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【2】块施工组织设计（施工阶段）21D93.pdf

粘结强度标准值：280kPa；中风化页岩2（质硬）与锚固体粘结强度标准值： 780kPa；中风化泥岩与锚固体粘结强度标准值：300kPa；中风化砂岩与锚固体 粘结强度标准值：1220kPa。中凤化页岩1（质软）岩体水平弹性抗力系数取 45MN/m3，岩体破裂角取59°；中风化页岩2（质硬）岩体水平弹性抗力系数 取140MN/m3，岩体破裂角取60°；中等风化泥岩岩体水平弹性抗力系数取 55MN/m3，岩体破裂角取59°；中等风化砂岩岩体水平弹性抗力系数取 360MN/m3。岩体破裂角取62°，土体水平抗力系数的比例系数m：填土10MN/m4； 粉质粘土15MN/m4；填土负摩阻力系数取0.25

第三章难点分析及重点施工方法 第一节、工程重难点分析 根据我司多年的房屋建筑施工经验，以及对施工图纸和现场的研究，总结 了本工程的施工难点.重点如下： 1.项目因绿建要求楼板采用装配式楼板：设备.场地规划.供货资源要求 高，主体结构施工进度受影响。 2.施工难度大：超长剪力墙及后浇带施工等一系列工程难点 3.负楼面积大工期紧：负楼面积大，施工对整个工期影响大，加快负楼 的施工对工期目标的实现是极大的保障。 4.李节的影响：施工总工期内要经历雨季.高温季节，因此施工时应严格 安照制定的雨季.高温季节的专项方案组织施工。 5.工程地处闹市及居民区，办理夜间施工许可困难，对工期影响较大。 6.工程地处闹市及居民区.工期紧，材料车限行，对材料计划要求非常高 7.工程地处闹市及居民区，环保压力大.施工扰民。 8.各施工阶段的场地转换要求较高。 9.施工现场不能搭设临时用房，增加施工难度和协调难度。

第二节、相应解决方案

现场，保证工程及时供货。 7.针对工程地处闹市及居民区，环保压力大.施工扰民：经常到附近居民 区走访并进行安抚，与街道一起对管辖区内的困难户进行帮抚，搞好相邻关系； 与居委会进行对接，听取扰民意见和集中施工时段；对内严格施工时间段，确 保不在非施工时段内施工。 8.针对各施工阶段的场地转换要求较高：基础阶段.主体阶段.装饰阶段施 工场地转换根据各实际的使用需求面积进行精心规划，特别是出土0.00后的屋 面场地转化结合后期的使用功能进行施工，确保主体施工和装饰阶段的场地便 用。基础阶段的场地布置相对较为轻松，主体施工和装饰阶段充分利用后期的 消防车道和消防回车场规划进行施工利用。 （1）技术措施 1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施 工及养护.地下防水.后浇带施工.支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋 面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从 而保证严格按审定的进度计划实施。 2）积极引进.采用有利于保证质量，加快进度的新技术.新工艺，在本工 程中采用常用的塔吊吊打混凝土.钢筋直螺纹连接.竖向钢筋电渣压力焊等，以 保证进度目标实现。 3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计.甲方.监理沟通，根据现 物实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 4）施工面积大的有利条件是作业面宽敲，在保证足够劳动力的前提下， 进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。 5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，

解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一.进度也要第一 的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极 性。 （3）组织协调措施 1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项 目经理为首的施工调度中心GB/T 26978.3-2011 现场组装立式圆筒平底钢质液化天燃气储罐的设计与建造 第3部分 混凝土构件，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专 业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通 言息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备 市置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步 地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不 推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的 言息流，实现连续.动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情 兄，及时调整人力.物力.资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄第 单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋 献策，共同把工作做到最好。 3）落实客层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停 工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓 励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班 工作制。 4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外 联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理.质检站及设计院等各方 面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业 工程施工单位的矛盾.协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度.质量

安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接 关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各 专业工种之间的协调.配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召 开例会。 5）根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交 付安装。 （4）合同措施 1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同 总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 2）供货.供电.运输.构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控 制目标一致。 3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应 承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 （5）材料计划管理措施 1）钢筋.水泥.砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计 划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料.成品半成 品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料 的需求。 3）现场或异地分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库.堆场，防 上灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。 4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总 进度计划得以顺利实施，

5）根据不同的施工阶段要求，需业主.设计认可的材料.设备，在采购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 6）本工程中模板.钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离.后浇 带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每栋需求量如下 （满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板二套.底 漠三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主.次梁及梁与柱或墙交接处的节点 模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。 （6）劳动力配置及保障措施 1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者 故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工 程施工经验的人员。 2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工.机修工 架子工.维修电工.焊工.起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程 为施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工 种，其中包括木工.钢筋工.混凝土工.油漆工.粉刷工等；第三类为非技术工种！ 后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可 靠。 （7）后勤保障措施 1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的 同时，后勤配备包括食堂.医务.清洁等杂工考虑8人。认真仔细地做好各项后 勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 2）特殊工种的手套.口罩.防护眼镜.安全带等劳保防护用品供应及时而到 位。 3）高温季节现场准备充足茶水供应。

第一节、施工目标及要求

满足招标文件其他安全文明管理条款 2.确保安全.文明施工措施 （1）严格按照xXXXXXX市建委有关建筑工程施工现场标准化施工管理条 列，遵循建设工程有关安全文明的的通知精神，遵守公司制定的安全生产.文 月施工管理制度.标准和有关规定要求进行落实措施，确保安全.文明施工顺利 达标。 （2）执行公司有关安全.文明施工管理制度和奖罚条例，项目部严格执行 公司的奖罚条例，若达不到要求标准，则按规定给予处罚。 三、工期目标及要求 1.工期计划 合同工期579天，详总进度计划 2.确保工期组织措施 从进行施工准备工作开始，进而编制材料进场计划劳动力进场计划，并根 据工期.材料.劳动力计划，施工组织设计文件中的组织体系，落实岗位责任制， 进驻施工现场，并配备各个施工阶段所需的机械设备及劳动力和材料合理调配 人员，并根据分部分项的施工需要加班加点，以确保工期。 3.确保工期控制措施 充分发挥公司施工.技术管理上的优势，将总工期最后一天作为后墙，以 后墙不倒的原则，倒排施工中的分部.分项工程工期，把总工期分摊到各分部 分项工程中，并将年进度.季进度.月进度.挂牌上墙，控制周进度，采取科学 的施工工艺，确保总工期目标的实现。 四、环境保护目标及要求 1.环境保护目标 在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减

满足招标文件其他安全文明管理条款 2.确保安全.文明施工措施 （1）严格按照XXXXXXX市建委有关建筑工程施工现场标准化施工管理条 例，遵循建设工程有关安全文明的的通知精神，遵守公司制定的安全生产.文 明施工管理制度.标准和有关规定要求进行落实措施，确保安全.文明施工顺利 达标。 （2）执行公司有关安全.文明施工管理制度和奖罚条例，项目部严格执行 公司的奖罚条例，若达不到要求标准，则按规定给予处罚。 三、工期目标及要求 1工期计划

目经理部下设项目经理.技术负责人.施工员.质检员.安全员.测量员.试验员. 材料员.造价员.资料员.标准员.以及后勤保卫等人员，同时挑选一批技术高、 手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。 一、项目管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的 选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

二、主要成员及技术力量的配备

二、主要成员及技术力量的配备

任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量.进度的总控制， 项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程序汇编》及 《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 三、现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图：

四、项目部的组成与要求

4.项目部建立高效合理的管理部门，配备齐全，按岗设人，严格岗 立责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会，以加强 内部各方面管理，主动配合和协助业主做好其它各专业队伍的管理工作 保证工程顺利进行。 五、项目主要管理人员管理职责 1.项目经理职责 （1）组织贯彻执行质量标准.施工规范及保证质量的各项制度和措 施，并督促检查实施情况，并牵头制定本工程制度.职责.奖惩标准，对 本项目部的工程质量负责。 （2）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺 利履行。在合同履行过程中，由于业主要求或客观因素影响，需要变更 原合同文件的某项要求时，应根据变更影响程度作出相应处理。 （3）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人 员按规定的质量职责和工作程序升展施工管理，落实过程控制责任制和 奖惩办法。 （4）坚持质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系，组织施 工过程中的服务工作。 （5）组织有关人员对施工工程进行质量检查和质量评定，主持质 量事故分析.处理会，及时报告重大质量事故，参与事故的调查和处理 （6）严格执行各项质量控制程序，执行质量奖惩制度。 （7）组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原 始资料的整性.准确性和可追朔性。 （8）组织并积极升展QC小组活动。 （9）开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识

（3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工 现范.规程及质量标准.操作要领等注意事项，特殊工序的施工必须有详 细的技术要求及评定准则。 （4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行必要的质量 教育，对技能素质不符合施工要求的人员有权提请项目经理部更换，协 同劳资员监督检查特殊工种持证上岗。 （5）有权对施工使用的原材料.半成品及工具.用具按规定进行检 查，发现有影响工程施工质量问题的拒绝使用，并与有关人员联系进行 严肃处置。 （6）遵守质量管理制度，组织施工工序中的质量自检.互检和交接 验以及分项工程的质量验评，发现问题按纠正和预防措施工作程序及时 且织整改，避免不合格品的发生。 （7）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合 客产品的完整性。 （8）协助项目经理，搞好施工过程中的服务工作，处理职责范围 内的质量问题，整改和维修等服务工作。 （9）参与工程竣工验收和交付工作。 （10）做好质量记录。工程隐蔽.水电安装检测等应及时填写并请 业主代表和设计人员签证，施工日志.质量评定等各种记录应及时填写。 所有质量记录必须符合质量记录控制程序规定，并按要求归档.保管和 移交。 4.项目质检员职责 （1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代 表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

（2）严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分 项和除地基与基础.主体分部以外的其他分部工程的质量等级，做好被 检品和被检部位的检验标识，把好过程检验关，对失查.漏查造成的质 量问题负责。 （3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单， 督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。 （4）监督工程施工中使用的原材料.平成品及构配件是否符合规定 的要求，把好进货检验与试验关。 （5）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。 （6）负责检验工程质量的器具使用和管理。 （7）对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提 高提供科学的分析依据。 （8）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据.统计报表资 料负责。 5.项目安全员职责 （1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活 动计划，做好安全宣传工作； （2）负责安全生产.文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度 的执行情况。对进场工人进行安全教育.做好安全技术交底.特殊工种培 训.考核工作，并及时做好安全活动记录； （3）经常巡回检查现场的平面布置及施工现场安全情况； （4）监督不合格安全问题的整改落实情况； （5）建立种类安全台帐，主管现场安全日常工作： （6）组织现场特殊设施，如提升设备.卸料平台.施工架子的验收

第三节、施工部署总体思路

第三节、施工部署总体思路

三节、施工部署总体思路 一、关于施工顺序部署的思路 根据建设单位合同工期中各施工节点完成时间要求，将整个工程共 分为2个施工批次，分别为第一批次.第二批次，施工先后顺序为先施 工第一批次，随后再施工第二批次

二、关于工序安排的思路

二、关于工序安排的思路

基础施工→地下室混凝土结构施工→地上混凝土结构施工→砌体 抹灰工程施工→外立面工程施工→室内装饰装修及机电安装工程施工 →室外工程施工。统筹考虑自行施工.专业分包.业主指定分包及业主独 立分包的统一.协调，安排合理的工序搭接及技术间歇，确保完成各节 点工期。 1.进场后尽快进行场地交接及测量放线工作，首先进行塔楼区域地 下室底板施工。 2.多专业单位交叉施工，结构施工期间做好预留预埋深化设计及施 工。 3.及时插入二次结构施工，为装修装饰及机电安装创造工作面。 4.结构施工期间积极准备二次结构施工材料.劳动力.设备等相关 施工要素，待结构封顶施工完成后及时插入二次结构施工。尽早为后续

装修装饰及机电安装工程创造作业面，减少后期装饰工程和安装工程工 期压力。 5.履行总包管理职能，督促各单位按照总进度计划施工，确保按时 交工。 本工程后期装饰装修工程量大.工期短，受维护结构的影响，在施 工过程中狠抓装饰装修工程进度，严格履行总包管理职能，督促各单位 严格按照进度计划工期施工，确保按时交工。 三、关于施工区段划分思路 根据结构特点，整个工程分别按基础施工.主体结构施工.装饰装修 施工划分区段。 为了保证主楼的预售节点，基础.地下室结构施工时先施工主楼的 基础并按规范要求在主楼和地下室交接处留设施工缝。由于场地限制， 安先施工区和滞后区划分流水段。钢筋.木工车间需留设滞后区空间转 英，分先施工区和滞后区。上部主体结构施工各栋分别划分施工区段 竖向装饰装修根据工序插入时间划分区段。 四、关于资源保证的思路 配备充足的塔式起重机.施工电梯等大型设备，保证材料垂直水平 运输；配备精干高效的劳务队伍分栋平行施工；通过对材料供货商进行 资质审查和实地考察，以招投标形式确定合格供货商。 1.劳动力资源 本工程我司将采用劳务分包模式，所选班组均在本公司长期合作的 劳务队伍中优选技术能力过硬班组到本项目，拟采用木工班组2个，钢 伤班组2个，混凝土班组1个，砌体班组3个，水电班组1个，外架班 且1 个，防水班组1 个，抹灰班组 2 个，杂工班组1 个。

峻工验收等工程。此阶段各项工程施工完成，拆除各材料堆场，清理场 内临时建筑，进行室外工程施工。 六、关于进度安排的思路 确保工程在约定工期内完成，并确保各个关键工期节点要求，在进度安排 上优先进行塔楼主体施工。 1.基础施工按主楼为一个施工段（主楼下每栋为一个基础施工段）； 2.塔楼区域；1#楼塔楼基础为人工挖孔桩基础、3#楼基础为人工挖孔基础、 2#楼独基与条基及车库车库区域为人工挖孔桩基础。 3.砌体等二次结构待主体结构施工完成后开始插入； 4.抹灰等初装修工程在砌体完成后并进行主体验收后15天后插入施工， 地面工程在抹灰完成后插入。 5.精装修阶段按地面完成后插入。 第四节、施工阶段划分 一、准备阶段 场地交接，大型机械安装；办公.生产等临建搭建；劳务进场；图纸会审， 深化设计.施工策划及施工方案编制。 二、基础及地下室结构施工阶段 主要包括基础处理.地下室底板施工.地下室结构施工；防雷接地.预留预 埋施工。 三、地上主体结构施工阶段 主要包括各层钢筋混凝土结构施工.砌体抹灰；机电安装等预留预理施工。 四、装饰装修施工阶段

主要包括屋面施工；内墙抹灰.外墙装修.楼地面.门窗工程.楼体栏杆工程 厨卫防水施工及机电安装施工。 五、机电安装及专业分包施工阶段 主要包括给排水及电气工程.弱电智能化工程.消防工程.通风工程.太阳 能设备工程.柴油发电机工程及电梯设备（含电缆.桥架）采购及安装工程.室 外总图工程及景观绿化工程。 六、调试及峻工验收阶段 主要包括各专业单项验收.调试及联合调试；资料收集整理归档； 竣工验收。 第五节、施工分区及流水段划分 一、地下结构施工区段划分 1.平面施工段划分 本项目根据项目特点将本工程划分3个施工区，分别为第一批次施工区域 第二批次施工区域.第三批次施工区域。 1）基础及地下室施工阶段先完成主楼范围内的基础及车库按照如下施工 段划分：

为了加快工程进度，根据各塔楼施工进度，塔楼主体结构完成后，根据时 间安排合理组织分部工程验收，并及时插入砌体施工：塔楼砌体完成后，及时

一、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备.物资准备.劳动力组织准备和施 工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查.必须根据各 项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表：

二、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人 身安全和质量事故，造成人.财.物的损失，因此必须认真细致地做好技 术准备工作。具体有以下内容： 1.施工图纸会审 组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟 悉设计目的.设计意图.领会设计效果，提出合理化建议， 2.会同有关单位搞好现场接收工作 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包 括场地构筑物.管线埋设.施工条件等。 3.编制施工图预算 依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它 是签订合同.工程结算.进度拨款.成本核算.材料计划编制.加强经营管 理的重要依据。 4.编制施工专项方案 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和 主要项目的施工方法.劳动力组织和工程进度.质量.安全.文明施工的 保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及 建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 5.技术交底 在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底

应结合具体工程内容.施工现场.关键工序和施工难点的质量要求.操作 要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”， 交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 6.因该项目前期不能办理施工许可证，质量监督不能介入，做好后 期的结构鉴定工作的资料收集和预留监测点的措施。 三、物资准备 物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备 工程开工后及时将材料展板核实后进行封样。 1.材料准备 主要包括水泥.砂石.各种管材.各种装饰材料等，必须提前选定材 料品牌，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。 2.安全防护用品的准备 主要安全防护用品需用量计划详如下表

3.施工机具及实验器具准备

确定进退物资的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对 于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 “拟投入本标段的主要施工设备表”见附表一（附后）。 “拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”见附表二（附后）。 四、劳动力组织 “劳动力计划表”见附表三（附后）。 开工前先对所有参建人员开动员会，介绍工程基本情况.讲述工程 特点.技术要求.施工方法及注意事项。强化安全意识.质量意识.工期意 只和环保意识，使参加施工的全体人员使到心中有数，以实际行动来建 设好本工程。 开工前，项目技术负责人组织现场管理人员和施工操作人员进行岗 前培训，学习国家和地方各级政府部门颁发的各项规范.规程和标准，明 确本公司制定的各项技术和质量管理制度以及岗位责任制和质量责任 制，树立牢固的质量意识。 施工管理人员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，各 分部分项施工前，工长向作业工人班组进行细致的技术质量交底，下达 质量任务书，使一线操作人员做到心中有数。 劳动力组织还必须做到： 1.按照升工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。 2.对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工 生活。 3.向施工班组.工人进行施工组织计划进度计划.质量.安全等方面 的技术交底。 4.建立健全各项管理制度，规范职工行为。

五、施工现场准备 1.临时设施建设 依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和使 用标准建设好办公.生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时设施， 就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。临时设施建设 般有如下几项： a.办公用房：包括各类办公室.会议室.门卫.消防.实验室等， b.生活用房：包括职工宿舍.食堂.卫生设施.水房.休息室等， c.生产用设施：包括材料及小型工具仓库.加工厂.各类机房.棚站 堆物等。

民工休息室 2.施工道路及管线铺设 施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路 要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水.排水用电要满足施工高峰 期的实际用量。

第五章施工进度计划和保证措施

各分部分项工程工期进度安排详见附表四：施工进度计划横道图进度图 （附后）。 施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度 计划，第二级为阶段性施工进度计划。 1.施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所有的施工计划均要 满足其编制的节点，计划是有指导.规范其他各级计划的作用。 2.阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在总级计 的基础将有明显的表明，它对整个生产安排起到一定的指导作用。在施工中， 我公司将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的施工进度计划 工期控制原则：抓前期.同时不放松后期；抓关键线路.同时不放松次要线 路。克服前期不抓工期而后期来抢工期.赶工期的通病。在施工过程中根据工 程的实际进展情况.合理的及时的调整不适于工程顺利进行的施工计划。根据 工期计划要求编制工程施工进度计划，并制订相应的工期保证措施。 第二节、施工准备工作 一、施工动员 将利用前期时间进行施工前动员，主要内容是： 1.介绍本工程基本情况和建设意义； 2.讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项； 3.明确工期目标.质量目标，强化质量.工期.安全及环保意识 4.强调本工程高起点.高速度.高标准建设的具体要求； 5.做好设备上场准备工作。

施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情.高昂的士气，以实际行动 按期.优质.安全地完成施工任务。 二、人员.设备.材料运到施工现场的方法.时间 为加快工程施工准备进度，达到快上目标，用于本工程的大型机械设备全 部按需要随时调入。 根据施工进度需要和现场项目部的要求，人员及物资设备情况及时地进行 周整。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备在提出计划2天内进驻现场 施工队伍及机械设备主要从公司调入。 进场后主要工作是清理现场.修筑便道.接通水电.平整场地，修建临时房 屋.选择材料源.选定配合比等。 第二批施工人员进入现场应尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件， 进行机械保养检修，为结构工程施工做好准备，设备和主要材料运到施工现场 的原则是根据工程进度计划的需要，分期分批进入现场，并依据实际情况随时 调整加强。 主材供应：根据招标文件要求本工程所需的材料均由本承包人自行采供 我方按施工进度要求编制材料使用计划。并及时提前采购各种材料。 三、技术准备 第一批施工人员进驻现场前展升技术准备工作，技术准备工作分为内业和 外业两部分。 1.内业准备 审核施工图纸，编写读图纪要； 临时工程设计； 编制实施性施工组织设计； 编制施工工艺保证措施；

控制点，以各控制点保总进度。 2.找出影响工期的主要因素并进行分析。对于内部因素是可以较好地进行 控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响 因素，主要是进行及时沟通和联系，并进行协调解决。 3.对专业单位的管理，明确各内部专业单位的施工，穿插时间.施工场地 各空间，对延误工期的分包单位采取经济处罚措施，确保各段控制点能按期完 成。 4.根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员 具体任务和工作责任。 5.实施网络法施工强化施工管理，根据施工计划，抓住各分部各阶段的主 导工序，安排足够劳动力的施工机械和材料等物资供应，保证工期的顺利实现， 6.建立周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制订措施，减少内 部或外部因素对工期的影响，并对上周工作内容进行汇报，并提出下周工作计 划及需要解决的各种问题，以便各相关方更好的安排工作，促进协调。 7.加强对各专业单位的管理，明确各内部专业单位的施工，穿插时间.施 工场地各空间，对延误工期的各专业单位采取经济处罚措施，确保各段控制点 能按期完成。 8.根据进度计划建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任 务和工作责任。 9.根据施工计划，抓住各分部各分项的主导分部分项，安排足够劳动力 施工机械和材料等物资供应，保证工期的顺利实现。 第五节、技术保证措施 1.首先对本工程作全面.准确的了解，以保证及时升工及升工后的顺利施 工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措

制度。 3.事先编制总进度计划，找出关键分部分项和关键线路，并加强对其实际 施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，落实计划措施，以确保工 期。 4.在确保总工期的前提下，为减轻对生活.后勤的压力，编制劳动力平衡 表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。 5.用计划控制各分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力.施工材料 设备问题，确保工程按计划实施。 第七节、材料供应保证措施 1.及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理办法中的材料计划规定 执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工 的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用先到现场。 2.根据工程特点及时掌握市信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈 的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计 划按标书和合同要求及时反馈给监理工程师。 3.加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整 齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。 第八节、机械设备供应保证措施 1.根据施工总进度计划表及阶段分部.分项进度计划，排出机械设备进退 场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较 为先进的机械。 2.合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。 3.采用先进的垂直运输机械：现场投入2台塔吊，负责现场材料垂直运输

和水平倒运。以加快施工进度。保证施工机械的配备，提高机械化作业程度， 以提高工作效率。其它主要设备见施工机械使用计划表。 4.应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常 运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应 第九节、劳务保证措施 1.在选择劳务单位前，对其资质.技术力量.组织能力.施工力量及以往业 绩作全面的了解并评价，在确认为合格的前提下，才能签订合同。 2.在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据 合同工期及施工总进度计划，阶段分项计划，排出各工种劳动力平衡计划及机 械设备的供应要求。 3.进场后对其进行工期.技术.质量.安全以及操作分部分项标准交底。 4.施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力 的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至调整 劳务单位。 5.在劳务单位的选定过程中，引进各种竞争机制择优录取，以保证工程的 工期.质量.安全.文明的各项目标的实现。 6.对劳务单位实行周计划控制，每周升一次例会，协调并解决施工中的 切问题。 7.工人尽可能使用自有职工。 8.做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身.实于.进取 守信”的企业精神。 9.全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工 程所想，干工程所干。 10.树立全员质量.工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

11.与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保 正切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工 人员的家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。 12.实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力.保证工期进度的奖罚措施 13.两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工 人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证 农村亲属两收雇工开支和购买化肥.种子等用款需要，真正从根本上解决一线 和后方思想上.经济上的后顾之忧。 14.对于居住地比较集中的民工，在两收期间我单位将派专人携带资金到 民工家中进行慰问，并给民工家属发放一定数额的的资金，真正做到解决问题 意定军心的作用。 15.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间 确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排 队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方 百计保证该工程用工计划，达到不减员.不减速，对业主的总交工日期不动。 16.我公司自带队伍和常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性 较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数 应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工 页目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和节假日期错开，减少农忙季节 和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行， 确保工期进度。 对于工期特别繁张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人 员留守工地，以保证工程施工连续，

第土节、经济保证措施

第土节、经济保证措施

第六章主要资源配备计划

第六章主要资源配备计划

第一节、动力计划安排及劳动力保障措施 一、劳务分包情况 劳动力是施工的第一生产要素，公司对劳动力的再教育培训.储备.管理非 常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司成建制施工专业班组，他 们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。 本公司如有幸中标，我们决不违法分包.转包，一律采用高素质的人员前 来施工。 二、劳动力的组织原则 本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期.固定的合作关系， 针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量.进 度.成本.工期等各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的 基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单 工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工，其中包括木工专业班 钢筋专业班.砼专业班.安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，主 要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥 办调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量.进度.安全.文明 施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的 页量.安全意识，很好的口碑；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经 验的人员。 劳务的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工 机修工.维修电工.焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，

具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括 木工.钢筋工混凝土工.瓦工.粉刷工.电工等，以施工过类似工程施工人员为 主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员 的来源为长期与我公司合作认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一 定的素质。 劳务组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡 调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基 本之原则。 三、劳动力配备计划 为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足墙体.柱.楼梯.梁.板等客 工序同时施工的人员分配。本工程劳动力见附表三：劳动力计划表（附后）。 四、劳动力保障措施 1.按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员 按进度要求分批进场。 2.项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳 资的协作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。 3.按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证。 4.施工人员进场后立即进行入场安全教育.防火教育.文明施工教育。 5.向施工人员进行工程施工组织设计.进度计划.技术交底。 6.按国家要求签订劳动合同。 7.设立了民工工资预留帐户，按时发放工资。 8.农忙季节施工劳动力保障措施 1）农忙季节注意集中队伍保证重点工程的施工，确保控制工期工程的连 续性：

2）对于家在农村的部分职工，我们将采取有效的经济手段和其他措施动 员其坚守生产岗位，为按期完成施工任务做贡献。 第二节、主要材料供应计划和材料供应保障措施 根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料 需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并组织人员落实调配 材料，确保按计划进场，保证施工需要。 一、周转材料选择投入计划 1.模板选择：为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用15厚九层 板配模，其支撑采用Φ48钢管脚手架支体系，以便加快模板周转，提高模板利 用率。 2.外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。 二、工程用材料组织供应 本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合 并严格按照质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评 定，选定合格样品。各种样板必须通过业主.监理及设计院的认可并签字。最 后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中 提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资 验收程序，不合格物资严禁进场使用。 工程所有材料由公司材料部统一调配，材料部根据本公司程序文件所规定 的优质供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按 规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不 合格的或未进行标识的材料不得使用。

二、材料供应保障措施 1.根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求， 进行材料（设备）的采购工作； 2.按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场： 3.按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。 4.材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划，并根据工程的进 度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延 工期的现象。 5.对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合 司，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而 造成的工程停工，返工现象的出现。 6.对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由 材料部门落实。 7.小型.零星材料要一次性采购满足三个月的施工需要。 8.对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客 货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。 第三节、主要机械设备组织计划 施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度 提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程 机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程 需要。 一、施工机械设备的组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需

用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指 导下，由公司设备运维部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经检验单位 验收后，以确保正常使用。 本工程的施工机械设备见附表一（附后）。 二、现场机械设备管理和使用 1.根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程 页目的施工机械由公司设备运维部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可 以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作 用，能够有效地保证机械的完好率。 2.机操工必须持证上岗操作.遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造 与性能，搞好“八字”作业（清洁.润滑.防腐.调整），做到“四懂三会”。 3.实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”： ①检查机械零部件是否完整齐全； ②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠； ③检查“十字”作业是否做到并试运转。 岗中“三做到”： ①做到坚守岗位.集中思想； ②做到严格遵守操作规程； ③做到发现问题及时排除。 岗后“五不走”： ①任务未完成不走； ②清洁工作未完成不走； ③原始记录未填好不走； ④)电源未切断，开关箱未锁好不走：

③露天机械不加盖保护好不走。 如实填写原始记录，为现场提供优质服务。 4.并架等设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。 第七章主要施工方法 每个单项工程不论难易程度如何，施工顺序均应遵循如下原则 先大后小，先低后高，先深后浅，先重点（难点）后一般，先建筑物后构筑 物，先生产设施后辅助设施，先主体后装饰，平行与交叉相结合。 打→交桩→复核→测量放线→设置主要建（构）筑物的控制轴线.高程的 控制桩→土方开挖→边坡支护→基槽验收→基础→基础验收→各楼层主体工 程（钢筋砼.砌体.屋面）→主体工程验收→粉刷.装饰→峻工验收。其余工程视 情况遵循有关操作流程工艺进行施工。 第一节、工程施工测量方案 与建设单位办理现场“红线图”，控制柱（点）或引测桩（点）的移交手 续，并根据工程建筑结构特点，施工部署等轴线控制测设方法，进行定位放线。 我公司拟专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作，一名测量专业的工 程师负责主持。测量依据是施工图纸和规范。 在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外： 还将做好以下准备工作： 1.熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系； 2.制定各细部的放样方案； 3.准备好放样数据。

（1）从施工流水的划分.升工次序.进度安排和施工现场暂时工程布置情 兄等方面，了解测量放线的先后次序.时间要求以及测量放线人员的安排。 （2）根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互十 优，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。 （3）根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。 （4）根据场地情况.设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留 的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。 （5）验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检 员验线以保证精度.防止错误。 2.测量仪器的检验 全站仪，经纬仪，水准仪，50m钢卷尺，检定到期的送计量鉴定站，经过 检定/校准，合格后方可使用。 测量仪器.工具定期清洁保养，经纬仪.水准仪按检定规程规定，在其检定 周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。 激光经纬仪，全站仪必须满足下列条件： （1）水准管轴应垂直于竖轴。 （2）视准轴应垂直于横轴。 （3）横轴应垂直于竖轴。特别是横轴垂直于竖轴地校验，在竖向测量中， 其精度直接影响竖向投测，应特别注意。 3.测量资料 本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业.外业 资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保峻工后交工资料准确无误。 4.质量保证措施 （1）在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力按规定要求进行，温度改正

当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。 （2）每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。 二、测量仪器及控制目标 1.测量控制使用仪器 测量控制使用仪器见附表二（附后）。 2.测量控制目标 （1）轴线误差：柱.梁轴线偏移控制在3mm以内。 （2）标高误差：层高误差控制在4mm内，建筑物全高误差控制在20mm之 。 （3）垂直误差：柱.墙垂直误差层控制在5mm之内，总高控制在20mm 三、工程定位控制测量 本工程定位测量过程中应注意以下几点： 1.一.二级控制点，经甲.乙.监理三方定期由专人负责进行复核。 2.根据总平面设计坐标，为确保一.二级控制点的正确，必须由城币坐标 统结合建筑物规划线引入定位。 3.根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设.多种用途.长 使用的原则理设一级控制点.组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要 1永久性施工控制网。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。 4.工程升始前，根据工程结构情况，利用一级控制点，与甲方.监理在实 共同测放二级控制作为施工的二级控制，并进行联测复核。该控制点既可用 细部点的放样，同时又可用作对工程上各结点的复合检测。 5.利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将它们与附近的国家城市等 及点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便于今后使用。 6.利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能

视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。 （2）每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。 二、测量仪器及控制目标 1.测量控制使用仪器 测量控制使用仪器见附表二（附后）。 2.测量控制目标 （1）轴线误差：柱.梁轴线偏移控制在3mm以内。 （2）标高误差：层高误差控制在4mm内，建筑物全高误差控制在20mm之 内。 （3）垂直误差：柱.墙垂直误差层控制在5mm之内，总高控制在20mm。 三、工程定位控制测量 本工程定位测量过程中应注意以下几点： 1.一.二级控制点，经甲.乙.监理三方定期由专人负责进行复核。 2.根据总平面设计坐标，为确保一.二级控制点的正确，必须由城市坐标 系统结合建筑物规划线引入定位。 3.根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设.多种用途.长 期使用的原则埋设一级控制点.组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要 内永久性施工控制网。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。 4.工程升始前，根据工程结构情况，利用一级控制点，与甲方.监理在实 也共同测放二级控制作为施工的二级控制，并进行联测复核。该控制点既可用 于细部点的放样，同时又可用作对工程上各结点的复合检测。 5.利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将它们与附近的国家城市等 级点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便于今后使用。 6.利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能

塔楼轴线控制点.预留洞的做法： 控制点：地下层结构转换层完成后，将控制线按分段施工的要求，留设 空制点，采用内控法进行轴线控制。根据控制点的位置，在底板打混凝土之前， 巴事先做好的200mm×200mm×10mm的钢板与底板钢筋牢固焊接。待混凝土彻 低凝固后，用全站仪精确定位，在钢板上用钻头点做出标记。并加以保护。 预留洞：在控制点的正上方每层相应位置预留四个200mm×200mm大小的 预留洞。不用时用特制的盖子盖上加以保护，同时也防止落物。 各楼层控制轴线的放样： 把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，放出轴线位置。每次传导时控制 点必须相互复核，做好记录，检查点之间的距离.角度直至完全符合为止。 六、高程控制测量 标高以业主提供的水准点为基准。施工高程应根据最新数据及时调整。 1.基准水准点的建立： 根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量，用精密 水准仪引测施工基准水准点。 施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方。考虑季 节的变化和环境的影响，应定期对基准水准点进行复测。 2.标高传递采用锤球悬吊钢尺后用水准仪将控制点标高传至施工面，然后 借用水准仪和塔尺将此标高加密，保证施工层标高测量偏差≤3mm。 3.主体结构施工完后在各层测设建筑1m控制线和结构1m控制线，并用蓝 红油漆作醒目标志，作为各楼层地面.窗台.天棚装饰标高控制线。各大角控制 点间标高误差应符合规范要求。 七、支立模板的测量 1.柱身模板支好后，检查模板是否对位柱边框线，根据300mm控制线检查

柱模板脚定位，符合要求后采用垂球校正模板的垂直。 3.柱顶及平台模板抄平用红外水平仪投射与引测标准标高点计算后，使用 塔尺倒置测量柱及平台.梁板模板标高。 外墙大角的控制： 待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出100mm，用经纬仪竖向放出通线， 用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做出 标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。 八、测量偏差控制 测量放线工作实行复核制，复测后要有完整的测量记录。 控制点测角用全站仪测量，精度2”级。 轴线控制用J2电子经纬仪测量，两个测回测角，角度闭合差<20.5”， 测角总误差<3.5”，点位误差<15mm。 距离丈量.测量三次取平均值定点。 水准控制：场内主控制点往返观测，闭合差<20mm，闭合总误差<2m m，各坑（孔）口标高误差<10mm。 九、装饰与外墙的施工测量控制 内部装修的局部平面位置的确定从结构施工中确定的结构控制轴线中弓 出，高程同样从建筑.结构施工高程中用水准仪转移至各控制点。水准仪转移 时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度，使装修 工作有精确的控制依据。 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出后，转移到外墙立面上， 弹出竖向.水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法 是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用垂准以在外控点的辅 助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线

柱模板脚定位，符合要求后采用垂球校正模板的垂直。 3.柱顶及平台模板抄平用红外水平仪投射与引测标准标高点计算后，使用 塔尺倒置测量柱及平台.梁板模板标高。 外墙大角的控制： 待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出100mm，用经纬仪竖向放出通线， 用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做出 标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。 八、测量偏差控制 测量放线工作实行复核制，复测后要有完整的测量记录。 控制点测角用全站仪测量，精度2”级。 轴线控制用J2电子经纬仪测量，两个测回测角，角度闭合差<20.5”， 测角总误差<3.5”，点位误差<15mm。 距离丈量.测量三次取平均值定点。 水准控制：场内主控制点往返观测，闭合差<20mm，闭合总误差<2m m，各坑（孔）口标高误差<10mm。 九、装饰与外墙的施工测量控制 内部装修的局部平面位置的确定从结构施工中确定的结构控制轴线中弓 出，高程同样从建筑.结构施工高程中用水准仪转移至各控制点。水准仪转移 时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度，使装修 工作有精确的控制依据。 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出后，转移到外墙立面上， 弹出竖向.水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法 是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用垂准以在外控点的辅 助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线

贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。 第二节、土石方工程施工方案 一、施工准备 施工准备工作是取得工程建设顺利完成的战略措施和重要前提，它不仅是 开工前的准备工作，当工程开工后，应随前工程的进度，按照各个施工阶段的 需要，提前作好人.机.技术资料.施工方法环境条件等各项准备工作，使准备 工作有计划.有步骤.分阶段地贯穿于整个工程施工生产过程的始终。 1.洗车设施准备 待工程升工手续完善后，立即组织人力.机具将工地入口硬化，洗车池及 沉沙井等洗车场地立即完善。将水.电等设备在甲方指定的位置接到洗车场附 近。 2.施工技术准备 1）技术负责人组织各级人员，认真领会设计意图和地勘，满足施工条件 于后期基础施工，组织好土石方开挖顺序后机械选择。 2）编制可行的土石方施工方案，按程序报审审批后投入实施。 3）联系组织好运输车辆和挖土设备，对接交通.币政.环保等能部门的协 调。 二、施工方法 （1）.土石方平基作业全部采用机械施工。应按从上到下的顺序用挖掘机 挖到平基高程，岩石应采用大型钩机或者采用破碎机凿打，挖机装车运输渣土 场。“保安全.报环保.保进度”提前完成施工任务。土方放不大于1：1的坡率 采用钢筋网片喷射砼封闭，岩石采用1：0.5的自然坡率喷射砼封闭。 （2）升挖红线定位测量放线及高程传递：根据甲方提供的规划图和施工区

式，挖孔桩上部为土方，且桩口土石方暴露时间长，并涉及安 起挡水的作用，在土方部分和桩口做钢筋砼护壁并高处地 0mm，其余岩石部分无护壁。 （2）挖孔桩石方开挖时每桩作业1～2人，先中间后周边的方式 层升挖，升挖完第一节后，由测量在桩口护壁上抄出挖孔桩中心控制十掌 空制标高，随着挖孔桩深度的增加随时吊线检查成孔平径，发现偏差及目 保证桩的垂直度偏差<0.5%。 挖出的土石方随挖随运。装土采用铁皮吊桶（尺寸Φ300，h=50 桩井口设置电动卷扬机钢管提升架吊运。吊桶绞至井口后，再 力运至料盆用塔吊转运至场外，用挖土机转运。 为保证晴天.雨天均能正常施工，在每个桩基的施工点上搭设的防 护棚，上面满铺竹跳板和彩条布，场内设置400mm×500mm的截水沟和 集水并解决地表水，挖孔桩在开挖时可能会遇到地下水.岩石局部渗水 的渗入，造成桩内渗水，破坏岩层的稳定，影响正常的施工及危急生命 安全，因此，应及时在挖孔桩内设置临时集水井，然后用潜水泵.软轴 泵等抽水机具将渗水排走，并及时请业主确认.签证，对于岩名渗水量 较大部位应作好标记，请结构设计.地勘.监理.业主到现场确定渗水部 位的裂隙或软弱夹层是否会影响结构的安全，确定一个合理的处理方案 现场按此方案及时处理。 考虑到施工的安全，防止井口重物坠落伤人，桩口护壁上 口应高出自然地面标高150。并下作业的人员通过Φ14钢筋爬 梯上下，如果井太深或夜间作业，井下采用200W低压行灯（36V 照明。升挖超过深度5m时，并内设送风系统，硬质塑料管送 风，新风直接送至作业点。

在20～30min后进行第二次复振。施工中出现由于桩顶砼沉实面形成浮 浆的情况时，应采用二次振捣的方法予以解决。 当挖孔桩桩长超过6.0m时，在桩内搭设砼振揭操作平台，当挖孔桩长 (6.0m时，用长振动棒随浇随振捣，浇筑至桩顶时，桩顶砼高于设计标高50mm 以便清理表层浮浆和桩顶砼的沉实.收缩后，保证桩身长度。 浇筑完成后在桩顶蓄水养护，时间不少于7天，并按规定留设砼抗压试块 乍桩身完整性检测。 二、承台及基础梁施工 1.施工准备工作 （1）桩基施工完毕，检测及验收合格； （2）现场道路通畅； （3）材料机具及劳动力准备，厂家供应商准备； （4）熟悉图纸，尤其对特殊部位处理。 2.测量控制 （1）轴线测设。利用建设单位提供的控制点将各轴线采用极坐标法全部 予以定位，各控制轴线延长至基坑外，设置控制点，并用混凝土作好保护。钉 好龙门桩，在龙门桩上标出客轴线。 （2）基坑开挖线测设。对于基坑开挖部分，首先根据轴线控制桩投测出 建筑物的外墙轴线，然后根据升挖线与外墙轴线的尺寸关系放样出升挖线，并 散白灰线作为坐标。当基坑开挖到接近坑底标高时，用经纬仪根据轴线控制桩 没测出基坑边线和集水坑升挖边线，并撒出白灰线指导升挖。 （3）基础轴线投测。将基础垫层清扫干净，利用地面上的轴线控制网进 行基础部分轴线的投测。将仪器架设在控制桩位上，把控制轴线投测到作业面 上，经检查无误，然后以控制线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线

和柱边线.洞口边线等细部尺寸线。 （4）高程控制点的联测。在向场内基坑内引测标高时，首先联测地面标 高控制点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。 3.土方开挖 （1）施工要求 a.开挖基槽时，不应扰动持力层土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部 分，并根据土的压缩性可选用素混凝土.级配砂石进行回填处理。用级配砂石 时压实系数不小于0.94。 b.基坑开挖后，按照设计标高开挖并流出垫层高度，按照设计浇筑垫层混 凝土。 c.施工时应人工降低地下水位至施工面以下500mm，开挖基坑时应注意达 坡稳定。机械挖土时应按有关规范要求进行，坑底应保留200mm厚的土层用人 工清底。开挖时应防止影响桩基础。 d.混凝土基础.承台底板下（除注明外）设100mm厚C20混凝土垫层，每 边宽出基础边100mm。 e.基坑回填土及位于设备基础.地面.散水.踏步等基础之下的回填土，必 需分层夯实，每层厚度不大于300mm，压实系数不小于0.94。 （2）土方运输 根据施工现场实际情况，可将承台挖除土方运至地面标高较低处，如另有 剩余，可向业主提出其余弃土场，运距需业主监理确认。 （3）开挖施工 土方开挖采用机械开挖桩土方，开挖宽度自承台或地梁边留设1m宽作业 面，开挖放坡1:1.5，开挖至垫层底标高以上300mm，然后采用人工清理至垫 层底标高。

和柱边线.洞口边线等细部尺寸线。 （4）高程控制点的联测。在向场内基坑内引测标高时，首先联测地面标 高控制点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。 3.土方开挖 （1）施工要求 a.开挖基槽时，不应扰动持力层土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部 分，并根据土的压缩性可选用素混凝土.级配砂石进行回填处理。用级配砂石 时压实系数不小于0.94。 b.基坑开挖后，按照设计标高开挖并流出垫层高度，按照设计浇筑垫层混 凝土。 c.施工时应人工降低地下水位至施工面以下500mm，开挖基坑时应注意边 坡稳定。机械挖土时应按有关规范要求进行，坑底应保留200mm厚的土层用人 工清底。开挖时应防止影响桩基础。 d.混凝土基础.承台底板下（除注明外）设100mm厚C20混凝土垫层，每 边宽出基础边100mm。 e.基坑回填土及位于设备基础.地面.散水.踏步等基础之下的回填土，必 需分层夯实，每层厚度不大于300mm，压实系数不小于0.94。 （2）土方运输 根据施工现场实际情况，可将承台挖除土方运至地面标高较低处，如另有 剩余，可向业主提出其余弃土场，运距需业主监理确认。 （3）开挖施工 土方开挖采用机械开挖桩土方，开挖宽度自承台或地梁边留设1m宽作业 面，开挖放坡1:1.5，开挖至垫层底标高以上300mm，然后采用人工清理至垫 层底标高。

（4）防雨措施 为了保证总工期，考虑土方期间可能遇到降雨，在开挖角点设置集水并， 如遇降雨，安排潜水泵将承台水抽至集水井再统一排出场外。 （5）保护措施 a.承台开挖前应根据打桩记录熟悉承台桩的位置及具体标高，挖掘机操作 时注意桩的保护。 b.承台周边桩顶标高与地面标高接近，挖机行走时注意桩的保护。 c.每个承台挖掘机离开后方可进行人工清理，不得同时进行作业。 4.桩头处理 （1）桩偏位复核 土方开挖完毕后，首先对桩偏位进行复核。如果桩偏位超过规范要求，应 立即组织上报监理及设计单位采取补救措施。 （2）截桩 桩偏位复核完毕后按照设计要求桩顶标高，并结合水电防雷接地要求进行 截桩，截桩必须使用专门的截桩器，截完桩桩顶应平整。 （3）桩头处理 按设计要求及施工规范对头处理。 （4）桩芯填混凝土 桩芯填混凝土施工流程：钢筋骨架制作→清理内壁→涂刷水泥净浆→钢筋 骨架安放→灌注混凝土。5.垫层施工 （1）夯实 承台地梁土方机械开挖后采用人工清理，然后机械夯实。 （2）垫层施工 承台地梁底设素混凝土垫层，每边宽出基础边100mm，垫层边采用50×100

木枋做模板。 6.钢筋施工 （1）材料准备 a.钢筋进场必须有合格证，进场前通知监理单位进场日期.数量.炉号.批 次等数量，进场后按要求抽样送检，检测合格后方可加工使用。进场钢筋应无 老锈及油垢，当加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。 b.铁丝可米用20～22号铁丝9（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝）。铁丝的切 断长度要满足使用要求。 c.控制混凝土保护层用的砂浆垫块.塑料卡.各种挂钩或撑杆等准备。 d.操作工具：钢筋钩子.撬棍.扳子.绑扎架.钢丝刷子.手推车.粉笔.尺子 等。 （2）作业条件 a.按施工现场平面图的位置，将钢筋堆放场地进行清理.平整。砌筑好安 放墩子，按钢筋绑扎的顺序分类堆放，并张挂材料标识牌，同时将锈蚀进行清 理。 b.核对钢筋的级别，型号.形状.尺寸及数量是否与设计图纸及加工配料单 相同。 c.当施工现场地下水位较高时，必须有排水及降水措施。 d.熟悉图纸，确定钢筋穿插就位顺序，并与有关工种作好配合工作，如支 模.管线.防水施工与绑扎钢筋的关系，确定施工方法，作好技术交底工作。 (3）施工工艺 钢筋加工→吊运至使用部位→绑扎承台→吊运安装→梁钢筋→绑扎柱钢 筋→校正加固钢筋。 a.按照图纸的要求，对钢筋进行下料，料单通过审核后开始对钢筋加工；

b.按照承台钢筋，将加工完成的钢筋做好编号，统一运送至平整绑扎场地， c.绑扎好承台钢筋并焊接加固牢靠，吊运至安装桩头上对齐安装，并绑扎 与承台相连的基础梁钢筋；钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎， 中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部续 扎。如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，单必须保证钢筋不移 立。 1.根据图纸，上部柱插筋应在承台绑扎同时预留，并按照图集要求设置预 留长度并满足接头错开； （4）连接方式 Φ22>直径≥Φ12的钢筋采用焊接或机械连接，直径≥Φ22的钢筋采用直 纹套筒连接（套筒连接时露出套筒不超过2个丝），直径<Φ12的钢筋采用 邦扎搭接，钢筋锚固搭接长度须满足要求。 7.模板施工 （1）材料要求 钢管：立杆.大小横杆均采用Φ48钢管，壁厚2.7mm，材质应符合规范要 弯曲.变形.锈蚀钢管或已被打过孔眼的钢管不得使用。 扣件：所使用的扣件应符合规范要求，扣件抗滑移能力能力[F」≥8KN 模板：选用优质15厚胶合板；木枋：采用50×100松木枋；螺栓：Φ14 螺栓。方钢管采用40*40*3.0 （2）承台模板 垫层浇筑完毕后在垫层上将梁边线弹线，钉压脚模板条以固定承台侧模底 部。待钢筋绑扎完毕后开始支设侧模。本工程承台加固采用由内向外模板.三 道水平木枋.竖向钢管加固.侧面设置水平横杆加斜向支撑钢管，要求两支撑点 均可靠稳定。具体细部做法详见下图：

梁的支撑模式与承台基本相同。具体做法详见下图：

8.混凝土施工 （1）前期准备 混凝土施工前，必须保证钢筋及前面工序验收完成，模板加固完成，内部 签发《混凝土浇筑申请单》后方可进行混凝土浇筑。 根据合同要求由指定的混凝土厂家根据本工程特点提供混凝土配合比并 上报监理审查。 （2）施工方法 具体施工流程详见下图：

a.泵车场内行走时注意桩的保护； 0.地泵放置部位应硬化，保证可靠的地基承载力； c.混凝土出料时应注意放料的高度小于2m，放料的速度应注意，避免过快 坏模板支撑系统； d.浇筑混凝土时振捣棒快插慢拔，以保证混凝土振捣密实； e.施工时注意承台边支设可靠的操作平台，注意保护安全。 三、独立基础施工方案 1.施工准备 （1）土方开挖前，应将施工区域内的地下.地上障碍物清除和处理 完毕。 （2）建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽 的灰线尺寸，必须经过检验合格并办完预检手续。 （3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显 标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 （4）在机施工无法作业的部位和修整边坡坡度.清理槽底等，均

a.泵车场内行走时注意桩的保护； 0.地泵放置部位应硬化，保证可靠的地基承载力； c.混凝土出料时应注意放料的高度小于2m，放料的速度应注意，避免迁 不模板支撑系统； d.浇筑混凝土时振捣棒快插慢拔GB/T 32918.4-2016 信息安全技术 SM2椭圆曲线公钥密码算法 第4部分：公钥加密算法，以保证混凝土振捣密实； e.施工时注意承台边支设可靠的操作平台，注意保护安全。 三、独立基础施工方案 1.施工准备 （1）土方开挖前，应将施工区域内的地下.地上障碍物清除和处理 完毕。 （2）建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽 的灰线尺寸，必须经过检验合格并办完预检手续。 （3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显 标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 （4）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度.清理槽底等，均

应配备人工进行。 2.土石方开挖放坡 根据土质特点，该基坑土石方开挖采用人工水钻开挖方法，按照施 工图纸进行开挖保证地基承载力和嵌岩深度。 3.基础浇筑 （1）模板 除嵌固段意外如需用模板采用木模，利用架子管或木方加固。清除 模板内的木屑.泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞，清除积 水。 （2）砼浇筑 本工程砼采用商品砼。 1）浇筑：在浇筑开始时，先满铺一层5～10cm厚的混凝土，并捣 实，使柱子插筋下段和钢筋网片的位置基本固定，然后对称浇筑。边角 处的混凝土必须捣实。严禁斜面部分不支模，用铁锹拍实。 2）混凝土振捣：采用插入式振捣器，插入的间距不大于作用半径 的1.5倍。上层振揭棒插人下层3～5cm。尽量避免碰撞预埋件.预埋螺 栓，防止预埋件移位。 3）混凝土找平：混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板 振捣器振一遍，然后用大杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混 疑土表面标高，不符合要求处立即整改。 4）养护：已浇筑完的混凝土，常温下，应在12h左右覆盖和浇水。 一般常温养护不得少于7昼夜，特种混凝土养护不得少于14昼夜。养 护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。 5）模板拆除：侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而

（9）回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干 土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。 （10）填方全部完成后。表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的 地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。

第四节、主体模板工程施工方案

1、模板及支撑体系选型 依据本工程结构外形及截面尺寸现将各分项工程模板类型及支撑体系列表

2、模仪远配 本工程混凝土主体结构模板配备为地下结构满配1层，1#楼、3#楼结构满 配3层；2#楼结构模板周转利用其他楼栋模板。 3、高大模板（危大工程） 地下室车库梁存在荷载超限。 1#楼地下室半坡模板支撑体系存在超高DBS42 007-2015 食品安全地方标准 魔芋膳食纤维，一层大堂存在超高。 危大工程模板支撑体系，按照规定组织专家论证，论证方案详后续专项安

（1）土0.00以下模板安装、底板模板安装顺序及技术要点 垫层施工完毕后进行底板模板安装，底板侧模全部采用砖模，沿底板边线 外延50mm砌筑240mm厚砖墙，高度=底板厚+450mm，在底板厚度范围内砌筑永 性保护墙，砂浆采用1：3水泥砂浆，上面450mm部分砌筑临时性保护墙， 用混合砂浆砌筑，砖墙内侧抹20mm厚1：3水泥砂浆。 积水坑、电梯井模板采用15mm厚多层板按坑大小加工成定型模板。模板 固定要牢固，并用钢丝绳将模板拉在底板钢筋上，防止浇筑混凝土时模板上浮。 （2）墙体模板安装顺序及技术要点 模板安装顺序：模板定位、垂直度调整、模板加固、验收、砼浇筑、拆模。 技术要点：安装墙模前，要对墙体接茬处凿毛，用空压机清除墙体内的杂 物，做好测量放线工作。为防止墙体模板根部出现漏浆“烂根”现象，墙模安 装前，在底板上根据放线尺寸贴海绵条，做到平整、准确、粘结牢固。并注意 穿墙螺栓的安装质量。 （3）梁模板安装顺序及技术要点 模板安装顺序：搭设和调平模板支架（包括安装水平拉杆和剪力撑）、按 标高铺梁底模板、拉线找直、绑扎梁钢筋、安装垫块、梁两侧模板、调整模板。 技术要点：按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱0.2%），并注意梁 的侧膜包住底膜，下面龙骨包住侧膜。 （4）顶板模板安装顺序及技术要求 顶板模板安装顺序：“满堂红”碗扣脚手架、主龙骨、次龙骨、柱头模板