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凯晨广场工程施工组织设计上（一至四）

【凯晨广场施工组织设计】

【凯晨广场施工组织设计】

GB/T 34007-2017 道路车辆 制动衬片摩擦材料 摩擦性能拖曳试验方法（凯晨广场施工组织设计）

【凯晨广场施工组织设计】

（凯晨广场施工组织设计）

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本工程要求工期为25个月（735d），进场时间为2004年9月15日，开工时 间为2004年10月15日，整个工程跨越2个冬期、2个雨期以及两个春节休假 期，相对工程近20万平方米体量的施工内容来说，有效施工工期短，工期十分 紧张。

本工程质量目标为确保结构”长城杯”金奖，确保获得北京市建筑工程“长城 杯”金奖、力争“鲁班奖”。为此，我们将要求每个分项都达到过程精品，以过 程精品确保精品工程。 实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可 行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质 量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量 目标的实现。 强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量 向题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行 QC活动，防止质量通病的出现。 强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验 进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制 成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制

本工程施工场地狭小，尤其是地下结构施工阶段，由于90号院的拆迁没有 完成，现场无法形成环路，且没有足够的材料堆场、加工场。

本工程位于长安街与闹市口大街路口的东南角，由于地理位置特殊，施工现 场的出入口设置及材料车辆进出受限制，因此施工阶段的场内外交通组织将成为 该工程的文一个重点。

6.5文明施工及环保要求高

【凯晨广场施工组织设计】

本工程的北侧紧邻长安街，西侧紧邻闹市口大街，东侧、南侧有民宅，其中 长安街是被誉为具有600年历史文化的神州第一街，是首都北京的交通大动脉， 周边环境比较复杂，因此搞好环境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺 利施工的关键。

6.6钢结构施工难度大

本工程屋面钢结构为管架拉索结构，平面布置的不规则导致钢结构构件的 复杂多样性，钢构件种类繁多，标准构件少，对钢构件加工制作提出相当高的要 求。另外，钢结构的吊装由于普通塔吊起重能力的限制，不能整体吊装，如果采 用高空拼装则文给脚手架的搭设带来一定困难。

本工程外立面装饰为新型的双层幕墙，中庭大厅屋顶为玻璃大窗、中庭大厅 则立面为索网幕墙，其材料复杂，质量要求高，设计、加工、安装和维护均应高 保证质量，符合建筑效果，体现国际水平。所以本工程幕墙的深化设计和施工 将是本工程施工的重点和难点。 幕墙现场安装的难点和重点表现在： 双层幕墙板块分割较大，对理件的设计和预理精度要求高 需仔细考虑本工程大单元双层幕墙板块现场周转场地； 与机电工程紧密协调，确定水暖、电气管道口的预留预设孔洞。 本工程中空大厅部分的采光顶和索网慕墙安装工作平台的搭设有一定困难

6.8机电专业协调量大

本工程涉及的机电专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交 替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调配合也是本工程 大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面 实现使用功能

1.1项目的施工组织模式

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根据本工程的特点，我们选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有 丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的 技术专家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理 仑知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体 系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备 与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程 精品，确保本工程获得北京市竣工工程“长城杯”金奖、力争“鲁班奖”。 组建凯晨广场工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理（合约 商务）、项目副经理（机电）、项目副经理（工程生产）和总工程师各一人组成领 导班子。项目经理部下设合约商务部、物资设备采购部、财务部、综合部、机电 工程部、技术部、深化设计部、工程部、物资设备管理部和安全质量环保部等十 个部门。 具体详见附件1：凯晨广场工程总承包项目组织机构图

1. 2. 1 项目经理：XXXX

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1. 2. 2 项且总工： ××××

1.2.3主管工程生产的副经理：XXXX

全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统 筹协调下有序的开展工作； 参与项目前期准备工作 具体负责参与项目部分计划的编制工作； 具体负责现场平面的各项协调和管理工作

1.2.4主管合约商务的副经理：XXX×

负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部、物资采购部；就本项目成本 管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政：

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同时主管行政后勤部，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保 卫工作； 代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执 行； 参加对业主招标文件及合同的评审工作： 协助项目经理，具体负责项目成本控制工作 参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作； 根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织下，代表 合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作 的参与、分包合同的谈判； 具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的 支付等； 收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告

负责本项目的全部机电工作，主管机电部，就本项目的机电施工、技术协调、 物资和设备的采购等向项目经理负责； 协助项目经理参与项目经理部部分管理工作： 参与项目部分计划的编制工作； 全面负责机电工作的生产组织和现场管理工作： 按照既定计划组织机电责任工程师编制机电物资或设备采购计划、协助项目 合约商务经理做好机电经营工作： 参与项目竣工验收和配合开展项 且创优活动

1. 2. 6 质量总监：× ×× X

直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有 关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准， 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现

1.2.7安全总监：X×××

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的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实 现。

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本项目工程量大、工期紧、质量标准高，为了保证基础及主体结构，内外装 修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考 各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉 又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程 特点，我们总结部署要点如下： 由于本工程占地面积较大，且施工现场可用地比较狭小，尤其在基础施工阶 段，现场内布置环行道路后，只能在环行道路与围墙之间的空地设置必要的办公 设施、库房、辅助用房，模板堆场、加工场、钢筋半成品堆场以及钢筋加工场 本工程地下部分主要钢筋加工场考虑在场内北侧基坑内（KN轴线之间）和北 则基坑上，待地下结构大量钢筋加工完毕，进行北侧基坑内结构施工，北侧场内 钢筋加工场负责加工，北侧基坑内结构在地下二层封顶，此时这部分场地可重新 作为钢筋加工场地。 本工程建筑面积很大，约195200m²，其中地下室建筑面积62600m²，地上 建筑面积132600m²。地下室结构在出地面前北侧回收三跨、南侧回收半跨，同 时随着中间部分结构在正负零处的封顶，使地上部分成为三个相对独立的塔楼 搭楼之间通过钢桁架组成通廊进行连接，所以在组织结构施工时，我们根据平面 结构特点，划分为A、B、C三个独立的施工区域同时进行施工，从人员、材料 机械等各方面都分别配置，并充分利用工作面，保证工程进度。 本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为基础施工阶段、主体结构施工阶 段以及砌筑装修施工阶段等。其中钢结构通廊施工我们拟采用整体提升的方法 与上部混凝土结构的施工同时进行，即待地上结构施工至八层后插入进行，并计 划在主体封顶后两个月内完成。因此在施工总平面布置、施工机械选择上我们将 充分考虑各阶段特点。 本工程主楼地上二层以上平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施 工，这样就非常容易组织均衡的结构流水施工，使结构施工速度加快成为可能 这样，在进行施工安排时，我们将尽量缩短混凝土结构施工工期，同时结构验收

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3.2总体施工顺序部署

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4.工程施工总进度控制计划

4.1施工阶段目标控制计划（见表

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4.2.施工总控进度计划

详见附件2：施工总控进度计划

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成 本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的 工作组织协调好。

5.1制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸， 参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件 确保工程顺利开始 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底

5.2建立周例会制度：

5.2建立周例会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周 例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将 周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决

5.3制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解 决。此专题讨论会不定时召开。 5.4制定考察制度：

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本工程地处中国第一街的“长安街”，西临闹市口大街，东南两侧都是居民 区，由于长安街的限行，使得闹市口大街成为车辆进出场的主要道路，闹市口大 街的南口是宣武门大街，往北需穿过长安街，从广宁伯街向西进入二环，该处是 北京市内城区，材料及混凝土的运输都将受一定的限制。各种施工材料能否及时 按计划要求运输至现场，是制约工程进度的一个重要因素。 针对本工程施工而言，交通组织的重点是混凝土运输的组织。根据测算，本 工程体积最大一次的混凝土浇筑将在底板施工阶段进行，计划持续时间将长达 68小时，如在混凝土浇筑过程中出现运输停顿，将会造成底板出现冷缝，带来 不可挽回的损失。因此，应制定周密的措施，保证混凝土浇筑期间的运输顺畅，

8.2周边流量调查及分析

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的车流量进行了为期一周的连续统计。统计地点为用于现场混凝土进场和出场的 闹市口大街南口及北口，统计范围为单向车流量。两大街十字路口统计结果取各 时间段流量峰值。根据交通流量对比图DB33T 2123-2018 海洋测绘水深测量成果质量检验规范，相比较而言，在交通高峰期间，周三以 及周六、日的流量相对较小，其中以周六、周日最为理想，基本可以达到畅通。 因此，大量混凝土浇筑应尽量安排在周六～周日期间进行施工，在周一至周五需 要错开早晚高峰期。在混凝土供应商选择方面，将选择位于北京市西南的两家混 凝士搅拌站，保证工程顺利施工。

根据混凝土浇筑的安排，底板施工期间，每次混凝土浇筑将由一家混凝土搅 拌站供应混凝土，另外一家作为备用，保证混凝土浇筑的连续进行。混凝土浇筑 原则上选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站供应混凝土，一旦出现交通拥堵等 意外情况，由另外一家混凝土搅拌站继续供应混凝土，保证混凝土的连续浇筑 A

8.4混凝土运输路线一

混凝土搅拌站一位于马家楼，距工地距离约10km，出发行车路线为： 马家楼（搅拌站）→京开高速辅路→玉泉营桥→菜户营南路→菜户营桥→西二环 路→闹市口大街→施工现场 返回路线为： 施工现场→闹市口大街→太平桥大街→广宁伯街→西二环辅路→西二环路→菜 户营桥→菜户营南路→玉泉营桥→京开高速辅路→马家楼（搅拌站）。

8.5混凝土运输路线二

混凝土搅拌站二位于岳各庄桥，距工地距离约9kmNB/T 10295-2019 家用和类似用途插头插座 桌面插座，出发行车路线为： 搅拌站→京石高速辅路→六里桥→广安路→广安门外大街→广安门桥→广安门 内大街→长椿街→闹市口大街→施工现场 返回路线为：施工现场→闹市口大街→太平桥大街→广宁伯街→西二环路→广安 门桥→广安门外大街→广安路→六里桥→京石高速辅路→搅拌站

1.1 图纸、图集、规范、规程等

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