》进行规范有效地管理。

使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。

严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。

全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。

及时完成上级布置的工作。

工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群从来信及时处理，实事求是，符合政策的规定。

认真负责项目部印章的使用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确，登记清楚，严格保密制度。

负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。

负责安排定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人员搞好各项工作。

负责来宾接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。

做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。

做好施工队的劳务行政管理工作。

强化项目部全体人员的业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。

对外部劳务要建立《外部劳务花名册》，《外部劳务个人档案》，并进行规范有效的管理。

三、各部门管理人员职责

执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。

参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。

坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。

组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。

严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。

监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。

负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。

编制项目部生产月计划报表并上报分公司。

负责办理劳务工资结算工作。

负责办理工程预决算工作。

严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。

认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。

做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。

负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。

负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。

协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。

对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。

记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。

贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。

负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。

需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。

负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。

建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。

贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。

负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。

负责项目部三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。

负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。

严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。

负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

负责监督施工过程，材料的检验与验证。

负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。

负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。

负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。

负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。

负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。

负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。

负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。

负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。

负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

负责编制月安全报表并按要求上报分公司。

贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。

负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

按照资料保管期限定期鉴定资料。

维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

参与本公司工程竣工图的整理和移交。

负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。

负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。

第三章 进度计划及保证工期措施（含工期目标）

根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

本工程工期要求：按照招标文件要求。

本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

二、施工进度计划横道图

以网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

第二节 施工工期保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

一、保证工程进度的管理组织措施

1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1.2用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

1.3项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量，同时加快施工进度。

2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的施工队伍合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

5、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

6、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

7、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

保证工程进度的资金措施：

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师审核。

保证项目的资金使用，做到专款专用。

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

为配合总进度计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目各管理人员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。并提出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主单位、监理单位、专业施工队伍、政府相关部门。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

各工种配合是工期按时完成的有力保证。

本工程施工作面大，工种多，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。各专业密切交叉配合是工程顺利的竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此各专业要按照项目施工进度计划组织施工，统一服从项目部的整体调度。

相关工程施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，做好交接手续。

一切从大局出发，互谅互让，各专业施工队伍需做好自己专业成品的完善保护，以及对上道工序的成品保护。每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

第三节 施工管理保证措施

为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

针对工程特点，采用全面施工、分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

（l）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。充分发挥我局技术和管理上的优势，建立强有力的生产指挥机构，配备雄厚的技术力量，建立建全技术管理体系。

（2）加强信息管理，利用现代电脑技术，将工程管理软件应用在现场施工管理上，采用Microsoft公司推出的Proect管理软件，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。

利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业，在每个大的施工段内，尽可能进行小流水作业施工。

（4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（5）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

（6）对于关键部位、关键工序，组织有关人员召开专题研讨、论述，制定切实可行的施工方法及施工措施，并派专人进行技术交底，在现场指挥施工。

加强对原材料、半成品的检验工作，做好试验的计量工作，开展QC小组活动。所有的原材料、半成品必须有合格证，同时要求对材料等按要求做到双控，坚持即要合格证，又必须经过抽样检查，试验合格后方准进场使用。

坚持质量三检制度和质量签证制度。隐蔽工程必须有隐蔽记录，经质检人员、监理单位检查签证方能隐蔽．建立健全各项施工原始记录，做到工完资料清，有完整的交工资料。

第四节 影响工期的因素以及解决措施

因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

施工材料不能及时到位。

2、针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

第五节 不可预见的因素的预测及防范措施

向公司工程部申请调动其他工地劳动力

了解原因稳定工人情绪，解决需求

2、材料及设备供应不及时

2.1 材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

2.2 设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。

紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

修改工程计划，先配合周边工程预留。

动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

3.1 安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事故。

人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调的工程编组，机动支援工地。

采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。

工程施工要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，确保工程顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量DB13／T 2510.3-2017 安全生产等级评定技术规范 第3部分：加油站，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制GB／T 39318-2020标准下载，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。